摘要：人们对于生活质量要求不断提高，园林绿化建设逐渐成为现代化城市建设中较为重要的环节，直接影响着城市的景观、绿化效果，反映着整个城市的精神面貌。本文主要对园林绿化中的工程施工造价控制进行分析，探讨了造价控制的重要性，并依据现实施工制定了相应的造价控制策略。
关键词：园林绿化；工程施工；造价控制
1、园林绿化工程施工阶段工程造价控制现状
1.1缺乏规范化的建设程序
随着现代人的日常生活质量和水平不断提升，对园林绿化工程项目的施工质量提出了更高的要求。同时，由于园林绿化市场的竞争比较激烈，竞争压力也比较大，所以很多施工单位为了在市场中强占先机，会加大对工程项目的建设，工程项目的数量越来越多，这样就会导致很多项目在施工过程中，规范了最基本的施工程序和流程要求。在园林绿化工程项目的具体施工过程中，由于受到大环境的影响，项目指挥部在成立时也过于仓促，这样就会导致在施工过程中，决策、设计以及施工这些环节处于同步进行的状态。施工单位在日常运作和发展过程中，必须要提前做好一系列的施工准备工作，不能够急于施工，否则就会导致施工的整个流程达不到规定的要求和标准，同时也无法对施工标准进行掌控。这样不仅会直接导致园林绿化工程项目在施工中的质量无法得到有效控制，而且还会导致施工计划在制定和落实时无法满足实际要求。
1.2合同管理不到位
园林绿化工程项目在施工过程中，要想从根本上促使工程项目的施工造价可以得到有效控制，就必须要结合实际情况，积极采取有针对性的措施，保证合同管理水平的有效提升，这样对整个施工阶段的造价控制而言，具有非常重要的影响和作用。通过对实际情况进行调查分析和研究，发现在现阶段的合同管理过程中，合同管理水平并不是很高，管理效果也不是很理想。导致这一现象出现的根本原因之一就是由于很多合同管理人员在日常工作过程中，缺乏对合同业务目标的认识和了解。与此同时，在针对合同业务进行具体处理时，并没有落实到实处，这样就会导致经济损失的现象越来越严重，同时还会对企业自身的信誉度产生严重的影响。除此之外，由于合同管理人员缺乏法律意识，法律意识不够强烈，所以在针对合同进行签订时，缺乏规范化、标准化的制定，这样就会导致合同在执行过程中，经常会出现执行不到位等情况。与此同时，由于在针对合同进行制定和利用时，缺乏健全合理的合同管理机构，这样就很难在实践中积极采取有针对性的措施，保证合同管理效果。由于受到合同的管理影响，所以很容易导致园林绿化工程项目在施工过程中的成本有所增加。
2、园林绿化工程施工阶段造价控制措施
2.1完善组织设计
园林绿化工程项目在施工过程中，施工阶段的造价控制效果将会直接影响到整个项目在建设过程中的经济效益，同时还会对社会效益产生影响。在实践中，要想从根本上促使造价控制效果可以得到有效提升，就必须要对现有的组织设计进行完善和优化。在与实际情况进行结合分析之后，发现在实践中施工组织设计对工程项目的施工阶段而言，具有非常重要的影响和作用，同时还可以体现出一定的指导性意义。组织设计不仅可以被看作是在施工过程中非常重要的纲领性文件之一，而且还可以将其看作是施工阶段工程造价控制的主要依据。施工阶段的工程造价效果，与工程的设计实施效果具有密切联系。但是在实践中，发现有很大一部分是由于组织设计在实施过程中是否具有先进性和针对性。众所周知，无论是任何一种组织设计，在具体工作开展过程中，都会有符合自己实际情况的价格标准，在针对价格标准进行制定和落实时，可以与实际情况进行结合，从中对工程造价进行计算和分析。但是最后的计算结果具有比较明显的差异性。由此可以看出，组织设计在实际应用过程中，其不仅可以被看作是必须要遵循的基本纲领，而且还要意识到其本身可以被看作是工程造价的主要文件之一。任何一种施工方案在制定和具体落实过程中，所计算出来的工程造价结果具有明显的差异性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对于施工方而言，在施工过程中，要结合实际情况，积极采取有针对性的措施，从中现在出最符合实际要求的施工方案，同时还要积极引进一些先进技术手段、设备、材料等，这样不仅可以对现阶段的园林绿化工程项目建设环境起到良好的优化作用，而且还能够从根本上实现对成本的有效控制。除此之外，对于设计人员而言，要保证设计方案在制定和落实过程中的有效性和经济性，这样才能够实现良好的造价控制效果。
