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2010年最受关注的事件——国美“黄陈之争”，其中最受争议的人物并不是被判刑，目前还在狱中的黄光裕，而是现任国美集团董事局主席的陈晓。作为原中国家电零售业排名第三的永乐电器掌门人，2006年国美收购永乐后，出任国美集团CEO。那时候，黄光裕曾说：“再也找不到比陈晓更合适的总裁人选。”两年后的今天，黄光裕却在痛斥陈晓“存在个人野心，实施阴谋，挑战职业经理人的职业道德。”
东家怕被取代
国美电器在并购永乐电器后，陈晓从黄光裕最头疼的敌人变成了他最得力的部下，两个人开始了“蜜月期”。不过，这种惺惺相惜存在一个前提——黄光裕容不得陈晓有僭越之心。他的内心中只把陈哓视为一个“打工者”，就像他对待公司其他的高管一样。他可以给他们优厚的待遇，但是，不会让任何人有机会“染指”他的企业。
黄光裕从来不是无条件地信任陈晓，当他任命陈晓为总裁时，甚至设置了6个副总裁来监督和分化陈晓的权力。即便在他出事时，也不忘亲笔签字授权给自己最信任的两名心腹——国美常务副总裁王俊洲和副总裁魏秋立代表他监管国美。但让黄光裕意料不到的是，在不到2年后的今天，王俊洲、魏秋立等旧部先后被陈唛“策反”，站在了自己的对立面。陆续加入陈晓这一阵营的，还有国美绝大多数高管，他们中的很多人曾经跟随黄光裕多年。
陈晓当然是一个优秀的职业经理人，问题是，他愿不愿意仅仅当一个职业经理人。陈晓固然不愿永远做一个职业经理人，其他的高管们也不愿意一辈子只做一个拿薪水做事的“打工者”，他们希望国美这一块大蛋糕中有自己的一份，他们希望自己的每一分努力不仅仅是为股东或者老板付出，也是为自己付出。陈晓希望，国美作为上市公司，摆脱以往黄光裕的绝对控制，因为他认为黄光裕虽然是最大股东，但毕竟只占34%的股份而非100%。陈晓希望自己能从一个职业经理人重新变成企业家，而这恰恰是黄光裕决不允许的。
在中国，大多数的职业经理人都有所谓的“创业”意识。今天我为你打工，只是为明天我自己当老板铺路。这也是让中国很多企业家不敢信任职业经理人的原因之一，因为这些人掌握着企业的核心技术、机密、人才，一旦出走就会给企业造成不可估量的损失。
而欲取而代之的行为，就更让东家们心惊胆跳、义愤填膺了。这无论从做人的道德层面，还是从公司治理结构的层面，或者从职业经理人的操守层面，都是一个巨大的冲击。此风一开，并继续蔓延下去，本来就不健全、缺乏安全感的中国公司治理结构会被冲击得土崩瓦解。
老板是股东
与黄光裕、陈晓反目成仇的故事不同的是，张学斌和黄宏生的故事10年来一直是一出喜剧。这10年来，尤其是在黄宏生入狱后，正是张学斌挽创维于危局，带领创维继续前行，并一举拿下中国彩电产业龙头老大的宝座。张学斌用职业的操守、出色的业绩赢得了创维上上下下包括黄宏生的信任，也创造了一个职业经理人的新神话。
黄宏生是一个性格强悍、刚烈、说一不二的人，而当时还在海南椰树集团担任总经理，以管理见长的张学斌，让他倍感兴趣。
张学赋的性格与黄宏生相反——温和、沉静、自控能力强，几乎看不到他生气。接触过黄与张的创维人都感慨，两人的性格极度互补，这可以说是张学斌一路走下来的先决条件。张学斌进入创维后，黄宏生在相当长的一段时间内仍然习惯于自己做主，而且将主要的权力都控制在自己手上，但张学斌不是去与黄宏生争吵，而是在私底下委婉地向他指出来二元化管理的害处，会造成下属的无所适从。并且用优秀的业绩和良好的品格使得黄宏生对他逐渐信任，并将权力一步一步移交给他。到黄宏生出事的时候，张学赋已经完全取得了黄宏生的信任，他被黄宏生委托全权处理创维的一切事务。
而黄宏生入狱之后，张学斌及公司的高管们仍然带着报表到狱中去见老板，老板刑满出狱，他们集体去迎接，并交上了一份闪亮的业绩答卷。张学斌也从不避讳和黄宏生目前的关系问题，“他现在就是股东的身份。”说这句话时张学斌很自然、平静。
互生共荣
企业家要学会放权，为经理人提供舞台，这方面格兰仕的梁庆德和俞尧昌的例子能给我们很好的启迪。
在企业界，职业经理人俞尧昌的名望比梁庆德还大，但是梁庆德很坦然，从来不与俞尧昌争名，让俞尧昌有充分发挥才干的空间。而他自己，一直关注慈善事业。梁庆德在企业界的名望被“淹没”在俞尧昌身后，但是，在社会上，他是有名的慈善家。而在格兰仕与外界特别是政府的关系上，梁庆德也做出了很大的贡献，这些，才是一个真正的企业家做的事情。
而对于俞尧昌来说，正是这样的放权，给了他发挥自己才能的空间。他与梁庆德各行其道，但却是殊途同归。俞尧昌使得格兰仕的硬实力不断强大，而梁庆德呢，他在不断提升格兰仕企业的软实力——企业的精神和形象。也许，这样的工作不如俞尧昌那样吸引别人的眼球，但它就像冰层下默默无闻的暗流，我们常常无视它的存在，但其实它的力量有时候比飞流直下的瀑布，来得更为汹涌。
“格兰仕不是我一个人的，而是大家的”，在盛行让资本说话的年代，梁庆德却反其道而行之，他极力淡化自己的作用，给经理们以舞台，让他们尽情地发挥自己的才干。
在俞尧昌身后，赵强、赵为民等职业经理人也逐步在行业内崛起。造就了大批职业经理人的梁庆德，不仅能够与职业经理人互生共荣，在某种程度上说，他的“让出舞台”，还使自我得到了提升。
而俞尧昌也并不因此就找不着位置。当有人称他为中国著名的企业家、是中国家电业成长的一个缩影时，他淡然一笑：“我只是一个普通打工者，其他什么也不是。”实际上，此时的俞尧昌也已经是格兰仕的股东之一，但他仍然很清楚自己的位置。他成就了格兰仕，格兰仕也同样成就了他，这就是互生共荣的结果。