摘要：近几年，我国各个领域都在加强人才的培养，促使企业经济的快速发展。电力企业要在激烈的市场竞争中赢得一席之地，必须注重人才培养和人才管理，加强人力资源培训工作，增强培训力度，不断提高工作人员的能力和素质。电力企业要提高对人力资源培训工作的重视程度，根据企业对人才培养的需要全面推进人力资源培训教育工作，采用灵活多样的人才培训方法和管理手段提高电力企业人力资源培训水平，从根本上提高工作人员素质。
关键词：新形势；电力；人力资源；培训工作
引言
就目前国内以及国际市场发展趋势来看，我国的电力企业正面临着极为恶劣的生存发展环境与竞争经营形势。人力资源管理作为企业发展过程中的重要组成部分，近年来随着技术型、专业型、创新型人才效用发挥的愈加明显，提高人力资源管理工作的水平逐渐成为了企业提高自身发展竞争力的主要方式之一。
1培训工作在人力资源管理工作中的作用
1.1能够有效促进电力企业转型、提高企业核心竞争力
随着我国市场经济发展形势的不断变化，我国电力企业发展与转型工作的难度明显增大。人才作为有效联系工作理论与实践的重要环节，提高人才在企业发展中的作用能够为电力企业的发展提供更加坚实的保障。开展人力资源管理工作，提高人力资源管理工作的水平与效率是提高人才作用的重要手段。在人力资源管理工作中开展培训，是加强企业人文精神建设与企业凝聚力及综合价值形成的主要手段，在人才方面提高企业的综合竞争力。另一方面，通过培训工作的开展，企业员工能够及时树立起应对当前市场变化及电力企业发展形势的新意识，激励员工自觉提高对自身的要求，立足于个人能力与企业水平实际制定个人价值目标，进而对企业转型发展的最终形态产生合理预期，从内部有效提高企业发展活力与核心竞争力。更为重要的是，培训工作的开展在进一步优化企业内部人才结构的同时，对电力企业产业结构等方面产生了一定的积极影响，为电力企业的转型发展道路提供新的思路。
1.2能够激发员工潜能的开发，提高企业发展的凝聚力
现阶段，在电力企业的人力资源管理工作中开展培训工作既有效满足了企业转型发展的需要，也能够有效改善企业人才管理现状，提高人才利用效率。首先表现为培训工作在员工技能训练、专业能力、岗位规范以及专业理论等方面的作用发挥，通过参与培训，员工能够将工作岗位的实际要求与自身的职业规划有机结合起来，准确定位自身的工作目标，从而有效激发员工的工作斗志与潜能。另一方面可表现为电力企业通过培训向员工传递企业文化与精神，同时向员工灌输企业的价值观，使其在接受岗位技能培训的同时，能够有效接受企业文化的熏陶，从而形成与企业发展相一致的价值观体系和强有力的凝聚力。更为重要的是，员工在培训过程中形成的对企业的认同感与归属感，有效调节了员工工作氛围与心态，其工作积极性明显提高，为电力企业的发展提供了充足的动力。
2新形势下的电力人力资源培训工作
2.1建立科学、合理的人力资源培训体系
要想建立科学、合理的人力资源培训体系，可从以下3方面入手：①准确定位电力公司人力资源培训工作，重视人力资源培训工作。建立一套科学、完善的员工培训体系，核心是以可独自胜任岗位为基准，使员工在被动的情况下接受学习培训转变成主动性的学习培训，采用一些分散、不具有连续性的培训内容将他们有效结合，实现人力资源培训系统化管理。将资源分散、分头组织的局面转变成集中统筹的管理模式，实现人力资源的最优化配置，提高人力资源培训的有效价值。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆②员工整体培训的规划要规范，并引起领导的重视，要有目的、有针对性地进行人力资源培训。总体而言，从企业的整体向前发展的角度看，要深入研究培训的方向，研究未来有可能会用到哪方面的知识和技能。对于工作岗位所需的技能，要进行具体研究，包括员工自身要具有哪些技能，从而取得理想的工作绩效。③分析如何使员工的现有水平进一步得到提高，注重加强员工个人的能力。针对这些培训内容，应深入研究和分析，合理、有针对性地对人力资源培训制订系统规划。一旦采取各项培训措施，就要严格执行。此外，还应合理评估培训效果，保证人力资源培训的实效性。
