关键词：建筑工程；工程管理；工程施工质量
引言
建筑工程的管理工作是一项极其重要的工作，影响建设工程项目质量的影响因素，包括人的因素、机械因素、材料（含设备）因素、方法因素、和环境因素（简称人、机、料、法、环）等。这对于建筑工程的质量产生了极大的影响。人的因素主要包括个人的质量意识和质量活动能力，企业或单位组织的质量管理体系及管理能力；机械主要指施工机械和各类工器具；材料包括工程材料和施工用料；方法的因素也可称为技术因素；环境因素包括自然、社会、管理和作业环境。建筑工程施工质量对上述五个关键因素进行有效的管理就可以很好的解决这一问题。
1我国现阶段建筑工程施工质量管理工作中存在的不足之处
1.1缺少必要的建筑工程质量管理理念
建设单位最为关注项目动用的时间目标，也就是项目交付使用的目标，如工厂可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、宾馆可以开业。而施工单位更多的只是看重成本目标。忽视淡漠施工质量管理工作，导致了建筑工程质量的管理观念正在逐步丧失。
1.2对建筑工程进行管理的难度较大
建设工程承包制度包括总承包、共同承包、分包。总承包通常分为工程总承包和施工总承包。工程总承包是指总承包企业受建设单位委托，对工程的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段组合承包。施工总承包是指发包人将全部施工任务发包给具有建筑工程施工总承包资质的建筑业企业，由施工总承包企业按合同约定向建设单位负责，承包完成施工任务。施工总承包又将专业工程及劳务作业发包给专业分包和劳务分包，由于建筑工程的规模不断扩大，建筑工程的工作量与参建单位的数量也在不断增加，这些原因都为建筑工程管理增添了较大的难度。难以将建筑工程施工质量管理落实到位，建筑工程的施工质量得不到有效的保证。
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2对建筑工程施工质量影响较大的原因
2.1建筑工程施工人员缺少相关的质量管理观念
由于建筑工程所涉及到的影响因素较多，质量控制体系不健全，控制网络和控制制度未落实， 会导致了施工现场的管理工作难度较大，质量控制的责任主体就渐渐的疏忽了对建筑工程施工质量的管理，对建筑工程施工质量进行控制这一理念也渐渐的淡化，致使工作人员在施工过程中的质量管理意识淡薄，直接导致了对质量管理工作的不重视与建筑工程施工质量的下降。
2.2建筑工程施工质量的管理水平较差
由于现阶段我国的建筑工程管理工作还是有人工进行统计管理的，建筑工程工作人员的工作水平、经验和能力直接决定了建筑工程施工质量管理的效果。由于建筑工程在施工过程中所涉及到的工作量十分巨大，且随着建筑工程规模的增大，参建单位的数量与工作人员的数量也在不断的上升，就需要建立统一的现场施工组织系统和质量管理的综合运行机制。另外质量管理体系存在缺陷，组织结构不合理和各级管理者的管理能力不足和责任心不强也是导致建筑工程施工管理较差的原因之一。
2.3质量控制点未设置
对于技术要求高、施工难度大、对工程质量影响大或是发生质量问题时危害大的对象应进行质量控制点设置。对工程质量形成过程产生直接影响的关键部位、工序、环节和隐蔽工程未设置质量控制点，质量控制点未动态设置和动态跟踪管理对质量管理影响较大。
3能够有效提升建筑工程管理及工程施工质量控制质量的方法与措施
3.1做好建筑工程的成本管理工作
管理人员要具备成本控制意识，要在保证建筑工程质量的前提下节约成本，把成本控制意识渗透到建筑工程施工的各个环节中。
3.1.1在建筑工程施工开始前，建筑企业应该对施工单位进行严格审查，包括资质、施工技术和能力、管理水平、管理人员的素质等多个方面。通过认真核查对比后，选择优秀的施工单位，有利于降低施工过程中管理的难度，保证工作效率，控制施工进度。
3.1.2做好各部门、各环节之间的协调工作，明确各部门的职责范围，有利于控制施工成本。同时企业要加强施工管理人员的技术和专业能力，开展业务培训，并加强各部门之间的配合度。
3.1.3根据施工进度和质量要求，制定具有针对性的成本分析机制，并定期对成本控制进行检验，做好详细记录，对各项支付款项做好监管，将成本控制在合理范围内。
3.2加强施工队伍的施工技术水平
由于建筑工程都是由施工工人进行建造的，大多数建筑工人为“农民工”，文化水平较低。随着科技的不断发展进步，越来越多的新式施工设备与施工技术也逐渐的被开发，这对于施工人员具有一定的难度。只有提升了施工队伍的水平才能，才能保证工程的质量。
3.2.1在选择施工队伍时，首先要参考施工队伍是否具有国家颁发的从业资格证。保证施工队伍的人员都具有从业资格，保证所选择的施工队伍的施工水平达标。
3.2.2另外，施工人员在不断的工作中也要进行学习。年长的施工人员学习新技术新设备的使用方法。年轻的施工人员则需要学习在施工中的经验并锻炼自己的施工技术。新员工与老员工相互学习共同进步才可以使建筑工程的质量得到有效的提升。
3.3加强建筑工程管理人员的综合素质
建筑工程在成型的各个阶段，都需要有管理人员进行监督与指导。管理人员的业务水平与综合能力很大程度上影响着建筑工程的质量。这是应为这一原因，提升建筑工程管理人员的综合素质与业务能力也可以对工程质量起到提升做用。
3.3.1加强专业技能的掌握情况，由于建筑工程施工工作所使用的各项施工方法与施工手段都存在着很大的差别。管理人员在进行管理工作时，如果对这些施工的专业技术并不十分了解的话，根本无从下手进行管理工作。所以应定期的组织建筑工程基层的管理人员接受相应的技能知识培训，使他们更好的掌握相关技能。另外，管理人员的管理能力也要不断提升，管理人员的管理能力对工作完成的效率有着较大的影响，加强管理人员的管理能力可以十分有效的提升工作效率，缩短工期，节约成本。
3.3.2管理人员之间的管理能力也存在着较大的差距，公司在进行人员的指派与任职时，应充分的对管理人员的能力进行考量。将能力较高的管理人员分配到难度较大的项目中。将工作能力较弱的管理人员分配到难度较小的项目进行锻炼与提升。
3.3.3对于管理人员的工作效果也应当建立起相应的奖励处罚措施，这样有助于提升工作人员的积极性，并可以使其在工作过程中保持警惕性。时刻注意自己所负责的工作，这对于提升工程质量有很大的帮助。
结论
我国建筑结构越来越复杂，工程量也越来越大，工程的建设资金以及其他能够影响工程质量的因素越来越多。这些因素都使得提升建筑工程质量的困难程度大大增加。由于在建筑工程的各个阶段，建筑工程所涉及到的影响因素也是不同的。为了有效的对建筑工程的质量进行管理与控制，首先要先对建筑工程进行科学合理的计划，并加强施工技术与设备的提升更新，做好管理人员的选拔与培养。从各个方向坐好建筑工程质量的提升工作，保证建筑工程的管理效果。
参考文献
[1]吴旭东.探讨如何提高建筑工程管理及施工质量控制[J].建筑工程技术与设计,2017(31):1109—1109.
[2]李常平,施建平,何敏.我国环境监测技术存在的问题及对策[J].化工设计通讯,2017(11):246.
论文作者:李阳
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年6期
论文发表时间:2019/7/11
标签：建筑工程论文; 管理人员论文; 施工质量论文; 因素论文; 能力论文; 总承包论文; 质量论文; 《建筑学研究前沿》2019年6期论文;