摘要：通常把与电能产品生产、传送以及分配密切相关的各种工程叫做电力工程。当前电能不仅在工业发展过程中占重要地位,还牵动着社会经济的健康发展,所以,加强电力工程施工技术的有效管理十分重要,也是电力企业稳定、健康、持续发展的支撑。
关键词：电力施工；措施；策略
一、电力工程施工技术
为了确保工程质量,在投入生产后能够安全、稳定、可靠,必须掌握电力工程施工技术的要点。
（一）技术交底
技术交底是施工过程的重要组成部分,指的是电力工程施工人员对建设意义、规模、任务、技术工艺等等的掌握,以及对整个施工情况的了解。技术交底是整个工程建设的主要依据,也是控制整个工程建设的直接手段。所以说技术交底是电力工程中的重要组成部分。
（二）低压配电柜施工要点
低压配电柜具有分断能力强,动热稳定性好,电气方案引灵活,组合方便,系列性、实用性强,结构新颖等特点,是电力工程施工过程中重要的供电设备。在安装低压配电柜的时候要注意两点:一是在准备施工阶段,搬运和安装时做好安全措施,避免设备的质量出现问题。设备运送完毕后要安置妥当,要避免被雨水或者风沙侵蚀。在安装前还要进行一次全面的检查,在确保设备一切符合安装要求的情况下才能实施安装。二是在安装过程中,首先检查低压配电柜和各个构建是否连接可靠,另外,注意避开配电柜外壳上的漆层。
（三）变压器施工
变压器施工时应结合其结构特点,采用正确的安装方法,需要注意的是变压器的型号与种类的不同安装方法也不同。在准备施工时,首先应确定好变压器的合理放置地点,在变压器拆封的时候应确保其绝缘完好,然后把施工过程中需要的设备、材料、配件和工具等准备好。根据安装的流程进行变压器的安装,最后保证残留油排放干净后注油,如果温度较低,为了防止发生箱内的空气循环,只需要打开一个孔盖进行注油。
二、电力工程施工管理存在的问题
（一）电力系统整体队伍素养低
现阶段,在电力系统施工团队中,部分施工单位并没有专业的施工队伍,施工技术层面上难以得到有效的保障。而在日常的施工进程中,末端设施安装以及配管配线此类型工作均是属于密集型劳动,通常情况下作业人群均是一些农民工。因农民工素养不高等问题,会造成施工过程中难以避免质量问题,进而为后期工程的正常运行埋下了安全隐患。
（二）没有科学的管理流程
管理流程不仅可以保证管理的科学性,还能够保证工程的质量。虽然我国一部分电力施工管理单位有比较健全的管理流程,但其中任然有一些不合理的因素,管理流程不完善,造成各个部门行事思路模糊不清,造成管理杂乱无章,尤其是管理流程方面没有执行力,许多环节并没有遵循有关的流程规定开展工作,加上施工企业过分强调经济效益,存在着违规操作与人为操作的现象,造成电力工程在施工管理过程中安全、质量、成本控制等主要管理环节无法发挥作用,致使电力施工管理存在严重的质量问题与安全隐患。
（三）施工人员缺乏对其作业危险的认识
由于电力是施工工程量大,工期长,因此施工单位不得不外聘大部分员工来扩充自己的施工队伍。这些外聘的员工文化水准参差不齐,其主体通常为来自偏远地区的农民工或大型跨省市的施工建设队伍,综合素质不高,缺乏对于电力行业极其时间操作的的确认识和专业了解,安全操作意识薄弱,而大部分施工队伍为节省开支和时间,不会对其进行安全操作的培训,增加了作业的危险系数。电力工作人员冒险进行施工部分电力工作人员存在侥幸心理,对于安全隐患视若惘闻,强行进行施工。这部分工作人员通常进入电力施工队伍时间较短,没有专门人员对其进行安全教育,缺乏对于电力施工事故危险系数的正确认识。盲目进行工作,认为危险不会发生在自己身上,因此疏忽大意,导致事故发生。有时因为事故情况紧急,施工人员不得不冒险进行施工,此时也应尽全力做好安全防护措施。
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三、加强电力施工管理的有效措施
（一）做好工作人员的培训工作,增强他们的综合素质
电力施工单位要有针对性的做好单位内部各类人员的安全生产和技能培训工作,使其掌握电力工程施工方面的专业技术、安全施工知识和管理办法,通过考核达标同时取得从业资格证以后才能上岗。经过主管部门考核合格的项目负责人和管理者才能任职;新进入的人员必须经过三级培训后才能上岗;要做好转岗人员与新技术,新设备运用人员的安全生产培训工作;要随机或者定时的对在岗人员的安全生产进行检查,提高他们的专业能力与综合素质。组织施工单位定期开展安全教育学习,对于出现违规的施工单位要进行反思,实施到违规带来的各种危害,组织学习会,并在会上做出深刻的检讨,保证以后不再出现类似的违规事件,给其他施工队伍以深刻印象,促使其进一步加强安全防范工作。
（二）健全管理流程
电力施工企业最重要的工作就是健全流程管理工作,处理好“精细化”和“效率化”两者之间的关系。确立和健全以责任制为基础的各项规章制度与工作流程,依次制定出投标程序、施工计划、图纸审核工作流程、施工筹备工作程序、工程进度控制办法和成本核算程序、完工收尾工作程序等等。在进行管理过程中,要不断强化管理意识,对管理行为进行规范,并且要建立奖惩制度,提高各部门的执行力,进而实现明确分工、工作清楚、责任到个人、赏罚分明、落实到位,让所有施工人员都明白自己的职责和各部门负责人的工作。并且在这个过程中要防止出现程序太精细或者太繁琐造成管理模糊不清的现象,确保工程施工管理的有序性与标准化。
（三）做好电力施工质量管理工作
在电力工程管理中始终要做好电力工程的施工质量管理工作,施工的质量与电力输送的安全性与稳定性息息相关,施工的质量与施工工程的安全息息相关,施工工程的安全是电力能够安全运输的前提条件。做好电力施工质量管理工作:1要加强领导,强化责任制;2要确定监理职责,明确监理责任是施工的要求,对整个施工过程确定有关的监理目标与计划以及与之相关的质量管理目标与计划,这些计划存在于施工的整个过程中。
（四）增强施工人员的安全意识
由于电力施工人员的复杂性及综合素质偏低,对于电力施工管理的安全意识薄弱。因此,要做好安全管理工作,就必须增强施工人员的整体素质和安全意识。施工人员的作业能力和执行力是施工单位整体能力的体现。大部分意外安全事故的发生,都与施工单位人员的自身素质偏低密切相关。在日常电力施工的工作过程中,由于没有遵守安全规章制度,缺乏对施工安全管理的基本认识,进而引发意外伤亡的案例比比皆是。组织员工学习分析典型案例,暴露事故造成的严重后果,违章操作将会带来自身甚至是家庭的严重伤害,在员工心中形成一种“我要安全”的理念,实行自我约束,相互监督的安全施工局面,消除安全隐患。
四、结束语
伴随着我国经济体制改革的不断推进,电力企业迎来了较好的发展机遇,但同时也面临着前所未有的挑战,所以电力企业要想稳定快速的发展,做好电力企业的施工管理工作就显得特别重要了。这就要求电力企业要依据自身的特点与发展方向,做好电力施工工程的布局与规划工作,同时要全面分析电力施工中的质量影响因素与安全因素,制度有效的电力施工管理措施,只有这样才能促进电力企业不断的向前发展。
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论文作者:李旭敏
论文发表刊物:《电力设备》2017年第29期
论文发表时间:2018/3/12
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