谢海燕
济南齐鲁建设项目管理有限责任公司 山东济南 250002
摘要：改革开放以来，我国社会经济得到了较快的发展，民众的收入逐渐提升，民众的物质生活得到了很大程度的改善，民众对居住环境提出了更加严格的要求。近几年，我国城市化进程越来越加快，对土建工程施工进度提出了新的要求，建筑行业面临着新的机遇和挑战。新形势下，建筑企业要想实现自身的突破性发展，就必须提高工程施工进度的控制与管理水平，确保能够在规定时间内高质量的完成土建工程建设工作，提高民众对企业的信任。
关键词：建筑工程；施工进度；控制管理
引言
对于任何一项建筑工程来说，对其施工进度进行细致的管控都是十分必要的，科学合理的经济预算以及建设进度规划工作可以实现项目效益最大化，同时也能更好的对项目建设质量进行实时把控。就我国建筑行业目前的发展形势来说，部分项目在施工进度控制方面存在一些问题，比如缺少丰富经验的专业人员对项目进度进行严格管理，会导致项目成本增加以及延长施工周期，这不利于企业盈利以及项目施工的顺利完成。
1建筑工程施工进度控制与管理工作的意义
好的建筑工程施工进度管控工作不但可以提高项目建设的质量，而且能保证项目建设的效率，同时也能通过项目成本预算工作来节省建设成本，实现项目收益最大化。可以协调好施工部门与建筑企业其他部门的关系，保证施工建设工作的顺利进行，确保项目可以在规定的时间内完成交付工作。在实际的施工过程中，进行工程进度管理可以保证施工项目按照预先规划好的进度安排稳步进行，防止出现施工队不顾建设质量盲目追赶工程进度等问题的发生。在工程接近收尾工作时，项目进度管控工作可以对施工项目的每个部分进行实际的检查，防止项目存在安全隐患等质量问题。总而言之，工程施工进度管控工作可以有效地提高项目的建设质量和效率，同时实现建筑企业效益最大化。
2影响建筑工程施工进度因素
2.1工程方案缺乏合理性
现阶段，我国建筑企业土建工程方案设计水平和建筑行业发展速度不匹配，方案设计工作不能满足建筑行业的发展需求。目前，我国建筑企业缺乏统一合理的规范，各个企业对土建工程的建设工作有着不同的理解，进而导致建筑企业方案设计不够科学，不能对建筑建设过程进行合理的管理，会导致各个部门之间相互制肘，造成建筑企业人力、财力的不必要浪费，不利于工作的高效开展。另外，部分建筑企业在制定工程方案时缺乏对实际施工环境的考察，对工程建设工作的理解还停留在理论层次，导致方案设计缺乏深度，不能为土建工程建设工作提供必要的参考。
2.2施工管理人员工作不到位
建筑工程施工中管理人员是现场指挥、控制的主体，对工程建设的进度具有直接的影响。管理人员需要时刻在现场进行监督，保证施工的质量、进度以及安全管理方面都有序的进行，并制定全面的管理计划。如果管理人员在施工前没有建立完善的施工计划，导致施工质量受到影响，必然会面临返工，造成工期延迟。或者由于管理不当造成施工事故，影响工程进度。
2.3人员能力
近几年，土建工程建设过程中逐渐加大了对机械设备的应用，在一定程度上提高了工程建筑的速度和质量，在无形中改变了建筑企业之间的竞争实质，建筑企业之间的竞争由对劳动力的竞争转向对高素质人才的竞争。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆目前，我国多数建筑企业工作人员综合素质有待提高，在工作中对机械设备的操作不规范、不科学，会对自身安全造成威胁，而且一部分工作人员缺乏土建工程建设工作经验，对建筑工作的理解还停留在理论层面，不利于土建工程建设工作的高效有序开展。除此之外，少数工作人员理解能力较差，不能适应新形势下的土建工程建设工作，不能根据工程建设需求进行合理的变通，也会在一定程度上拖慢工程施工进度。
3完善土建工程施工进度的控制与管理的建议
