（上海齐耀动力技术有限公司 上海 201203）
摘要：机械设备管理工作是工程施工当中的重要环节之一，强化机电工程机械设备管理有益于整体工程施工的完善性。所以，如何提高机电工程机械设备管理质量水平成为施工企业长期关注的问题。本文就机电工程机械设备管理工作存在的一些主要问题进行了论述，并且深入探讨了提高机电工程机械设备管理水平的有效策略，以期对机电工程机械设备管理工作的实质性提高起到促进作用。
关键词：机电工程；工程机械；设备管理；策略分析
近些年来，我国机电工程类行业迅速发展，对工程项目的重视程度也有明显提高。机电工程类项目施工过程中，机械设备管理工作是极为重要的环节之一。若施工企业不重视机械设备的管理工作，都会影响工程的整体施工过程以及质量控制。故而，施工企业应重视机械设备管理工作，针对工作当中的问题提出相应的解决措施，使得设备管理工作更为完善，以便提升机电工程项目的整体质量。
一、机电工程机械设备管理存在的主要问题
（一）没有建立健全完善的管理制度
部分企业为了在工期之内完成施工项目，因此在机电工程施工当中，并不重视相关管理工作，尤其是机械设备管理工作常常被忽视。一般情况下，施工企业当中负责管理机械设备的人员，对自身工作内容并未有清楚地了解，同时也缺少一定的管理意识，往往认为管理工作是较为清闲的工作，无所事事。不仅如此，大部分管理人员思想觉悟不高，对工作敷衍了事，只求贪图安逸，导致管理工作难以到位、落实，实际管理工作与预期存在差距。由此可见，机电工程类施工企业若希望能够做好管理工作，便需要制定科学合理且较为完善的管理制度，尤其是针对机电工程机械设备管理工作。若企业没有制定合乎实际且健全的相关管理制度，不能令每一名工作人员清楚地了解自身的职责，管理人员便无法担负法律责任，管理工作人员对工作的重视程度便会大大降低，企业也不能提高工程类机械设备的管理水平。
对机械设备的新旧处理不到位
如今，科学技术的发展速度大幅增长，机械设备的更新频率也有所提高。就目前而言，部分企业的施工用机械设备较为老旧，明显无法满足施工要求。部分企业的设备老旧化严重，磨损程度也较高，显然不适用于目前的工程施工，各项参数也与实际要求设备参数有较大的差距。设备落后导致施工企业只能够承担中小型机电类工程项目，而针对较为先进以及大型的机电工程，这些企业便没有能力承担。可见，机械设备的落后对施工企业具有严重影响，限制了企业经济的持续发展。部分企业开始购置新型设备代替原有的机械设备以期解决上述问题。然而部分企业在购置设备中也存在一定问题。部分企业盲目追求最新的机械设备，却并没有结合自身的实际需求以及经济水平进行购置，也没有有关机械设备的改良措施。盲目的购置新设备，使得企业花费了大量资金购买的设备并不能为企业服务，在实际工作当中的运用也并不理想。这种新旧设备处理方面的问题在机械设备管理工作当中较为常见，也极为严重。
（三）相关管理工作人员缺少专业能力及素质
大部分机电施工企业希望能够减少施工成本以便获取更多利润，为此，企业会对施工用设备以及材料的数量进行缩减。当施工用设备以及材料的数量达到最低要求，企业便会适量减少施工人员以便最大程度降低工程所需施工成本。大部分企业选择减少管理工作人员，机械设备管理工作人员数量自然也会降低。然而，企业裁员之后，会造成机械设备管理工作人员不足的结果，实际工作也会因人员不足而无法有效展开。除此以外，部分企业在对管理工作方面人员的安排过于随意，使得没有专业知识、操作能力偏低以及工作经验较为匮乏的人进行管理工作，直接导致了企业管理水平的低下，管理工作得不到实际效果。
二、加强机电工程机械设备管理的策略
（一）建立健全完善的管理制度
