摘要：在电力供应系统的运行过程中，电力物资管理工作的开展对电力供应的安全性及效率起着至关重要的作用。在电力企业运营的过程中积极优化改进电力物资管理工作能够在很大程度上促进企业经营效益的提高，因而近些年来我国电力企业对电力物资管理工作的开展投入了较大的关注力度。但不可忽视的是，由于电力物资管理相关流程及方法发展的不够成熟，导致电力物资管理工作的实际开展依然存在着一定的问题及缺陷，需呀及时得以解决。因此，本文对电力物资管理工作的内涵进行了简要分析，并探讨了其开展过程中存在的问题，提出了相应的优化对策，以期为实现我国电力物资管理工作整体效益的优化起到参考作用。
关键词：电力物资管理；具体内涵；现存问题；优化对策
电力能源作为人们生产生活活动的前提保障，对国家社会经济的发展具有决定性的作用。因而本文认为加大对电力能源供应体系的管理力度，努力实现电力供应效率的最大化及电力企业发展的长远化是具有十分突出的积极意义的。因而电力物资管理工作作为电力企业管理工作的重要组成部分，也应当得到电力企业管理者及相关工作人员的充分重视，积极实现其开展效果的不断优化，为电力企业更高质量电力能源的供应提供物质保障。
一、电力物资管理工作的具体内涵分析
就电力物质管理工作的内涵而言，其主要指的是在电力企业运营的过程中为了保障电力供应设施的正常运转及电力企业功能的正常实现而进行的电力供应设备等物资的购入、仓储、使用及报废等工作。具体地来说在这一过程中又还包括对设备质量的挑选、价格的控制等详细化的工作内容，需要一套完整的物资管理体系予以维持。而就其特点来说，其最首要的特点是在进行电力物资采购的过程中需要按照一定的标准开展采购工作，以充分保障所采购的各种设施零件的型号及性能能够满足电力供应系统的实际需要。其次，在进行采购的过程中，采购人员还应当对所采购物资的各项性能、适应年限等资料进行充分的了解和掌握，以提高采购工作的实际效率；最后，在开展物资管理工作的过程中，为了保障物资的按时供应及质量的充分保障，电力企业最好能与供应商建立长期的物资供应关系，并尽可能地对物资采购成本等成本予以控制，确保物资管理工作所具有的促进企业经济效益最大化这一积极作用的最优实现。
二、我国电力企业电力物资管理工作的现存问题
（一）采购工作相关标准设置不够合理
在电力物资管理工作的具体内涵中提到，电力物资管理工作的开展需要依据一定的标准进行是其突出的特征之一，其能够为电力企业物资设备的质量及成本最优化提供保障。但在电力企业电力物资管理的实际过程中，在进行相关物资管理标准的制定时，大部分企业都将降低物资采购的费用作为设置标准的最首要原则，而未给予所采购的电力设备等物资本身功能及质量水平应有的重视，由此导致所采购的电力物资虽然价格低廉，却极易在使用过程中造成安全事故等严重后果，对电力企业的经营效率造成不良影响。
（二）电力物资仓储工作开展效率有限
除了电力物资的采购之外，电力物资的仓储也是电力物资管理工作的重要内容。这是由于为了满足电力供应系统临时的物资需求，电力企业往往会储存所需要用到的各种设备以备使用。而由于电力企业所需要仓储保管的物资具有一定的多样性及复杂性，因此为了减少电力企业的工作量，这些物资的仓储保管工作往往会被交予电力企业的小业主开展，而由于受到其物资仓储保管专业水平的限制，常导致电力物资库存内容不合理、仓储效率不高等现象的出现，难以高效地服务于电力企业的运行发展。
（三）电力企业闲置物资管理效率较低
电力企业在运行的过程中需要对电力系统的各零件及构成设备进行定期检查，并及时更新其中使用时限较长或出现故障的零件及设备。因而为了保障企业物资能够满足这一需要，企业仓库往往会存放各种种类的闲置物资。且随着电力企业电力物资仓储管理工作开展周期的延长，这些闲置物资呈现出越来越多的趋势，由此不仅导致了电力企业电力物资购入资金的浪费，还会导致电力物资仓储工作的无序化，因而提高电力企业闲置物资的管理效率也是十分必要的。
