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引言
在我国，石油化工是一项尤为重要的能源战略行业之一，同时也所面临的风险也相对较大.石油化工工程建设项目，因为其自身的独特性，使得在具体施工作业的过程之中，容易引发施工安全事故的情况，在严重的情况下导致出现人员伤亡的情况，这些特点都直接性的影响到施工风险和建筑行业.所以，要持续不间断的加强石油化工工程项目施工现场的有效控制，强化对于施工设备管理和加大施工人员整体安全意识等等，很好的规避施工过程之中出现的风险。
1石油化工项目施工管理的意义
对于石油化工的工程项目而言，工程管理优化是一个庞大的系统工程，同时这项工程的建设工作能够关系到现阶段国家与社会发展的各个行业中。而对于石油化工工程的建设而言，工程管理优化必须通过各种小型工程的建设和发展来实现，因此为了能够对石油化工工程的整体施工安全进行保证，就需要确认每一项小的工程建设安全和质量。为了能够实现这样的发展目标，施工企业必须能够对施工工序、工程材料等进行全面、科学的质量控制，加强施工建设人员的安全和质量意识，减少工程质量、安全事故发生和工程材料不必要的浪费。因此想要提升整个工程建设水平，对于小型项目管理的质量控制就成了首要工作。
2石油化工工程项目管理的现状
2.1石油化工工程项目管理者自身专业素质差
石油化工工程建设是一项庞大、复杂的任务，只有对工程进行有序合理的管理，才能确保工程的顺利开展。但是，目前许多石油化工的工程管理者并非相关专业人员，而是企业内部的其他工作人员，这些人缺乏专业的管理素质和方法，而且管理理念和意识非常薄弱，无法充分认识到施工管理在企业发展中的重要性，对石油化工工程的管理无从下手，项目的安全和质量管理工作没有得到保障。
2.2管理模式相对贫乏
石油化工施工管理模式单一化，同样的也会影响到石油化工施工.在针对整个石油化工项目进行统筹规划的全过程之中，并且全方位的实时跟踪工程审核标准与项目管理，使得各项施工未严格依照相应的标准来进行实施，各项管理机制不健全.这直接性的影响到了石油化工工程建设最终的评价.另外在后期管理的过程之中，管理相对薄弱，对于整个石油化工项目工程建设的要点实施着具有针对性的管理模式。
2.3监理公司管理工作有待完善
监理公司的主要职责，是为了协调建设单位和施工单位之间的关系，同时保证工程项目的建设质量，但是在实际的工作中，监理公司不能将自身作用全面发挥到工程建设工作上，主要由以下几点原因造成：第一，监理公司还不能全面的调节施工单位与建设单位之间的问题，从而直接影响到了工程施工进度；第二，没有对自身工作职责进行明确，导致监理公司在工程建设过程中，监理工作受到一定阻碍，还有一部分工程建设单位或者是建筑公司单方面的安排监理工作人员，造成了工程建设矛盾。
3如何以合同管理为核心加强石油化工工程项目管理
3.1重视工程项目合同签订前的评审工作，降低合同不合理导致的风险
合同签订前，需要仔细审查合同内容，确保合同内容符合工程项目要求，以及合同文件的齐全。最重要的一项是对合同中双方在石油化工工程项目中的责任进行认定检查，尤其是合同中与价款相关的条例是否完整。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆而合同评审作为合同管理的一个重要工作，就需要参与的人员有足够的专业知识储备，还需要掌握一定的合同法律知识，保证评审工作的有效进行，降低因为合同内容不合理或是签订不合理导致的风险。
3.2加强合同管理人员的培养，重视合同后续管理工作
合同后续管理工作中，最重要的一点就是整理合同资料和总结工程项目经验。将合同资料整理归档，为以后合同的拟定提供借鉴。重点分析合同中的经验教训，用科学的方法分析合同中的不足之处，并提出解决与改进的方法。对合同内有效的管理方法应该总结，为以后合同管理提供借鉴方案。
3.3构建完善的合同管理体系
根据石油化工工程的实际工作需求进行项目合同的管理，需要建立一个完善的管理工作体系，在实际的工作过程中进行细节的调整和管理，满足实际的工程施工需求，提升石油化工工程项目的整体工作质量和工作效率。在项目建设的初期，应当拟订一个良好的合同管理工作制度条例，进而根据工程项目建设的实际需求进行具体工作的规范化操作，保证实际管理工作的准确性和科学性。在管理合同细节工作的前期建立一个良好的管理工作组织体系，通过科学细致的划分实际的工作内容和细节进行相关工作的管理，能够将人员工作的职责落实到细节，由不同的人员专项负责自身需要管理的工作内容。采取合同管理的整体制度内容，根据化工工程项目的实际工作需求进行相关制度和程序的管理及控制，保证具体工作实施的质量要求。针对合同管理工作的内容进行后期的考核和评价，有利于完善实际的管理工作组织和体系，能够针对管理工作的质量进行调查，发现实际项目工程管理工作当中存在的不足，进而达成优化管理工作体系的目标和需求。化工工程项目的工作体系非常庞大，实际的工程项目又具有施工时间长和施工范畴大的特点，在具体的施工工作中对项目建设的技术要求也非常高，因此，就会出现工程项目管理工作的质量问题。针对这一问题进行分析能够发现，提前做好合同风险管理工作具有良好的预防质量缺失问题，同时还能够提升工程建设的质量和施工安全性。建立一个合同管理的效率和能力督查机构，能够让管理工作人员各司其职，在自己的工作岗位上尽职尽责的进行监督和管理。再充分的应用信息化技术，实现对化工工程项目建设的质量升级需求。
结语
综上所述，石油化工工程项目在施工管理方面仍然存在许多问题，不仅对石油企业的快速发展造成影响，更重要的是在很大程度上影响了中国整体国民经济的提升。为了实现石油化工企业的现代化建设，满足人类社会发展的需求，政府部门和相关企业管理者首先必须从自身入手，加大对该类企业工程建设中项目的施工安全和质量管理。更新现有的管理体制，提高建设人员的自身素质，大力宣传项目施工过程中的安全和质量管理政策，让更多人参与到石油化工工程项目施工管理工作中来，为我国整体国民经济的提高增砖添瓦！
参考文献
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论文作者:许明龑
论文发表刊物:《科技尚品》2018年第11期
论文发表时间:2019/7/18
标签：石油化工论文; 合同论文; 工程项目论文; 工程论文; 工作论文; 管理工作论文; 工程建设论文; 《科技尚品》2018年第11期论文;