关键词：建筑工程；造价；动态管理；控制措施?
一、前言：建筑工程项目管理中，工程造价管理是其中的一项重要内容，良好的工程造价管理不仅能够保证工程建设的整体质量，还能够实现工程资源的合理利用，达到成本管理等目的，提升建筑工程的经济社会效益。就工程造价本身而言，其是一个动态管理的过程，在实施中必须结合动态变化的内部与外部因素，保证工程造价管理的实施效果。
二、建筑工程造价动态管理与控制的重要性
1.提升企业实际收益
能够有效提升了建筑工程单位的经济效益，有利于企业的长远发展。在实施中进行工程资源的合理利用，是实现工程成本管理的重要途径，为企业利润的创造了更大的空间，提升企业的实际收益。
2.减少资源浪费
建筑工程项目实施中，存在着普遍的资源浪费现象，这种现象不仅造成了大量的环境污染，也加大了项目的成本，不利于建筑工程经济效益的实现。比如，在工程施工中，砂石、水泥等的浪费，产生了大量的粉尘污染，并使得水泥的采购量与采购成本增加。而工程造价动态管理与控制的实施可以有效减少资源的浪费现象，实现工程资源的合理利用。
3.提升管理的效率性和及时性
建筑工程管理的核心是成本、进度与质量管理，这三者之间存在着紧密的联系，而造价控制是成本管理的重要途径，因此，工程造价的动态管理与控制有效提升了建筑行业的管理水景，保证了管理的效率与质量，使得工程费用的收支管理更为明晰，资源利用更为合理。
三、建筑工程造价的动态管理与控制的问题
虽然当前很多建筑工程单位逐步意识到了造价动态管理与控制的重要性，但是在具体的实施中依然存在诸多的问题，主要表现在以下方面：(1)传统理念的约束。传统的工程造价理念无法满足当代建筑行业快速发展的实际需求，严重降低了工程造价管理的效果，存在工程资源的浪费、不合理利用等现象，因此，传统的造价管理理念严重制约了工程造价动态管理与控制的效果。(2)缺乏专业的造价管理人才。当前，在经济社会快速发展的背景下，我国造价管理缺乏专业的人才，有些造价管理人员的专业素质不足，在造价管理中无法发挥其作用，由于考虑不全面，降低了工程造价动态管理的实际水平。(3)造价审批控制不到位。工程造价管理中，涉及的工程部门与管理环节较多，如果在造价管理中没有实现各个环节的协调与配合，很难达到理想的管理效果。很多建筑单位在造价审批中缺乏有效的管理机制的支持，使得造价管理中的协调性不足。
四、建筑工程造价动态管理与控制的主要措施
1.决策阶段
决策阶段是造价管理的初始阶段，在此环节，需要对造价的有关环节加以严格的管控。在此阶段，工程单位需要结合工程建设的规模、类型等，对多个工程实施方案加以综合评估，从经济性与技术性的角度着手，选择最优的工程实施方案。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆工程单位要组建专门的成本管理效果，针对各个方案的实施情况加以详细分析，保证工程方案可以实现最好的经济社会效益。
2.设计阶段
在设计阶段，工程造价的动态管理与控制主要集中在对工程设计方案的选择上，设计阶段也是工程造价管理的重点阶段。工程单位需要在设计单位组建专门的专家团队，针对工程的情况，对设计方案加以科学的评价与分析，结合工程现场的情况，对设计方案的各个细节加以审核与把控，避免审核不到位所引发的后期工程变更的出现。只要设计方案能够满足工程建设的要求，并与工程现场的实际情况相一致，方能保证后期的施工的顺利进行。如果设计中存在不合理的地方，要及时与有关的设计人员协商，实现方案的调整与优化。
3.施工阶段
由于在此阶段涉及的工程材料、设备等较多，其造价占总造价中的很大比重，因此，为实现良好的动态管理与控制，必须对工程施工中所包含的人力、材料与设备等加以管理，充分考虑市场变动因素等，达到良好的造价控制效果。在材料与设备的采购阶段，有关的人员要充分考虑市场因素，结合工程设计图纸等，选购符合工程建设要求的、性价比最高的材料与设备，并要做好材料的及时供应，避免材料供应不及时所引发的工程造价上升的现象。在项目实施之前，工程单位要严格确定施工条款，在后期施工中做好索赔管理等，严格执行施工合同，避免不合理的支出。
4.竣工阶段
工程竣工阶段是造价控制的最终环节，虽然其对整个工程造价管理的影响较小，但是，其也需要造价管理人员引起足够的重视，在此阶段，尤其是要对工程施工中所涉及的变更等加以确定，否则会造成极为严重的工程损失。另外，在此阶段要做好有关的造价动态管理与控制，工程单位要委托第三方审计机构对工程加以严格审核，检查工程量、合同条款中的有关内容是否与工程实际的施工相一致，工程变更等有没有严格依照有关的程序来实施，保证结算的准确性，避免重算、漏算等现象。
5着重培养人才
全能的工作人员是现在的建筑工程造价的这个工作里面缺失的人员，建筑工程造价的动态管理的工作人员都是要在经济方面还有管理方面都拥有着非常多的想法，现在拥有的在职人员一般都是要有各种各样的有关培训，在培训中能够更好的掌握新知识，掌握新知识能够帮助新时代更好的发展。企业要创办一定的培训。这样才能够更好的让员工进行学习，要学习相应的专业知识，而且还要学习别的制度。因为现在这个社会是个多元化的社会，不能够按照自己的想法，要多去接触一些新鲜事物。
6运用目标控制法
要是想确保造价动态化控制目标可以更加优秀的实现，就要使用正确的管控办法，帮助每一项工作都能够更好的进行，当进行目标控制的时候，按照造价控制的主要工作思路还有制度，安排动态化的控制方向，给有关的工作提供了非常好的保障。当进行造价工程控制的一项工作的时候，要完成对动态的检查，多去了解动态化控制拥有的情况，使用好的办法去控制，确保咱俩的控制可以出现在目标值的范围里面，确保工程造价能够有更好的效果，使用PDCA这种管理方法，可以完成动态化造价管理工作完成，让造价工程可以更好的完成。
五、结语
建筑工程造价的动态管理与控制与工程经济社会效益的实现有着紧密的关系，各个工程单位要严格根据工程的实际情况，充分分析工程建设中内外部的变动因素，实现工程造价的动态管理与控制，实现工程资源的合理利用，减少不必要的费用支出，保障工程的顺利实施。
参考文献：
[1]李晓霞.新形势下建筑工程造价的动态管理与控制的分析[J].建材与装饰,2019(26):200-201.
[2]荣畅,杨荣,高清霞.建筑工程造价的动态管理与控制问题探究[J].居业,2019(7):166+168.
论文作者:那艳玲
论文发表刊物:《城镇建设》2019年23期
论文发表时间:2020/1/9
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