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摘要：目前，建筑工程施工管理情况较为复杂，对控制工作的要求也较高。从实际管理来看，不仅要适应四项新技术的应用变化，以及节能环保建设标准的不断完善，而且要保证生产零安全事故和效益目标的实现。在此基础上，深入分析本课题，识别项目管理技术的应用优势和不足，提出改进策略具有重要意义。
关键词：项目管理技术；建筑工程；运用
一、项目管理技术的应用意义
对于项目管理来说，其主要内容也就是对所需要管理的对象，即施工的项目。在这个环节中需要遵循其施工的项目的规律，制定出全面的、科学的实施方案，对于整个的项目施工进行指导和把控，这样来达到项目工程应有的经济效益。在这个环节中，对于施工中所需要的项目管理技术，应该根据相关的合同内容来进行制订，可以选择项目经理责任制为中心的办法来对建筑工程的施工进行管理，采取这个方法的主要目的就是进一步达成建筑方案的预期目标。对于建筑工程的项目管理来说，本身就是一门应用型的管理手段，需要结合实践以及施工的经验，来对项目管理的内容进行不断的补充、更新，再次运用到实践中去，如此循环往复，不断提升相应的项目管理水平。
从建筑工程施工管理的角度来看，采用项目管理技术手段具有重要意义。技术应用的优势如下：①加强管理队伍建设。建筑工程施工具有综合性和复杂性等特点，对施工技术的应用标准要求较高。在此基础上，有必要引入项目管理。通过项目管理，可以实现对整个运营过程的管理和控制。在优化人力资源配置的基础上，全面提高工程管理水平。②有效处理工程建设中的重点和难点问题。实施项目管理，运用规划方案进行对比分析，优化项目施工方案。采用质量检测手段，发现技术应用问题，提出优化措施，确保项目有序运行。③确保工程建设质量。在建设工作中，采用项目管理技术，加强对管理人员的培训和教育，增强管理人员的责任感，做好控制工作。发现质量不合格时，及时返工，以达到有效的质量控制。④优化资金配置。建筑工程施工管理面临着各种不确定的风险因素，影响着施工的安全和质量以及工程造价。投资效益的有效控制可以通过项目管理、项目资金的合理配置、资金使用的动态控制和根据需求控制各项目标的实现来实现。
二、工程项目管理技术在建筑工程中的应用不足
1、项目管理创新意识不强
目前，建筑工程施工方法有很大的变化，如新材料、新技术的应用，使项目管理内容和要求的变化，实施项目管理应积极改变工作模式和概念，从而更好地利用项目管理技术，实现整体施工的控制。然而，在目前的项目管理实践中，存在着管理创新意识淡薄、不能主动变革的问题，使得一些问题得不到有效的控制，影响了建设项目的质量和效率。
2、项目管理技术落后
一些走在行业前列的企业积极探索和实践，引进了许多新的技术和手段，不断提高项目管理的技术水平，取得了良好的管理效益。然而，一些工程项目管理采用落后的管理技术，未能实现对建筑施工各个要素全过程的动态控制，使得项目管理难以发挥其作用，影响到整个项目的效益。项目管理的技术水平可以反映单位的综合水平，有助于提高企业的综合竞争力。在此基础上，加大项目管理技术创新，引进新技术、新方法具有重要意义。
3、项目管理体系不完善
施工管理工作的实施必须按照相应的规范进行。项目管理系统作为工作的重要依据和指导，发挥着积极的作用。目前，许多建设项目现有的项目管理体系不能适应当前的形势，需要进行改进和优化，才能实现对质量、工期和成本的有效控制，确保工程项目的投资效益。
4、项目管理工作落实不到位
要发挥项目管理技术的应用作用，必须严格执行项目管理工作。从实际情况看，项目管理工作在实施上还存在不足，难以全面落实，影响了工作效率。在此基础上，有必要根据当前项目管理的实际情况，采取相应的改进和优化措施，确保项目管理目标的实现。
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三、项目管理技术在建筑工程施工方面的应用策略
1、提高管理者的创新意识
要想不断提高建筑工程施工管理水平，发挥项目管理技术的应用优势和作用，增强管理人员的创新意识，具有十分重要的意义。项目管理人员应积极转变管理理念，主动探索如何提高项目管理的技术水平，确保各项工作的高质量实施。例如，建立动态施工管理意识，结合项目管理的内容和新变化，采取相应的控制措施。物料管理，例如，从材料采购、引进射频识别技术和二维码技术等等，材料采购的整个过程要使用动态管理，实现有效控制的材料质量问题，避免由于材料质量不符合标准，影响建设项目管理工作，确保工程建设的效益。在新时期，建筑工程施工管理难度和要求不断提高，积极创新管理方法和理念，具有重要意义。这就需要项目管理人员能够保持先进的思想，积极创新管理方法。