2.2增加人员编制、审查水平的提升
措施园林绿化工程项目在施工过程中，施工阶段的成本造价控制在其中具有非常重要的影响和作用。要想保证造价控制效果，就必须要提高造价控制人员的综合素质和专业技能操作水平。造价控制人员在日常工作过程中，要与工程项目在建设过程中的特点进行有效结合，同时还要提前做好市场调研，这样可以为工程项目的造价控制效果打下良好基础。在针对市场异常波动现象进行具体分析时，造价控制人员必须要结合实际情况，提出符合实际要求的应对方案和措施，这样才能够保证施工企业的经济效益不会受到严重的损害影响，实现施工企业经济效益的最大化。3专业化团队进行项目结算来控制造价在园林绿化工程造价控制工作过程中，专业化的团队是整个园林绿化项目实行全方位的把控工作前提。做好系统的结算，有效控制成本是实现项目利润最大化的保障。成本管理工作应该在项目准时交工的条件下进行项目造价控制，使园林绿化工程项目中双方的企业运转有一个良好的循环状态，实现工程质量、进度的有序运转。同时，园林工程施工过程中，应该重视对造价实况的审核工作，在实际的施工过程中对设计图纸中存在的缺陷、施工现场存在的问题等应该及时沟通处理，谨防因责任落实不明确而延误工期，导致园林绿化工程结算造价超出项目概算的情况发生。例如：某企业造价管理者加强对工程变更、索赔的管理工作，并对各款项收、支详细统计并控制，做好工程项目的各项信息数据统计工作，以便为项目结算提供数据支持。此外，企业的园林绿化工程造价团队应该具备忧患意识，对工程施工中的各种突发状况，能够在人力、物力资源调度有限的情况下提升资源利用率，提前制定一些紧急应急措施，将突发状况的损失降到最低，保证企业的经济效益最大化。
2.3控制工程变更
在施工过程中，要想实现对施工阶段造价的有效控制，就必须要避免在施工过程中会出现工程变更现象。要想实现对施工阶段的工程变更进行有针对性的控制，首先要做的一点就是要组织三方共同参与到设计图纸的会审当中，其中会涉及到建筑企业、施工单位以及设计人员。三方共同参与在一起的时候，可以对设计图纸中的内容进行仔细的分析和研究，同时还可以针对其中存在的问题进行有针对性的查找和完善。这样做的根本目的是为了尽可能避免在设计阶段就出现会导致成本增加的问题。其次，园林绿化工程项目在施工过程中，要与负责监理的工作人员进行及时有效的沟通和交流，同时还要与施工现场的实际情况进行有效结合。这样不仅可以对设计图纸中的内容进行及时的分析和研究，而且还可以在设计阶段就提出需要整改的内容，对投资成本进行有针对性的控制。另外，还要结合实际情况，对施工现场的变更手续进行优化和完善，在项目正式进行变更之前，要监理、施工方以及业主三个方面会审之后签订相对应的合同。这样做的根本目的是为了保证所有的变更工作在开展过程中，都符合实际的规范化标准和要求，这样可以避免在结算阶段出现严重的经济纠纷问题。
结束语
园林绿化工程项目在建设过程中，要想从根本上保证施工阶段的造价成本可以得到有效控制，就必须要结合实际情况，对设计方案进行科学合理的设计和选择，同时还要对施工工期进行有效控制。这样不仅可以实现对工程变更情况的有效控制，而且还可以实现经济效益的最大化。
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论文作者:王丽萍, 张国军
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第09期
论文发表时间:2019/7/23
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