摘要：在现代企业管理中，人力资源绩效管理是不可或缺的重要内容。随着我国电力市场经济的不断发展，供电企业如何对全员实施更加有效的绩效管理已经成为了亟待解决的重要问题。鉴于此，本文就人力资源绩效管理模式在供电企业中的应用情况进行了简要分析，以供参阅。
关键词：人力资源；绩效管理；模式；供电企业；应用
引言
激励是人力资源开发中的有效手段，可以有效激发员工的工作积极性，引导他们为实现企业的目标而作出更大的努力，同时也能让员工获得更好的发展。激励机制的好坏对企业的发展具有重要影响，供电企业需要采取有效的措施，建立科学、合理的激励机制，充分发挥出其作用，提高员工的工作效率及质量，为供电企业带来更多的经济效益，增加其核心竞争力，实现长远的发展。
1绩效管理在人力资源管理工作中的作用
绩效管理在供电企业日常的人力资源管理工作当中的正常应用有助于供电企业的供电稳定，从而满足人们日常的用电需求，为企业在竞争日益激烈的供电市场当中占得一席之地，并使企业蓬勃发展。而绩效管理在供电企业的日常人力资源管理工作中起到如此大的作用的原因在于这种管理模式对于企业员工的正常工作起着极大的约束作用，同时也在最大程度上调动了员工工作的积极性，从而为企业的正常发展做出了非常大的贡献。另外，绩效管理在供电企业的日常人力资源管理工作中的正常应用也在企业的领导层面有着非常重要的作用，因为其对员工的工作起着约束作用，使得员工的工作能力有了最直观的体现，让企业的领导层对于企业内的员工的工作能力有着清晰的认识，同时也使得企业领导能够及时发现企业的日常运行当中所存在的问题，并且及时制定相应的措施来解决问题，从而在最大程度上保障了供电企业的日常供电，满足了人们的用电需求，促进了企业的蓬勃发展。
2人力资源绩效管理模式在供电企业中的应用现状
2.1对绩效管理认识不足
我国部分电力企业过度重视经济效益，没有认识到绩效管理对电力企业发展的重要作用。企业员工对绩效管理认识不足，普遍将绩效管理与绩效考核的概念混淆，无论是企业领导还是员工都缺乏绩效管理意识。绩效管理和绩效考核是两个不同的概念，绩效考核从属于绩效管理，是绩效管理中的重要组成部分。电力企业负责人要对绩效管理中涉及到的计划、沟通、评估、应用和分析等进行全面的认识，制定出科学合理的电力企业绩效管理方案，以提高电力企业绩效管理水平。
2.2考核目标模糊，考核机制不完善
绩效管理工作来说，需要依靠一套完整科学的考核机制作为抓手，有清晰的考核目标作为方向，才能使绩效管理真正取得实效，起到促进企业发展的积极作用。但从目前的管理情况来看，当前供电公司对于绩效考核作用的重视程度不够，只能在工资待遇上有所体现，没有渗透到整个工作的全过程，存在一定的局限性，也没有形成相对完整科学的考核评价机制，对于绩效效果的认定还没有一个准确有效的评价标准，造成薪酬绩效管理的效果不能得到很好的发挥。
2.3员工与管理人员缺乏沟通
人力资源绩效管理，简言之，是通过制定一系列的绩效考核和评定措施，对员工的日常工作情况进行总结。企业领导根据相关数据对员工的日常工作情况进行明确的了解，以保证电力企业的日常运营和发展。电力企业日常管理过程中涉及到的员工相对较多，其所属的部门也不同，普遍与管理者之间缺乏沟通，导致电力企业负责人不能对企业日常管理和运营中存在的问题进行及时的解决，为企业带来了相应的损失，严重制约了电力企业的发展。
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3何改进供电企业人力资源绩效管理模式的有效途径
3.1正确认识绩效管理
