摘要：建筑工程是当前城镇化建设和各种资源开发中不和或缺的工程，对于建筑工程的管理工作更是需要引起相对的重视。在项目工程的管理工作中，关系到当前城镇化的建设工作、居民的居住问题、资源开发方面和环境保护中的各种问题，稍有疏忽就会导致工程项目出现相应的漏洞，对当前的整体发展出现各种不良影响。本文针对当前项目工程中出现的问题进行分析讨论，并提出创新型的策略。
关键词：项目工程管理；存在问题；创新策略
前言：随着我国当前的建筑事业飞速发展，建筑规模也在不断的扩大，其中建筑工程项目所涉及到的领域也越发的突出，因此，对建筑工程项目管理的整体水平也提出了更高的要求。对于建筑工程项目来说，项目管理水平的高低，将会直接影响到整夜建筑企业的经济效益和社会地位。同时，就现阶段来说，建筑工程在完工后，工程质量的好坏、标准等方面，都与施工单位紧密结合。针对建筑企业项目管理的目标，加强对项目的管理工作，实现建筑资源方面的优化，降低建筑方面的施工成本，提升效率以及确保建筑的安全质量因素，成为了赢得市场地位和建筑企业进行可持续发展的必经之路。
1 我国现阶段建筑工程项目管理中出现的问题
1.1 建筑工程合同方面的问题
当前社会的建筑市场大环境以及建筑工程管理人员传统思维的影响，导致当前建筑企业在和同管理方面，合同的管理水平普遍不是很高，在管理的具体措施上也没有做到相应的科学和完善工作，在后续的工作和实际的建设中出现许多的安全隐患。另一方面，对于建筑工程项目的合同，主要是由发包方进行文本的起草，这就造成了合同中出现了许多不合理不公平的现象出现。总体来说，合同中出现的许多条款，大多是在胃和发包方的利益，对承包方来说，承包方的利益将会有所忽略。但是，承包方还对当前的建筑整体承担着质量方面的责任，合同上的利益偏向和不科学性使得承包方的工作积极性受到了打击，从而使建成后的建筑工程中出现各种质量问题和安全问题。
1.2 建筑工程在施工方面的侧重点问题
由于当前建筑行业的整体发展，对建筑工期有严格的要求，这也使得建筑企业和施工单位将重点都转移在了工期上，从而忽略了施工的过程的把关。在社会的发展影响下，现在的企业运营都看重效率，坚持时间就是效益，时间就是金钱。建筑企业也不例外，对建筑企业来说，由于合同上对工期有着明确的规定，以及施工企业为了保证自身的经济效益，就会将管理的内容偏向工期的管理，从而将工期管理放在第一位，其他方面的管理与工期管理进行分割，得不到重视，这样一来，不仅影响到建筑工程的有效展开，还会对施工过程中的安全措施进行疏忽，造成安全隐患，也会降低企业的经济效益。
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1.3 项目工程风险范畴中出现的问题
对于建筑工程项目来说，在实践的建设中将会出现许多风险性的问题，比如原材料的质量、
项目整体规划、资金方面的评估等。这些风险之所以产生，其原因和对当前的工程的影响都各不相同。但虽然这样，仍有许多建筑工程的管理人对这项问题理解的并不透彻，并且大部分还都认为风险只是当前市场的竞争才能带来的，没有认识到自身在建筑工程中存在的问题，从而缺少对这些风险的应对能力和防范措施，使得不能对这些风险进行防范，从而影响到建筑工程的整体建设工作，最终将会造成严重的经济损失。
2 创新建筑工程项目管理的相关建议
针对当前的发展来说，建筑工程的确在实施的过程中有着各种各样的问题，这就要求建筑企业比比摆脱当前的困境，对原有的项目规划进行创新，从当前发展的实际前景出发，在坚持企业自身原则问题的前提下，寻找新的方法和途径，对当前建筑工程中出现的种种问题进行有效改善，从而提高建筑工程管理方面的整体素质和水平，让建筑企业实现高水准的社会效益以及自身经济效益。
