摘要：随着我国国民经济和施工技术的不断进步，建筑行业面临着诸多的挑战和问题，对建筑工程的施工全过程管理成为必然，将直接决定着工程建成质量和效果。本文从建筑工程施工全过程管理的特点出发，针对建筑工程施工全过程管理进行重点分析。
关键词：建筑工程；施工；全过程管理
随着建筑行业中各企业竞争的日益激烈，建筑工程的管理压力不断增大，需要在保证施工质量的前提下，尽可能的缩短工期、节约成本，发挥最大限度的成本效益。因此，工程施工的全过程管理至关重要，是建筑企业在激烈竞争态势下的提升自我实力的重要手段，也是企业管理的核心与关键，对提升建筑企业经济效益、社会效益起到了重要的推动作用。
一、建筑工程施工全过程管理的特点
建筑施工的全过程管理是指在建筑施工中对各个要素、各个工序进行综合性管理的一系列活动，这一过程包含施工准备、施工过程、竣工结算等全部环节，包括施工计划、目标、资源、项目进度、项目质量、成本造价、安全管理、竣工结算等全部要素的控制与管理[1]。
1、施工周期长
建筑工程的施工周期相对较长，从几年至几十年不等，这大大增加了全过程管理的难度。在较长的时间中，管控人员的积极性会不断降低，而施工材料、设备也因存放、长时间使用而出现变质、磨损。
②整体性强
建筑工程的施工通常具有规模大、范围广的特点，尤其是一些大型建筑，其整体性相对较强，在全过程管理的过程中，只能够对项目展开整体性管理与检查，导致检查的覆盖面过于广泛，存在较大局限性、片面性，经常会留存一些死角、漏洞等[2]，导致项目的后续施工存在较大安全隐患。
③隐蔽性强
建筑项目施工包含较多的隐蔽性工程，无法通过表层的观察和检测实现把控。一些外观、整体看起来达标的项目，往往其内部结构存在缺陷。这就需要管理人员具备高度的专业能力和知识，针对隐蔽工程进行重点的、全面的检查，才能够避免隐蔽工程的质量隐患问题。
④涉及范围广
建筑施工往往包含较多要素和工序，无论哪一方面，都可能会对项目的施工质量带来严重影响，而施工全过程管理强调的是管理的全过程、整体性、系统性，需要针对各个方面、工序、要素展开质量管控，在此基础上提出防范性措施，这表明施工的难度和工作量相当大，使得管理难度也随之增加。
二、建筑工程施工全过程的管理措施
1、施工准备阶段
①健全质量保证体系
在建筑施工全过程管理中，需要贯彻并落实好“质量第一”这一原则，并基于此制定切实可行的管理制度。保证制定制度的精准性、全面性、综合性，需涵盖建筑施工的全部工序和要素。具体应当包括：施工责任制度、人员管理制度、准备性工作、前提投资与造价管理制度、施工原材料控制、技术交底制度、过程会审标准制度、制定监督与验收管理制度等[3]。在制定管制条例的时候，应当将条款细化至每一工序和要素中，在监督和执行的环节里做好管控。除此之外，还应当重点将各工序之间的连接部分做好明确界定，保证各工序负责人的权责明晰，同时也能够提升管理的效率。
②重视施工图的会审
要想完善施工过程的组织设计工作，就需要重视施工交底与施工图的会审工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆组织全体管理层和项目负责人，认真研究施工图、计划文件、进度安排等，把握重点工程和隐蔽工程，做好施工图的会审工作，针对文件中存在的不合理地方提出建议，以提升施工图的设计实效性，同时还能够帮助减少设计中存在的问题，为提升工程的施工顺利性奠定基础。
③施工进度计划
为提升项目施工的系统性与联系性，管理层应当预先性做好施工的进度计划，尤其针对关键工序和重点项目。把建筑工程的施工各环节有机衔接起来，基于对项目施工的进度做出合理安排，制定科学的需求曲线，对工程预算、造价、进度对应的时间的安排好，配备严密的监督和管控制度促进计划的落实。在实际施工中可根据实际条件作出适当的调整。项目负责人需要分别以月度、季度、年度为单位对进度做出书面报告[4]，其中需包含精准的指标和要素情况，以提升管控的科学性。
2、施工阶段
①材料管理
在材料采购环节中，各项目负责人应当根据施工计划与预算总额来制定采购方案，在一定时期内观察建材市场中材料价格的浮动，在质量第一的原则下货比三家，选择适宜的材料种类，对材料合格证件、供应商资质等进行严格审查。在材料进场前，需按照抽查或全面检查的方式对材料质量作出检测，确保所有材料质量全部达标之后，方可另其进场。在原料进入施工现场后，需要根据材料的不同种类、特性等做好分类别存放，并配备专门的区域进行科学存放，做好储藏室的防潮、防盗、防火处理，避免出现火灾、水泥硬化、铁质物品生锈的情况。另外，还需加强材料施工过程管理，施行领取登记的制度，控制好每日材料的数量总量，避免作业人员出现浪费材料的情况，并做好剩余废料的收集和管理，尽可能的节省施工支出。
②设备管理
施工环节中做好施工设备的保养与维修至关重要，不及能够保证施工效率的正常化，同时还能够延长设备寿命，进而为施工单位节省设备成本支出。作业人员在操作器械时，必须要保证操作人员的专业操作知识达标，并严格按照操作程序进行使用，减少因为操作不当而导致的器械磨损。建筑工程施工通常会涉及到多种施工设备，而施工的机械化、自动化已经成为建筑施工的发展趋势。另外，在设备的闲置期间，还应当做好定期养护与维修，保证设备始终处于良好运行的状态中，以备施工需要。
③施工人员的管理
施工作业人员是项目质量的保障性因素，需要重视对其的能力、技术培养，设置系统化、可行度高的作业人员管理制度与培训制度，定期培训，以提升施工作业人员的专业技能。针对工程中所涉及到的一线操作、专业技术、管理知识等，监理人按应当做好规划，以提升项目质量为目标，制定一系列规范化、系统化的规范，强化作业人员的责任意识与团队意识等，将施工人员的责任明确化，保证每一个工序参与者都能够重视起自身的职责。加强日常监管，定期举办新型设备的操作培训、新技术讲座等，提升人员的综合技能。
3、竣工验收阶段
工程在施工完成后，需要对工程进行检查和验收，由项目的技术负责人带领相关人员到现场开展检查，基于检查结果做出合理评定，并将结果以书面形式上报至质量监管部门中，针对部门核定及时纠正工程中存在的错误，以保证项目建成效果达标。在工程交工后，还需做好防护工作，针对需返工的部分，组织设计方、施工方共同商定后予以调整或重新施工。
结束语：
建筑工程的施工质量高低将直接关系到社会安定和居民安全，必须高度重视对施工全过程的管理，做好施工准备阶段、开展阶段和竣工阶段各个环节的管理，以保证施工综合效益的实现。
参考文献：
[1]邱海宗.对建筑工程施工全过程管理的探讨[J].企业科技与发展,2015,07（12）:65-66.
[2]刘鹏,张玉清,周玉成.建筑工程施工全过程管理措施研究[J].经营管理者,2015,34（05）:381-382.
[3]潘金城.建筑工程施工全过程管理措施研究[J].建筑知识,2016,36（06）:116-117.
[4]易帆.浅谈建筑工程施工全过程管理[J].中华民居(下旬刊),2012,09（05）:126-127.
论文作者:谢焕锦
论文发表刊物:《防护工程》2017年第17期
论文发表时间:2017/11/23
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