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摘要：市政工程施工属于城市发展建设中的基础性工程，对人们的生活有着较大的影响，如果在施工管理过程中存在着较多的问题，势必会对人们的正常生活造成较大的不良，影响到人们对城市的评价，使得城市的发展遭受阻碍。因此必须对市政公用工程给水管理工作引起重视。文中对市政工程施工现场管理存在的问题与对策进行了分析。
关键词：市政工程；施工现场管理；施工现场问题；现场管理措施
1市政工程概述
市政工程是属于为民众生活出行提供方便的基础性民生工程，这样的特点使市政工程与其他工程项目相比有很多不同之处：市政工程对质量和安全性要求较高，因为市政工程关系到广大民众的生活与出行，对人们的人身财产安全有直接的影响，因此其质量是否过关就显得非常重要；对工期有严格的要求，由于我仍然处于社会主义初级发展阶段，我国一般城市的基础设施尚处于发展完善时期，再加上财政并不十分宽裕，因此开建的市政工程往往都是急需修复或改善后马上投入使用的，因此这类市政工程对建设时间的要求十分严格。同时，市政工程的具体特点还有以下方面：市政工程设计建造较为复杂。由于是具有重大影响的民生工程，为方便民众生活出行，因此具有功能多样，使用方便，美观大方等的特点。同时对建设施工的工期也规定的比较严格；影响市政工程施工的不确定性因素很多，例如工程复杂程度，天气环境的影响，政策变化的影响，原材料的影响，以及附近居民的影响等，再加上在自身建设过程中各个管理方如总承包商，分承包商等因利益和责任等问题可能产生的纠纷等，工程建设有很大的不确定性因素。
施工管理是指施工企业对建设的项目在建设过程中进行有效的监督管理。施工管理有以下特点：施工管理的管理方为该工程施工的企业，对该项目全权负责；施工管理的对象是该工程；施工管理是一个持续的过程，即工程项目开始到结束这一阶段都受到管理方的管理。
2市政工程施工现场管理重要性
市政工程是一座城市的标志性建筑，它从动工那一刻起，就备受社会各界的关注，市政工程的施工现场更是成为焦点。加强施工现场的管理，可以为市政工程安全和质量提供保障。市政工程的施工现场通常比较复杂，如果建筑材料随意摆放或者大型机械设备随意停放，会给工程施工带来安全隐患；施工人员在施工过程中，如果不遵守施工现场管理制度，极有可能会出现违规操作，不仅会影响工程质量和进度，还会给自身安全造成威胁。施工现场是井然有序还是杂乱无章，这不仅关系到施工现场的管理问题，更是一个企业的形象问题。注重施工现场管理，可以帮助企业树立良好的形象，提高企业的声誉，进而增加企业的经济效益和社会效益。由形象和信誉良好的企业来完成市政工程，可以增强市民对市政工程的信心，提高政府的威望。由此可见，施工现场的管理工作是整个市政工程的重要组成部分，它不仅关系到工程的进度和质量，而且对企业和政府的形象有着直接的影响。
3市政工程施工现场管理中存在的问题
在当前的市政工程施工管理中表现出较多的不足之处，值得引起市政工程施工管理单位的重视，及时对这些不足之处做出改进，下面对其展开具体的探讨和分析。
3.1缺乏严格的施工管理制度
对于当前市政工程施工来讲，其施工量较大，施工周期较长，这无疑为施工管理工作带来较大的难度。在此种情况下需要建立完善的施工管理制度，并严格按照施工管理制度来进行管理，才能够有效保证整个工程施工的质量和安全。但是由于我国在这方面的发展时间尚短，施工管理制度中还有着许多不健全的地方，影响到最终的施工管理有效性。其中最为主要的是缺乏健全的监督管理制度，对整个市政工程施工缺乏有效的监督，使得其中存在着较多的安全隐患和质量问题。
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3.2对施工技术的管理存在问题
从当前市政工程的施工现状来看，首先许多的施工单位或企业在施工中对施工技术管理没有引起太高的重视，使得在实际施工中表现出较多的问题影响到施工的质量；其次，对施工现场的管理工作不到位。没有严格按照相关施工工艺展开施工，使得施工现场较为混乱，对施工质量造成较大的影响。同时在这种环境下，较容易造成大量施工材料的浪费，使得施工成本上升；第三，在不同施工工种之间的协调性较差，使得整个施工过程不能够有效的统一起来，影响到施工的质量。
3.3施工管理人员的素质较低
