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摘要：建筑工程项目建设是一个动态变化的过程，某一环节存在问题都有可能对工程项目整体经济成本造成影响，鉴于此，文章对建筑工程全过程造价控制展开分析和探讨。
关键词：建筑工程；全过程；造价控制；工程造价
引言
随着经济的不断发展,建筑行业发展也日益迅猛,结合建筑工程质量以及施工的各个环节,做好工程的全过程造价控制工作至关重要,通过进行全过程进行工程的造价控制,能够严格的限制成本的投入,最终实现建筑工程企业经济利益最大化，这就需要进一步采取有效的管理对策和完善的方法,才能够进一步提升我国建筑行业的发展实力。
1建筑工程管理中全过程造价控制实施原则
从目前建筑工程管理实践活动开展现状来看,合理应用全过程造价控制方法与理论,能有效提升造价控制效率。在全过程造价控制基本原则中,要全面遵循整体性原则、主动控制原则、及时性原则。强化建筑项目顶层设计,对项目造价管理工作进行全面优化。对项目立项基本起点进行分析,对造价方案优化设计。还要拟定对应的造价控制体系,完成造价控制任务。在各项控制工作开展过程中,要分析造价管理基本流程,依照管理活动基本规律开展各项管理工作。相关管理人员要结合项目施工现状做好事前预测与综合分析,做好造价事前控制,对各项问题集中整合,避免超预算问题发生。要想对项目进行高效化控制,提高项目造价预算控制成果。要遵循及时性原则,对造价控制体系进行评价,对造价控制目标值进行分析。在造价控制中要加强监管,当具体操作发生偏移问题,要针对不同问题选用针对性较强的控制对策,提升造价管控效率。
2建筑工程造价存在的主要问题
2.1工程造价前期的控制力度不足
当前有大量建筑企业，看重施工阶段的工程造价控制，从而轻视工程前期的造价控制。但是实际情况下，前期的工程造价控制对于整个建筑工程造价有着非常大的影响。如果在前期没有对工程造价进行全面的评估，必然会令工程造价出现不确定的超支问题。这样的话，对建筑企业的整体经济效益会造成损失。
2.2造价管理的水平有待进一步提升
虽然我国建筑行业发展非常迅猛,但是在进行造价管理控制方面意识较为淡薄,方式方法不够得当,导致了管理的水平有待进一步提升。尤其是在施工的过程当中涉及到很多的方面,一旦施工方缺乏风险控制意识,采用了落后的工程造价管理方式,那么势必不能够跟进时代的发展步伐,造成了工程造价的效率低下和质量的问题。
2.3政府管理的影响
对于我国现阶段多数建筑工程项目而言，其多数都会采取分阶段的形式展开计价操作，所有阶段还应该分别对建筑工程项目的投资预算、图纸设计预算、工程竣工结算以及工程设计概算等多项内容展开严格的制定，然而，无论是政府计委、规委，还是建委等都具有一定的主管职能，并且政府之内的所有相关部门都必须分别监督管理单独的一个建筑工程项目。在此过程中，每个政府部门之间的交流协调是否有效与全面，都会对建筑工程项目开展造价控制与管理工作造成一定的影响。
3建筑工程管理中的全过程造价控制分析
3.1决策阶段控制
项目施工建设阶段造价管理成效,与各个环节控制质量具有密切联系。在全过程造价控制管理体系中,管理人员要认识到项目决策阶段造价控制工作的重要作用,对各个细节策略进行调控,提升造价控制成效。在此阶段,要组织更多技术人员对项目投资估算文件拟定情况有效分析,整合项目施工可行性策略,制定项目投资建议书。施工管理部门要对项目完整的预算资料进行收集,编订规范化的造价文件,全面提升估算指标实效性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在估算报告编制过程中,要对项目建设风险与收益情况进行判断,采取有效的控制措施。
3.2建筑项目设计阶段