绩效管理主要包括绩效计划的制定、绩效的具体实施、绩效考核、沟通与反馈以及绩效结果的应用分析其中任何一个环节都是必不可少的，一旦缺失了其中的部分，将无法确保绩效管理系统的完整性，在具体的实施过程中则容易出现各种漏洞，无法有效开展绩效管理工作。因此，在绩效管理中，应该树立一个系统化的观念，即绩效考核仅仅只是绩效管理中的一个环节，并不能够决定一个良好的绩效管理，有效的绩效管理必须在一定的基础上才能够得以实现，如明确的绩效计划、客观的评估、良好的沟通以及持续不断地改进。企业的管理人员和员工是否能够正确认识绩效管理在很大程度上直接影响着绩效管理工作的成败。由此可见，要想实现有效的绩效管理，则必须能够科学系统地认识绩效管理，树立系统化观念，对制定绩效计划直到实现业绩提升整个过程中的每一个环节进行完善，确保每一个环节不会出现短板，才能够有效提高企业的绩效水平。
3.2制定全面的绩效考核内容
全面的绩效考核内容是供电企业人力资源管理工作顺利进行的基础。首先，根据员工的工作职责，对员工的实际工作完成情况和工作质量及效率进行客观的考核和评价，既包括对员工工作能力的考核，又包括对工作完成质量和工作效率的考核。其次，对员工的工作业绩和日常工作过程中的表现进行评价和考核。工作业绩考核的依据是年度岗位责任书确定的目标任务。工作表现考核则是对员工日常工作态度、沟通能力和团队合作能力等多方面进行的综合考核。
3.3加强领导与一线工作人员的绩效沟通
在绩效管理模式实际运行的过程中，部门领导应该积极与一线工作人员进行绩效沟通，倾听他们对绩效管理模式在企业人力资源管理工作上的效果体会以及改进意见，从而使得部门领导能够实时了解绩效管理模式的运行效果，并能够及时对其进行改进，使得绩效管理模式可以更加适合自身企业的运行管理工作。
3.4建立健全绩效考核体系
绩效管理模式在供电企业人力资源管理工作的实际运行的过程中，企业领导应当建立健全一套完善的绩效考核体系，使得在员工实际的绩效考核的过程中能够更加公平合理，从而得到员工的实际支持。因此负责制定绩效考核标准的人力资源部门应该积极与其他部门进行合作，积极倾听其他部门对于绩效考核标准的改进意见，使得绩效考核标准能够更加科学性以及客观性，让大部分甚至是全部的员工都能够对实际的绩效考核工作满意。另外，制定绩效考核体系的过程中也应当注意绩效结果的切实运用，对优秀的员工不应该仅仅只是对其进行物质、金钱等方面的奖励，还应该对其进行培训、岗位晋升等奖励，从而可以在最大程度上调动员工的工作积极性。
3.5设置科学的考核指标及评价标准
设置指标时必须通过深入细致的工作分析，将绩效考核指标具体化、个性化，贴近员工的岗位职责。绩效指标应从岗位职责的角度全面衡量，尽量以可量化的、可实际观察并测量的指标为主，考评的指标尽量简洁，在数量上无须过多、过繁，过多的指标极易导致考核组织者工作量的骤增，并且难以区分各考核指标之间的权重对比。注意量化指标和定性指标之间的平衡，争取做到能量化的尽量量化，不能量化的尽可能细化和行为化。同时还要培训、指导各级绩效经理人掌握指标的提取和评价标准设计方法，使企业在发展过程中能够随着管理提升，学会动态修正指标，让绩效考核更好地服务于企业经营目标的实现。
结束语
人力资源绩效管理是供电企业日常运营和管理过程中的重要组成部分。供电企业相关负责人要认识到人力资源绩效管理对提高企业员工工作积极性和企业整体发展水平和经济效益的重要作用，对人力资源绩效管理制度进行不断的完善，并不断改进人力资源绩效管理模式，达到良好的沟通效果。
参考文献：
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[3]陈茂.浅析绩效管理在供电企业人力资源管理中的应用[J].经营管理者，2017，（27）：214.
论文作者:邱斯鹏,林梅
论文发表刊物:《河南电力》2018年11期
论文发表时间:2018/11/30
标签：绩效论文; 绩效管理论文; 员工论文; 企业论文; 供电企业论文; 工作论文; 管理模式论文; 《河南电力》2018年11期论文;