在当前市政工程施工管理当中存在着施工管理人员素质较低的不良现象，以下一些情况在实际的施工管理当中时常出现。首先，施工管理人员自身并不具备相关的专业管理知识，在管理工作上面不能够发挥出较为明显的作用，不能够及时发现施工中存在问题的地方，并给予相应的改进措施，提升市政工程的施工质量；其次，一些施工管理人员自身的基本素质存在问题，在面对市政工程中投放的大量资金时，他们中许多人员利用自身的一些职责便利，从中牟取一些非法的利益，使得管理工作只是流于一种形式，造成施工中出现较多的质量问题。
4市政工程施工现场管理措施
4.1完善施工工程施工管理制度
完善施工管理体制是改进市政工程施工管理质量的重要方法，施工建设队伍应当及时对施工管理体制进行改革与创新。对建立的市政工程施工管理体制机制进行完善，并将其与我国工程建设的实际情况结合起来，对影响市政施工管理的各类因素进行深入的分析与探讨，并对施工建设的人力资源、物质资源、信息资源进行必要地分析与归纳，从而分析出施工建设实际状况，加强对工程建设的监督，对制定的操作细则进行完善，对施工管理进行规范，从而将国外的管理方法与实际情况进行有机结合与发展。工程施工建设单位应当积极邀请市政工程建设相关的专家学者、经验工作者以及资深管理人员共同组建管理系统规划小组，对市政工程施工建设中的具体流程进行深入的分析与探讨，总结出市政工程施工建设中的各类工艺流程，并对各类施工工艺流程的具体要求进行明确规定，从而提升市政工程施工管理制度的指导性与专业性。施工单位管理者要了解施工全过程涉及到的工序与设计要点，并建立惩罚制度与责任制度，提高施工人员作业的积极性、主动性以责任心。
4.2提高施工队伍的综合素质
管理人员的专业素质以及管理水平对于市政工程的整体质量有着很大的影响，因此必须要加大对管理人员素质的培养，对其进行适当的教育和培训，切实提高其管理水平。施工建设单位应当积极主动地分析施工管理人员的实际培训需求，从而选取合适地培训方法对施工管理人员进行针对性地培训。施工管理人员应当在对施工人员的专业技能水平进行深入分析的基础上，总结出施工人员有待提升的施工能力，从而为后续的培训工作提供依据。在市政工程施工之前，企业要针对施工人员的素质水平有针对性的展开培训工作，采用激励机制，提高施工与管理人员学习与工作的主动性与积极性，为市政工程施工质量提供基础。施工管理人员应当在培训工作完成后，开展必要的培训反馈工作。可通过问卷调查法对施工人员的培训满意度进行调查，从而分析出本次培训工作的具体成果。除了针对员工专业技能的培训外，施工建设单位还应当对施工人员的安全施工意识进行培训，提升施工人员的安全意识，使施工人员在实际施工过程中做到安全施工。
4.3提高工作人员的质量意识，加强施工质量管理
要想切实提高市政工程的施工质量，就必须要充分认识到市政工程管理工作的重要性，并且对其进行科学的分析。在实际施工过程中，项目负责人要制定规范的质量制度，以便有效的约束与规范施工人员的操作与行为。在施工之前，企业要组织质量的教育工作，并将施工质量的责任落实到每一个人身上，结合绩效考核，切实提高施工人员的质量责任意识。市政工程的负责人要重点关注相关工作的开展状况，施工单位也要明确管理人员的重要作用。在市政工程具体化管理的过程中，需要加强对工程的管理，必要时可以采取适当的强制性措施来调动施工人员内在的主观能动与积极创造性，以提高工程的整体质量。
5结束语
总之，市政工程施工现场管理是一项比较复杂的工作，它对工程的施工进度和质量都有着非常重要的影响。目前，在施工现场管理过程中，仍然存在着很多问题。作为企业的管理者，我们应当不断学习新的管理模式，加强施工现场管理，为市政工程建设提供保障，为城市建设发展贡献一份力量。
参考文献
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[3]王涛.市政工程施工现场管理存在的问题与对策论述[J].城市建设理论研究，2017（11）：106~108.
论文作者:陶新意
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第16期
论文发表时间:2018/10/24
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