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（四）电力物资供求双方合作不够稳定
随着电力物资供应商的不断增多及电力供应系统所需零件及设施型号的不断发展变化，电力企业在进行电力物资采购的过程中通常采用的都是招标采购的方式。这一采购方式的采用虽然能够更进一步地保障电力企业所购入物资与需求的契合程度，却也会导致电力物资供求双方合作的不稳定化，进而也就可能导致供求双方不负责任现象的发生，如电力物资的质量及价格的最优化无法得以保障等，最终对电力企业的经济效益造成损害。
三、优化电力物资管理工作的对策建议
（一）切实加大电力物资采购环节管理力度
电力物资采购工作的开展能够对电力物资的质量及价格的控制起到决定性的作用，因而加大对电力物资采购环节的管理力度是优化电力物资管理工作整体开展效益的必不可少的前提。具体地来说，本文认为在开展电力物资采购工作的过程中，应当将所采购物资的质量放在第一位，这是由于一旦盲目追求低价而导致电力物资的质量无法得到保障，则可能引起电力供应系统安全隐患的发生，最终出现得不偿失的后果。只有在保障电力物资质量的基础上，才应当尽可能地实现采购费用的缩减，为电力企业争取更优化的资源利用率。
（二）充分保障电力物资仓储工作高效开展
电力物资仓储工作的优化开展是保障电力企业电力物资高效使用、减少物资浪费的关键。因此首先，我们必须加大对企业内各种电力物资在仓储过程中的保护力度，尽可能地减少各种电子元件在仓储过程中所受到的损害，由此以减少电力企业因此而承担的经济损失；其次，还需要对仓库内各种电力物资的仓储情况进行定期检查，对于消耗较快的物品进行即使补充以满足实际需要，而对于利用较少的物资则应当减少其仓储数量，避免不必要的资源浪费；最后，还需要随时掌握各种电力物资的市场情况，避免由于断货等现象导致的供应不足问题的出现。
（三）积极构建完善电力物资使用管理体系
电力企业仓库中闲置电力物资处理不够妥善是导致电力物资管理过程中资源浪费的主要原因，因此电力企业应当积极构建完善的电力物资使用管理体系。首先，电力企业应当尽可能地提高对闲置物资的使用效率，对于仓库中闲置的、在使用期限以内的物资，应当及时地用其更换供电系统中已经老化的物资，充分发挥其使用价值；而对于实在无法加以采用的闲置物资，则可以通过低价售出等方式对其进行妥善的处理，尽可能地减少企业内部的闲置仓储数量，减少企业资源浪费。
（四）努力保障电力物资供求双方稳定合作
电力物资供应商的选择也是决定电力物资管理水平的重要因素，这是由于电力物资供应商的物资生产水平及物资采购售后保障等特征都会对电力物资的质量造成十分突出的影响，且供应商的供应价格也直接决定着电力物资的采购成本。因而在电力企业进行电力物资采购的过程中应当尽可能地选择信誉较好的供应商，并且为了保障供求双方物资采购价格的合理性及交易过程中双方的负责性，应当尽可能地建立长期稳定的合作关系，由此以为电力企业电力物资的稳定高质供应提供来源保障。
结束语
总而言之，电力物资管理工作是电力企业管理工作的重要组成部分，对于提高电力企业的资源利用率及电力供应系统运行的稳定程度具有重要意义。因此我们必须对其开展过程中存在的问题进行细化分析，并采取有效的解决措施，以进一步为电力企业经济效益的提高起到推动作用。
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论文作者:田遇春
论文发表刊物:《电力设备》2019年第3期
论文发表时间:2019/6/10
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