对该阶段的造价控制，主要通过以下两种方法。其一：标准设计，控制造价，作为工程设计标准化的关键要素之一，标准设计也称为复用设计或通用设计方法。标准设计方法体现在建筑工程中的主要方面是，应用在建筑材料、公共设施建设方面，通过降低设计成本，加快设计进度，简化施工前准备以及预制零件的预制，有助于提高建筑施工的速度，从而显著降低项目成本。其二：使用配额设计的成本管理。现阶段，我国还存在一些建筑企业，不重视投资管理或配额设计的实施，单一追求建设项目的标准化水平，极易导致工程预算过度。限额设计依据科学的管控手段，展开造价管理。值得注意的是，为了充分发挥该方法的实效，相关机构需要有机结合设计流程与预算作业，注重审查工程费用的变更，保证限额设计理念下造价管控工作的进行。
3.3招投标阶段
对建筑工程造价进行动态管理与控制的基础在于招投标阶段的造价控制。首先，要进行市场价格调研，重点针对建筑工程施工中人工、材料、设备等成本，结合市场价格去编制工程量清单以及确定合同价格；其次，招投标双方需要针对合同中的各项条款进行沟通，明确双方责任且做到有章可循，从而避免后续因条款不明而产生相互推诿的情况，导致工程造价损失；最后，在投标阶段需要严格按照招投标规章制度进行，营造公平公正的市场环境。
3.4提升全过程合同管理力度
众所周知，在建筑工程项目展开控制与管理的过程中，工程合同是发包人和承包方间活动的唯一准则，是合同签订双方都必须严格遵循的文件信息。多数建筑工程项目都具有建设周期久以及建设规模较大等多种特性，而这主要是建设与支出的一个过程。所以，为了能够在据爱女主过程建设施工的全过程内，为合同双方建立有效的经济联系，实现对建筑工程项目展开全面管理与控制的最终目标，达到建筑工程项目控制与管理的各项需求，就应该在建筑工程项目之内根据每个环节的主要特性，建立与之相应的管理控制目标。
3.5施工阶段控制
施工阶段造价控制是重点环节,其中涉及的控制周期较长。在项目施工建设中要做好以下控制,针对建筑材料与设备,要完善预算审核工作。如果材料设备发生问题,会导致项目质量问题等。在日常建设中,要做好材料与设备维护管理,采取材料限额领取制度,避免材料浪费。建筑材料在应用中要合理选用钢材与水泥,满足项目进度要求,对材料应用合理规划。在项目施工中发生工程变更将导致项目施工成本增大,在施工中要深入执行签证制度,对变更管理全面优化。落实各项责任制度,对项目清单进行审核。对审计活动动态跟踪,确定审核金额数值。依照审计问题确保造价管理不足之处,采取应对措施进行管控。
3.6建筑工程竣工阶段的工程造价管理
工程竣工收尾的过程需要对工程造价进行全面准确的审核，确保各方面的数据准确。工程图纸、招标文件、承包范围及合同规定的各方面内容需要审查是否按规定完成。工程的完成状况以及竣工时的投资费用要反复的进行核算，确认是否存在漏洞。各项设计变更和审批记录、费用变化、监理审核状况都要进行核对，完善变更修改的相关手续，方便后期审核。准确的统计计算工程花费和投资金额，调整和计算出工程造价的最终数据。
结语
工程造价涉及到整个工程花费的资金数额,为了保证建筑工程行业的快速、稳定、发展,维护企业的经济利益,需要做好整个建筑工程的成本造价管理工作,相关人员应该进一步完善工程造价管理的规章制度和办法,并且创新管理举措,真正的将责任严格落实到人,最后要打造一支高素质的造价管理人才队伍,才能够推进工程造价管理工作的开展,实现我国建筑行业的进一步快速稳定发展。
参考文献：
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[3]李芮.全过程造价控制在建筑工程领域的应用[J].住宅与房地产，2018(24):61.
论文作者:石小川
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第33期
论文发表时间:2019/10/10
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