摘要：本文对核电厂大修计划组织管理的实践情况进行了简单介绍，结合主要大修活动安排，建立适宜的计划组织，通过对计划编制、管理优化等实现进度目标。大修计划作为大修项目管理的重要抓手是通过计划分层分级来进行管控，通过对大修计划组织管理，充分调动并发挥计划专业人员作用。
关键词：核电厂；计划管理；组织；大修
Introduction to Outage plan organization and management
Xu，Yiwei
（CGN Cangnan Nuclear Power Co.，Ltd. Zhejiang Wenzhou）
Abstract：In this paper，the nuclear power plant outage plan of organization and management practice has carried on the simple introduction，combined with the major outage activities，to establish a suitable plan，through to the planning management optimization and achieve progress outage plan overhaul project management as an important gripper is hierarchical classification by plan to control，through the outage plan organization and management，fully mobilize and play a role of planning professionals.
Keywords：Power Plant；Plan Management；organization；Outage
1.概述
组织保障是计划管理有序开展的前提，核电大修有其特点，计划管理要建立适应其特点的组织。由于压水堆核电站的特殊性，使其在每一个燃料循环末期必须更换部分核燃料以维持下一个燃料循环的运行，这种燃料更换的过程被称为“换料”。由于核电站换料时间比较长，而且在换料期间，核电站的绝大多数系统和设备处于停止状态，因此，一般情况下，对于核电站中那些不能在日常运行期间执行的维修工作都被集中在这个时间进行，这就是所谓的“大修”，也称为“换料大修”。每次大修工期根据检修的情况有所不同，一般情况下十年大修工期60天-80天左右，年度换料大修30天左右。大修计划执行期间节奏快、任务中，短时间集中，这些特点需做到提前谋划，对各种情况提前分析到位、准备充分，大修期间才能做到忙而不乱。
2.计划管理组织及职责
大修组织机构分别由大修处、维修处、仪控处、电气处、服务处、计划处、安全质保部、综合管理部、合同采购部、财务部以及各合作单位等人员组成。
大修指挥部是大修组织的指挥和协调中心，负责所有大修活动的计划安排、组织协调和进度控制。大修指挥部由大修经理、大修副经理、运行经理、计划工程师、核岛经理、常规岛经理、大修STA、质保工程师和设备管理工程师等9个岗位组成。
计划管理团队按照正常大修的标准模式，设置有主线计划工程师，核岛计划工程师，常规岛计划工程师，工作票管理，计划倒班等岗位。确保了所有工作进计划，使计划领域的各项工作有条不紊的开展，实现对机组状态有效控制和工作票的有效管理。
3.滚动计划管理
主线计划工程师作为计划管理的总协调人，主要负责滚动计划管理，牵头落实关键路径识别和主线计划编制，协调专项计划管理。
大修的关键路径就是指从机组与电网解列（大修开始）到机组冲转并网（大修结束）的最长路径。关键路径上的作业就是关键作业，它们中任何一个延误工期，都会导致大修无法在规定的日期内完成。计划工程师在大修过程中需要对关键路径工作做到心中有数，在大修过程中出现异常情况临危不乱，进行关键路径动态管理，并且做好协调，充分调动优势资源在关键工作上。
每天中午和晚上由计划工程师召集大修经理、运行经理和安全工程师联合审查大修三天滚动计划。大修三天滚动计划经大修指挥部讨论确定后，由计划工程师完成修改后，打印装订成册，然后运行经理、安全工程师审查签字，大修经理签字批准后，计划工程师分发到执行部门执行，并同时在大修管理系统中发布。此外，根据大修实施进展，由大修指挥部决定是否需要临时调整计划纸质文件的更新次数。大修指挥部可以在大修三天滚动计划的封页上提示当天运行、检修工作的重点和注意事项。
4.计划优化管理
计划管理工作是一项具体而繁杂的工作，对从业人员技术功底和责任心要求高。结合参加大修的经验，建议在以下几个方面持续改进：
（1）计划管理人员岗位职责清晰，做到相互校核避免人因失误，建议重要计划岗位配置“AB岗”；
（2）做好大修风险管控预案，并列入备用计划，可分工制定专项预案计划；
（3）对不同机组不同点要有敏锐的嗅觉，计划人员安排上考虑按机组相对固定；
（4）专人进行工期统计管理，做好各窗口进展记录，便于进行统计分析，找出管理或人因等根本原因便于改进。
5.小结
大修计划团队的有效运作是大修顺利开展的基础和保障，计划工作本身繁杂多样要做到分工明确、统筹协调，事事有人负责、有人跟踪。同时计划人员需加强与隔离办的信息沟通，每天隔离办清票，碰到问题票积极推动相关专业尽快处理，使整个大修期间工作票管理状态清晰、可控、可靠。计划人员需做好大修计划的跟踪，及时应对突发情况做好计划的调整与发布。
论文作者:徐毅伟
论文发表刊物:《电力设备》2018年第24期
论文发表时间:2019/1/8
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