2.1 解决当前建筑合同方面的问题
建筑工程与其工程不同，具有周期长、工程量大、需要大量人力物力资金等资源来进行一种项目实施的特点。因此，在合同方面，要求承包单位和发包单位共同拟定，对和同的内容也要进行相对的平衡，不能知识单方面的收益。由于承包单位负责建筑工程方面的建设工作，对合同来说，需要承包方面先行对和同进行提出，在根据发包方的建议和意见对合同进行完善，从而达到双方都收益的目的。而对于施工项目的管理上，必须理清楚建筑工程在施工建设的过程中出现的各项内容和因素，找出他们的相同点，从而理清关键的环节。对于建筑工程的施工建设中，一些没有必要的程序和手续都可以进行简化，将传统的一级划一级的方式进行创新，将所有程序都进行统一的处理，这样还能提高工程建筑中的工作效率。在这期间，建筑工程企业要做到成本控制以及责任制的双向管理，也是为实现创新型的建筑工程建设作出一个保障工作。
2.2 则重点的转移
由于传统的建筑工程项目管理中，侧重点都放在了工期上，导致建筑工程项目在建设的过程中没有做到相应的管理工作，使得工程建筑在完工后出现种种问题。这一次创新，将是让建筑工程管理工作将管理的重心放在项目实施的过程中。具体做法分为三点：一是建筑工程企业要针对工程管理机构以及工程管理人员设置相应的工作目标和任务，根据这项目标，再划分出具体的行动方案和行动准则，从而让工程管理人员都有自身明确的责任，然后再建立相应的考核制度，从而确保建筑工程管理人员在管理过程中对工作的整体进度是否到位；二是加强建筑工程管理人员的共同协调能力，这样在建筑管理人员工作的过程中，可以明确的看出建筑工程在施工过程中出现的问题，比如在资源的使用、工程项目的运作等方面，同时，也可以让工作人员给施工单位讲解如何的去有效利用当前应有的资源，避免造成资源的浪费，用相对最小的成本，做出最大化的成就；三是要坚持建中工程的安全工作和生产效率，建筑工程项目的工期和工程建筑人员的安全要同时把握。这样也是根据当前的调查结果所做出的一种选择，根据调查显示，一些是施工单位出现施工事故，大部分都是应为安全措施没有做到位，没有依法进行生产安全工作。这也根施工人员法律意识淡薄，没有相应的法律意识有关。其实，要是想实现当前企业的安全发展，首先就要认真的对国家法律法规进行有效的执行，对法律意识淡薄的人员，进行法律方面的教育工作，提高企业的法律观念和意识，降低建筑工程建设中出现的因违规操作而引发事故的几率，才能保证建筑工程顺利完工。
2.3 解决项目工程风险范畴中出现的问题
对于建筑工程企业，也可以走可持续发展之路，这样一来，就要要求建筑工程项目管理方面就要围绕长远发展为目标，进行建筑工程项目方面的筹划工作。从开始筹划项目工程时，就要开始对整个项目的设计进行一个全方位的思考，研究工程项目在实施的过程中需要考虑的细节和可能出现的问题，对着些细节和问题进行一个科学预测，并对预测结果进行一些针对性的措施，从而保证施工过程中真的出现问题，这些问题也在计划之内。
3 总结
建筑工程是当前经济发展的一个标志性工程，建筑工程不仅仅包括了人们的住行问题，还包含了当前社会的整体发展与城镇化建设问题。针对当前的发展，建筑工程项目管理需要作出相当大的创新，从而适应当前的市场的发展以及社会经济的发展。
参考文献：
[1]董积平.浅析建筑工程项目管理存在的问题及创新策略[J].工程技术：全文版，2016，（11）：86-86.
[2]蒋克强.建筑工程项目管理存在的问题及创新策略剖析[J].工程技术：全文版，2017，（3），30-30.
论文作者:陈义武
论文发表刊物:《基层建设》2017年第28期
论文发表时间:2017/12/31
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