2、提高项目管理技术水平
从建筑工程施工管理实践的角度看，项目管理技术手段的种类很多，从技术角度看应用效益突出。结合以下技术进行分析：①BIM技术。该技术最初应用于建筑工程设计辅助中，提前实现了设计协调和质量控制，减少了工程质量和安全问题的发生。随着技术的进一步完善和优化，在施工管理中逐步推广应用，在安全管理、质量管理和成本管理中发挥着积极的作用。在项目管理工作实践中，积极推动BIM技术的应用，搭建各单位或部门的信息沟通平台，提高项目管理的协调性和有效性。通过信息的及时沟通，可以最大程度的保证项目管理目标的实现。②信息技术。发展建筑工程施工管理工作，运用项目管理技术，围绕施工现场开展各种管理工作，可以取得良好的效果。依靠信息技术在管理实践中，构建智慧化学，工人使用实名制管理系统和生产现场视频监控系统和设备操作的远程控制系统，实现施工现场人员、机械设备、技术元素，如动态控制，可以有效地减少施工安全与质量问题和污染问题，比如良好的管理效率。③PDCA循环管理方法。虽然运用上述现代技术手段可以有效提高项目管理水平，但要实现对施工管理的有效控制，就必须做好具体工作细节。在实践中，运用PDCA循环管理方法，项目管理技术的发展应用，建设项目施工管理的应用实践，检查动态技术应用和分析，针对技术的缺点，改进相应的措施，确保管理的全面实施，项目管理技术的作用。
3、建立和完善项目管理体系
在项目管理的实施中，贯彻精细化管理的理念，有效控制各种影响因素，确保项目管理技术优势的有效发挥。需要建立和完善建筑工程施工项目管理制度，明确建筑工程管理部门和人员管理职责和内容，结合质量管理、安全管理、绿色施工管理的特点等等各项工作标准，制定相应的控制系统，细化管理职责以及内容，最大程度上，确保项目管理目标的实施。项目经理应积极借鉴国内外建筑工程管理的优秀实践，坚持从实际管理出发的基本原则，做到全面控制，确保职责的有效履行。
4、认真落实管理工作
从项目管理的实施来看，应该围绕以下内容展开：①质量管理。基于质量管理目标和要求，结合材料的特点，机械设备和其他因素，采取有针对性的管理措施和方法以及方案先行并结合技术交底，材料方面在工程施工前对项目所在地的各种材料（合格的材料，并满足设计图纸和相关要求）的资源、供应、价格、计量方式、付款方式等一定进行全方位的摸底，并形成书面资料，提供给项目和公司，以确保建设工程的施工质量，最大程度，以实现建设项目的质量目标。②安全管理。以零安全生产为管理目标，全面落实安全生产管理体系。项目管理人员应深入生产现场，同时，借助信息化管理手段，做好安全风险的甄别和处理，确保建筑工程施工的安全。③绿色文明建设管理。加强绿色施工技术应用实施情况检查，严格控制噪声污染等施工现场污染问题，确保工程建设效益的实现。④进度和成本管理。除以上内容控制外，实施项目管理，还需要做好进度管理和成本管理，要使施工项目成本在理想控制范围内，就应做到三算对比，首先是施工图预算成本（根据合同以及造价信息）、目标成本（根据预算成本除去间接的相关费用，拟定的各种材料损耗和其他的相关费用）、实际成本（根据材料员提供的材料信息），分别计算实际成本和预算成本、实际成本和目标成本的偏差，如偏差过大，应找出存在偏差的地方并进行分析，制定纠偏方法，做好过程控制措施，从而达到预期的目标。促进建设项目管理目标的实现。
结束语
综上所述，项目管理技术在建筑工程中的综合应用可以促进项目管理效益的实现。采用以下应用策略发挥项目管理技术的作用：增强管理者的创新意识；提高项目管理的技术水平；建立和完善项目管理体系；认真落实管理工作。
参考文献
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论文作者:梁小平
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年12期
论文发表时间:2019/10/8
标签：项目管理论文; 技术论文; 项目论文; 建筑工程论文; 目标论文; 施工管理论文; 材料论文; 《建筑学研究前沿》2019年12期论文;