根据上述分析可知，企业若希望提高自身的机械设备管理水平，便需制定健全、合理以及完善的管理体制。施工企业在建立机械设备管理机制过程中，需结合自身企业文化以及工程项目对施工设备的实际要求，据此建立的管理机制更加具有针对性，合理性。施工企业可通过机械设备对管理人员进行约束，令机械设备管理工作人员能够明确自身工作的内容与本质，同时了解自身所负有的责任。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆不仅如此，施工企业还应根据制定完成的管理制度，对员工进行思想政治教育，培训相关管理人员，以便使管理人员的思想觉悟得到强化，提高管理工作人员的职业素养，使之对待机械设备管理工作工作能够更为负责与热情。
例如，施工企业需按照自身企业的文化历史以及企业实际规模，建立与自身实际需求相符的工程机械设备管理体制。该机制需要具有严格的管理与考核制度，以达到要求机械设备管理工作人员积极对待自己工作的目的。施工企业还应定期组织管理工作人员开会，对员工进行思想教育培训，以便提高员工的责任心与职业素养。通常情况下，培训可以以半年为期，每隔一个周期开展一次，施工企业也可根据实际情况而定，如每次工程开始之前，便对员工进行一次培训。
（二）合理配置工程机械设备资源
施工企业应注重对机电工程机械设备的资源配置工作，该方面工作也应做到科学合理。机械设备资源配置管理工作中，企业应明确自身现有设备的具体数量以及实际质量，明确应当更新哪些设备，而哪些设备只需维修与护理便能够继续使用。购置新设备时，根据自身工程机械设备的实际情况有针对性购买以及替换。管理人员应注意购置的过程，对购置过程严格控制，除检测设备的质量是否存在问题之外，还需注意购置设备是否为工程实际所需。由此可见，工程机械设备的购置工作中，施工企业必须制定一个合理的购置计划，并严格按照计划落实与执行，要最大程度利用现有资源，之后补充必需资源，方能使企业的效益获得提升。
某机电工程施工企业，经过对机械管理工作的改革之后，该方面工作水平有了明显提高。该企业对自身单位已有设备资源的情况进行了调查与研究，改变原有胡乱购置的行为，严格控制管理工作，使得企业能够最大限度地运用已有设备。同时，购置的新设备也是目前施工企业所需。由于管理更为具有计划性，为该企业节省了大量施工成本，企业施工总成本减少量达到7.6%。通过对机械设备的合理购买，也提高了企业实际经济效益，施工企业的企业效益上升了4.1%，使得经济利益最大化得以实现。
（三）强化相关管理人员的专业技能水平
想要提升自身的管理水平，便需挑选适合管理工作的管理人才。因此，施工企业必须了解如何正确运用人力资源，方能使机电工程机械设备管理工作得以顺利开展。施工企业必须明确，若不聘用专业知识与操作技术一流，并具有相关工作经验的专业人才，则机械设备管理工作终究无法达到尽善尽美。所以，企业必须具备鉴别专业管理人才的能力，大量聘用具有专业水平以及管理经验的员工，并将其纳入企业当中。施工企业还需要求管理人才进行进修，提升员工的操作技术、实践能力以及管理思维，以便工程机械管理工作可由专业人员落实执行。
三、树立安全意识
机电工程施工时，管理人员对工程机械设备管理工作的提升应当以安全意识为基础。只有施工企业足够重视施工安全，方能使安全管理工作得到强化，而机械设备管理便是影响施工安全的一大重要因素。施工企业全体员工都应树立良好的安全意识，以便有效提高机电工程机械设备管理工作水平以及管理工作的质量。
结束语
机电工程是我国社会发展至关重要的工程，其质量优劣直接影响着我国整体建设的好坏，也是我国工程行业需要注意的部分。而机电工程当中的工程机械设备管理工作是所有管理工作中的关键点，因此，强化工程机械设备管理工作，确实能够促进机电工程行业的长久发展。
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作者简介：唐志雄 （1975.6），男，上海人，上海齐耀动力技术有限公司
从事机电、电力工程建设工作
论文作者:唐志雄
论文发表刊物:《电力设备》2016年第6期
论文发表时间:2016/6/20
标签：机械设备论文; 管理工作论文; 施工企业论文; 企业论文; 机电工程论文; 设备论文; 设备管理论文; 《电力设备》2016年第6期论文;