张菁芸
铁岭建工集团有限责任公司 辽宁 112000
摘要：随着我国经济的迅速发展，科学技术也取得了很大的进步。建筑工程项目的数量也不断增加，然而在建筑工程施工过程的管理上海存在很多问题，例如：管理不到位、责任不到位、员工的定期教育不到位等，因此在建筑工程管理中采用精细化施工管理，能够使管理更加全面、有效。本文主要探讨建筑工程施工的精细化施工管理，以供同行参考。
关键词：建筑工程；精细化管理；施工管理
前言
精细化施工管理就应对市场而出现了，这与传统的建筑工程施工管理是不同的，它的发展必定会成为将来发展的主流。虽然在一开始的实施过程中少不了会碰到许多困难，甚至不能够得到人们的认可，但它的科学性、有效性在现代的建筑市场是占有一定的主导性的。为什么我们要发展建筑工程施工的精细化施工管理呢？这与传统的管理方式又有什么不同呢？
1、工民建工程施工管理问题
1.1资料管理
工民建工程施工管理是一个非常完整的系统活动，在管理过程中除了材料、技术、人员等的管理之外，资料管理也是非常重要的部分，但是在很多工民建工程施工管理中，资料的管理落后，很多资料丢失，部分资料不真实例如，在一些工民建工程项目中，很多时候不及时编制材料，往往等到上级部门检查或者是竣工后才开始补齐，使得相关材料在工程建设中的作用没有被充分发挥出来，无论是施工还是管理，都不能以计划资料为依据有效实施资料成为形式化的东西，与实践的关联性不强。
1.2人员管理
在工民建工程中，工程量较大，需要大量的劳动力因此，劳动力的管理问题也就成为管理的难点目前，工民建工程施工中人员管理困难的问题主要表现在如下两方面
（1）施工人员构成复杂
很多施工人员并不是专业建筑人才，大部分一线人员是农民工他们的安全意识较差，且很多未掌握正确的施工技能行为散漫，组织纪律性差，在施工中往往会出现危险作业行为，引发安全事故另外，他们在施工中违章作业的情况也比较多，对工程质量的影响较大。
（2）劳动力浪费情况严重
工民建工程施工中人力资源的合理分配是一个非常严峻的问题，在很多工程中存在劳动力过剩或者是分配不均的问题，导致劳动力成本不断上升
1.3全面管理
工民建工程施工管理需要注意的方面较多，除了材料管理、设备管理之外，还需要注意预算管理由于各部分管理内容较细，因此管理难度较大部分施工管理人员并不能进行全面的管理，往往将管理重点放在某个方面，对其他环节不闻不问，致使其他环节出现严重的问题，影响到工程施工管理效果例如，部分管理人员对质量和安全管理比较重视，对其他方面不重视，可能会导致材料浪费、工期延误等问题的出现。
1.4安全管理
工民建工程施工是一项比较危险的活动，安全事故发生率较高，安全管理非常重要即便如此部分管理人员依然没有较高的安全意识，存在侥幸心理施工只强调经济效益，安全管理仅仅是走过场，未采取有效的安全防护措施另外，大部分的施工人员并未受过系统的岗前安全培训，漠视安全问题，对安全生产与自身的关系没有清楚了解，为施工顺利进行埋下安全隐患
1.5.质量管理
工民建工程较为复杂，整个施工过程中受到的影响因素较多，质量问题频发除了施工过程中施工人员本身对质量的问题的轻视之外，还与质量监督不力有直接的关系
（1）外部监督
相关部门的监督检查不力、监督检查不全面、监督检查人员的专业知识较低，尤其不能对施工技术质量进行严格的检查。
（2）内部质检
部分单位设置了内部质检人员，但是他们的责任意识不强、能力不够且经常采用的是抽检方式，很多质量监督死角很难发现，存在较大的质量隐患。
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2、工民建工程施工精细化管理
2.1强化精细化管理意识
精细化管理就是要实现对施工全方面、全过程的管理，作为与工程施工相关的人员，首先必须要树立精细化管理意识。精细化管理意识从小的方面来讲，需要注意以下几点
（1）细节意识
很多情况下细节决定成败，在施工管理中管理人员要加强对细节的关注重视每一件小事，正确处理，避免问题扩大化。
（2）协调意识
工程施工中涉及到的单位较多，要保证有序施工必须要加强与各单位的联系，管理人员要注意协调各单位的关系。
（3）规则意识
规则意识就是在整个工程管理中要按照一定的规范和程序进行，以现有制度为依据实施管理能避免管理漏洞，提高管理有效性。
（4）系统意识
在工民建工程项目中，很多分项目都可以分为小的部分工程管理人员要学会正确划分，由专人对各个小系统进行管理。
2.2.施工前精细化管理
施工前精细化管理要注意以下方面
（1）工程计划的精细化管理
在编制工程计划的时候要以工程实际情况为主，以业主计划制定施工计划，且将施工计划不断细化制定月计划、周计划，确保施工有序开展。
（2）设计方案的精细化管理
对整个设计过程加强管理，进行初步设计方案的检查，尤其重视设计图纸上的细节问题，保证设计的科学性和合理性合理解决设计方案中的问题，保证设计方案最优化。
（3）精细化组织管理体制
在施工之前，要建立完善的项目管理体制，建立项目经理部以项目经理为中心进行各项管理，科学设置项目管理部岗位做好管理分工，细化管理任务。
2.3施工过程的精细化管理
在施工过程中，无论是工程质量还是施工安全均与人和材料有直接的关系因此，加强施工过程的精细化管理就是要做好人员和材料的精细化管理
（1）人员的精细化管理
首先，要确定合适的用工人数以工程量和工期为依据，确定各部分施工需要的劳动力可以采用同用工模式，开展弹性工作其次，要加强对人员的技能培训根据不同层次员工需要编制不同的培训计划，针对员工时间限制问题，可以采用多样化的培训方式。最后，要加强人员考核，激励员工，让员工能挖掘自己的潜力，施展自己的才华。
（2）材料的精细化管理
首先，要加强材料采购的精细化管理将所需材料分类，按照重要程度管理，制定详尽的采购计划，对各分项工程材料进行落实其次，要加强对材料供应的精细化管理加强材料领发管理，制定严格的领发制度，执行限额领料制度再次，建立材料出入台账，做好记录。最后，加强材料盘点。定期对材料的消耗数量严格检查，为成本管理提供资料。
2.4完工后的精细化管理
工民建工程完工后加强精细化管理，能有效预防质量问题的出现
（1）零问题交付
工程完工后，工程管理人员要组织技术人员对工程质量进行验收对发现的问题及时整改，做好整改记录，最大限度保证零问题交付。
（2）加强验收
工程完工之后，施工单位要对相关材料进行整理交予业主和监理单位，他们根据材料标准进行竣工验收。
（3）及时总结
工程完工之后，对于该项目精细化管理中存在的不足之处需要深入讨论分析，积极总结经验教训。
结束语
总之，工民建工程施工管理中存在的问题是多种多样的，归根结底是人和物的问题要实现精细化管理必须要加强对二者的控制，从施工之前到工程完工均需要执行一定的精细化管理规范只有加强精细化管理，才能在施工过程中及时发现存在的问题，给予有效的解决，避免不良后果的产生这样建设企业的管理水平才能更上一个台阶，才能保持较强的竞争力。
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论文作者:张菁芸
论文发表刊物:《基层建设》2015年13期供稿
论文发表时间:2015/12/23
标签：精细化论文; 施工管理论文; 工程论文; 材料论文; 工程施工论文; 工民建论文; 管理人员论文; 《基层建设》2015年13期供稿论文;