2.2打造人才发展通道
通过构建“3+X”通道，明确各类人才培养的阶段目标及任务，确保形成纵向畅通、横向互通的人才成长平台，促进各类各级人员共同协调发展。第一，突出培养创新型科技人才。以塑造员工创新精神为要点，为企业造就一批在电网核心专业和关键领域掌握核心技术的科技人才为目标，通过系统策划，不断在“创新”上下功夫，以举办科技论坛、纂写科技论文、到设备厂家跟班学习等形式提升科技型人才的业务素质。第二，着力培养复合型管理人才。随着电力体制改革的不断深化，分布式能源的快速发展，智能电网的兴起，组织内部不仅需要培养造就一支主动适应并积极应对变化的中层管理人员队伍，更需要打造一支职业素养好、市场意识强，具有开拓精神和社会责任感的中层管理人才。通过制定关键岗位接班人计划，选拔、交流中层管理人员，优化后备干部队伍等方式不断充实复合型管理人才队伍。第三，重视培养核心专业技术人才。以提高专业技术水平为核心，承接公司技术专家管理制度，加快培养一支既具备扎实理论基础及系统专业知识又能掌握本学科内外部发展动态的专业技术人才，充分发挥其引领和带动作用，计划分年、分步开展技术专家选聘工作，进一步畅通专业技术人才发展通道。第四，加快培养技艺精湛的技能人才。为了守牢安全底线，确保电网安全稳定运行，传承工匠精神，企业需要一支技艺精湛的技能人才队伍作支撑，依靠他们引领并有效传承以风险为导向的安全文化。通过开展“师徒结对”“竞赛比武”“实操训练”等活动，不断提升技能人才岗位胜任能力。第五，多渠道为员工成长成才提供支持。在公司政策允许内支持并鼓励员工积极参与网省公司、系统内各单位招聘和系统外组织的各类招聘活动，鼓励员工取“双师证”，在满足本岗位要求的职业资格下争取获得更高层级的职业资格。在这一过程中人力资源部发挥组织引领作用，主动介入、主动服务，全过程关注，为员工提供多种选择，实现多种方式、多种渠道成才，切实让不同岗位的员工都能够沉下心来、立足岗位，练就一技之长，不断丰富自己的知识和技能。
2.3把握好人力资源培训与开发标准
人力资源是电力企业发展的中坚力量，因此，人力资源的自身素质对于电力企业工作具有十分重要的影响。所以在人力资源培训与开发工作过程中，电力企业应该严格把握人力资源的选拔和任用标准，积极采取多种有效途径，不断提升人力资源的自身素质，具体来说，电力企业可以针对现有的基层人力资源开展培训工作，聘请有相关经验的专家学者给企业人才普及社会主义核心价值观和电力企业管理工作的基础知识，提高后备人才的自身意识。同时，电力企业也可以采取定期轮岗、挂职锻炼等形式，让人才在电力企业内部的各个部门之间以及在企业之外进行锻炼，丰富自己的职业经验，提高人才干部的整体素质，从而更好的投入到电力企业发展之中，提升人才竞争力。
结语
目前电力企业的转型与发展工作是我国经济发展过程中的主要工作之一，并且随着现阶段我国市场经济发展的不断深入，提高人力资源管理工作水平，通过培训手段优化企业内部人才结构成为了当前电力企业提高综合竞争力的主要方式，同时，从国际企业的发展趋势来看，提高人才资源与结构的核心竞争力逐渐成为了当前现代企业发展的主要趋势。
参考文献：
[1]彭信兵，蔡丹，培训工作在电力人力资源管理中的作用[J]，现代国企研究，2018（18）：107-109.
[2]刘颖.培训在电力企业人力资源管理中的作用浅析[J].科技创业家，2012（19）：238.
论文作者:杨建会,贾洪顺,徐家刚,罗冠宇
论文发表刊物:《防护工程》2019年第3期
论文发表时间:2019/5/24
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