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摘要：在建筑工程施工项目管理中使用挣值法，可以将实际费用与预算费用进行对比，得到相应的项目成本偏差，最后对整个项目执行情况及管理水平进行全面的评估。另外，利用挣值法还可以对项目总成本进行合理控制。基于此，文章从挣值法开始谈起，针对其在项目管理中的应用展开了详细分析，希望能对当前的建筑工程项目管理工作带来一定帮助。
关键词：挣值法 建筑施工 项目管理 应用
前言：在建筑工程中，企业在获取高额利益上，除了要掌握一定的管理方法，还要通过加强自身管理来不断提升自身竞争力，以便在市场中获取更好的位置，创建自身品牌，提高企业核心竞争力。施工项目成本管理，可以在很大程度上帮助企业进行综合管理，实现企业发展建设目标。
1挣值法简述
1.1原理
在项目成本管理中，挣值法的使用可以对项目中的成本与进度进行及时监控，借助中间变量——挣值，对项目成本与进度实际变动情况进行合理分析，从而给出相关的数据分析结果，以便项目管理人员可以对工程项目成本及实际工期进行合理判断。
1.2 三个基本值
为了判断醒目成本是否超出预算，可以利用挣值法中的三要素对项目成本与进度情况进行全面分析，然后以此为基础对成本及工期进行合理预测。
（1）BCWP—已完成工作的预算费用，主要指预算单价与已经完成工作量的乘积，这一数据可以反映在质量标准情况下的转化成果与项目进度间的绩效。（2）ACWP，即已完成工作所花费的实际费用，也就是指在某一时间段为止，所完成的工作所消耗的资金总额。（3）BCWS即计划工作预算费用，结合实际工作计划，在某一时段应当完成的工作任务，结合实际预算消耗的资金数量，通常来讲，除非合同发生变动，否则BCWS不发生变动。利用挣值法中的三项基本值，可以确定对应的四项评价指标。
1.3 四个评价指标
（1）SPI，主要用于表示进度绩效。其中当SPI<1时，代表项目延后，当SPI>1时，则代表进度超前。当SPI=1时，代表进度与原计划一致。（2）CPI代表费用绩效。当CPI<1时，代表预算超支；当CPI>1时则代表成本在预算范围内；当CPI=1时，则代表预算与成本一致，项目可以如期按照计划进行。（3）SV即进度偏差。当SV<0时，代表进度延后；当SV>0时，代表进度超前；当SV=0时，代表进度与计划相符。（4）CV即费用偏差。当CV<0时，即成本大于预算，项目执行期间缺少执行力；当CV>0时，即成本小于预算，则代表项目执行力较强；当CV=0时，则代表项目预算与成本几乎一致，也就是说项目可以如其按照计划进行。
1.4 主要步骤
在建筑施工项目成本管理中应用挣值法的基本操作步骤为：（1）执行预算计划与预算所需成本。同时将预算和工程量分别分解到不同项目区间中。同时明确BCWS；（2）对项目实际成本进行采集核算，然后分别做好总结，最后累积成ACWS；（3）计算BCWP，即已经完成的工程任务的预算费用；（4）结合CPI、SPI、SV、CV等指标对项目的整体实施进度与预算使用情况进行分析评估；（5）通过对结果分析可以发现实际预算与进度间的差异，然后采取相应措施解决不同问题，对存在的各项偏差进行及时调整，及时修订项目中的成本预算与项目进度计划，最后采取有效的措施解决项目成本控制问题。
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2挣值法在项目成本管理中的应用
2.1 工程实例
该建筑项目为电子工业厂房，其中各建筑单体主要有三部分构成，其中一部分为主厂房，建筑面积约为640000 ，另一部分为附属建筑，主要承担为主厂房提供各种动力辅助建筑，建筑面积约为50000 ，最后一部分为职工生活区，建筑面积约为20000 ，总体建筑面积约为1010000 。该项目为国家重点项目，必须在规定的时间内完成交付节点，厂房内的设备搬入时间不允许有拖延，否则将承担巨额延误费用。因此，在该项目引入挣值法进行成本、进度控制非常必要。
2.2 确定成本控制思路