3.1建立完善的物资供应体系
工欲善其事，必先利其器。要想确保施工进度正常进行，建立完善的物理供应体系是必要的。项目施工管控人员要做好物资供应管理工作，确保物资能够按时到位，满足施工人员的需要。在正式施工阶段，管理人员要注意检查施工物资的使用情况，对于用量较大的物资要进行特别检查，防止出现由于缺少建设材料影响建设进度的问题。要做好施工队与后勤管理部门的协调工作，在尽量减少施工成本的前提下确保施工项目能够如期交付。完善的物资供应体系除了需要管理人员尽心尽力外，还需要完善的制度来进行保证。
3.2施工技术的选取
本工程业主经过科学、严格的审核，选择的施工单位，在发展中保持与时俱进，积极引进新技术。对于工期而言，施工技术属于一个重要的影响因素，一旦选错了工艺以及技术，同时缺乏有效的预防对策，便会无法在第一时间解决技术问题，从而使施工被迫停止，延误工期。在本文涉及的医院建筑工程中，业主在与施工单位经过实地勘察和商讨后，确定并且结合运用了多种先进的施工技术，这是从而全面对管线的布置方案进行全面模拟，进而帮助施工人员将各类管线的碰撞问题进行提前预防；同时通过建模，施工人员可以提升整体布线的美观程度，也能够较为精准地确定布线位置，进而减少甚至规避返工现象的发生，这有助于对工期进行充分缩短。
3.3加强监管
在过去很长一段时间内，政府有关部门在建设工程中并没有充分发挥自身应有的监管作用，工程开展存在较大的随意性，导致工程质量难以得到保障。新形势下，政府部门要积极发挥自身的监管作用，切实加强对建筑行业的管理，通过制定并施行相关法律规章、建立奖惩机制等手段对建筑企业进行科学规范的管理，确保建筑企业在开展土建工程时能够严格按照相关标准、流程开展工作，进而实现对施工进度的科学合理控制和管理。
3.4提高检查人员专业素养
部分建筑企业在选用施工进度管控人员时存在一些问题，任用的检查人员专业素质不够，导致很多安全隐患没有被及时发现，往往等发生事故给企业带来损失后才被重视起来。针对这一点，企业需要努力提高工作人员的专业素养。首先要做好施工管理人员的招聘工作，防止出现任人唯亲现象的发生，要确保招收的工作人员具备专业的管理知识，同时尽量选用具有丰富管理经验的人才进行项目的管控工作。一些刚刚毕业的大学生虽然拥有专业理论知识，但缺少实际经验，贸然让他们负责项目施工管理工作是欠考虑的。在实际的施工阶段，要采取老人带新人的方式进行项目进度管控工作，确保项目施工的顺利进行。同时为了提高员工的责任意识，要做好责任落实工作，将管理工作的责任落实到个人，防止出现工程管理真空地带，导致出了事故找不到负责人或者事故责任不明确等问题的出现。
结语
综上所述，建筑工程施工进度的控制对工程的建设质量，企业的信用度以及施工成本控制等都具有非常重要的影响。通过对施工进度的管控可以使工程按时完成，减少工程损失，保证管理制度的有效落实。但是在建筑工程施工中存在很多的施工进度影响因素，如果不能及时控制这些因素或者引发的问题，会导致工程施工进度被延后。针对这些问题需要提前做好准备工作，对一些不良因素做好预防，同时在遇到问题后需要及时做出反映，保证建筑工程进度。
参考文献:
[1]韩涛．进度管理在建筑工程管理中的重要性分析［J］．中国建筑装饰装修，2018(10):122．
[2]潘军华．建筑工程管理中进度管理的重要性探讨［J］．住宅与房地产，2018(21):167．
[3]朱晓川.建筑工程施工现场进度控制管理控制要点分析[J].建材与装饰，2018（33）：184-185.
论文作者:谢海燕
论文发表刊物:《建筑细部》2019年第3期
论文发表时间:2019/9/9
标签：建筑论文; 工作论文; 施工进度论文; 土建论文; 工程论文; 项目论文; 企业论文; 《建筑细部》2019年第3期论文;