在这一工程项目建设前期，项目建设小组组织全员召开准备大会，向人们传授先进的施工经验，同时结合当前的管理理论与发展趋势，对当前的项目施工进行了深入的研讨，与此同时，还聘请了专业的管理人对项目管理人员进行特定培训，希望在项目管理中融入成熟的管理方法。挣值法作为一种常用的项目管理法，将其应用到项目建设管理中，通过对项目的需求与当前情况进行了解，结合项目实际情况可以制定出相应的成本控制整体思路。另外，结合当前的施工合同价格，可以先明确A的位置。
以此为基础，与本公司目前中的各项合同开发施工价格与成本数据，将其归纳到预期的风险管理因素中，然后明确相应的项目成本价格，用B来表示，最后将A与B之间的距离定义为：成本偏差控制区间。也就是说，在管理人员进行项目成本控制时，可以在一定范围内对合同中的成本进行上调。其中A和B间既包含了项目商谈后的成本附加值，也包括各项增值工作所需的实际费用。项目管理人员要结合实际合同报价，以项目进度控制为基本目标，确定挣值法中的各项数据，即，BCWS、ACWP、BCWP等。
2.3确定成本控制目标
在确定完项目施工图纸后，项目管理人员还要召集造价单位对施工图纸中的各项信息进行全面预览，与此同时结合国内工程量中的计价规则，对图纸当中的工程量进行详细计算，另外，还要结合当前建筑市场中的材料与人工价格对存在的价格风险进行预估，最终得到相应的招标控制价，以此为基础限定项目工程最高造价。在进入招标阶段后，投标参与方需要结合本项目的商务与技术文档、自身竞争实力、市场现状明确最终投标价格，然后将工程量中的各项清单一一上交。
与项目成本控制目标相结合。招标方要与国家相关招标要求相结合，对投标人的企业实力、管理能力、技术能力等进行判断，此外，还要与招标文件中的项目需求与特点进行结合，确定最后的中标人与实际标价。
2.4 成本管理控制措施
这项工程建筑投资总费用420889.42万，总工期为395天。当工程进行到90天的时候，检查发现下面几点问题：其中BCWP=30000万，其中重点线路费用约为20000万，其他线路上的费用为10000万；BCWS=32000万，重点线路上消耗费用30000万，其他线路上消耗费用2000万；延误工期的事项主要包括停电停水、恶劣天气、人为干扰等，总天数达4天。
项目总进度偏差为-2000万，绩效指数为0.95，由数据显示可以看出项目进度迟缓，项目管理工作没有完成计划目标，通过计算得到预测工期数值为T=412d，超出计划17d。结合重点线路方法得到：其中重点线路与非重点新路中的进度差值依次为-3000万、1000万，相应的绩效指数依次为0.9、1.1；这也表明重点线路上的延迟是影响工程进度的重点，重点线路上出现的负偏差可以与非重点线路中的正偏差相互抵消，而在整个项目中产生的负面影响主要是中重点线路中的所产生的绩效，这是预测得到的工期数值为432天，和原来的预测值相比多出了20天，所以说重点线路中延误才是拖延工期的重点。结合扰动参数法可知，在醒目进行期间，受到扰动因素的干扰工期会出现一定的拖延，拖延时间为11天，预测工期数值为442天，同挣值法比较多出30天，和计划相比项目延迟47天，总的来说，这一数值在合理的范围内。
结语：综上所述，在建筑施工项目成本管理中，随着挣值法的引入，可以对项目的成本及进度情况进行合理化分析，利用挣值法了解到项目存的成本与进度问题后，可以及时采取措施，对项目管理进行进一步优化，从而有效控制项目成本，通过对项目成本与进度的合理控制，提高项目的运行效率，提高建筑工程整体质量。
参考文献：
[1]李佑莲. 运用挣值法进行成本分析的实证研究[J]. 福建工程学院学报，2013，11（06）：604-607+612.
[2]赵丽坤. 基于挣值法的工程项目控制问题研究[J]. 建筑经济，2008（S2）：278-281.
[3]建斌. 基于挣值法的项目成本管理应用研究[J]. 合作经济与科技，2013（07）：34-35.
论文作者:何乐
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第19期
论文发表时间:2019/7/1
标签：项目论文; 成本论文; 进度论文; 预算论文; 费用论文; 工期论文; 代表论文; 《建筑模拟》2019年第19期论文;