摘要：近几十年来，中国建筑市场经历了快速发展。由于我国庞大的人口基数和适合居住的有限土地资源的限制，建筑公司之间竞争激烈。建筑公司的核心竞争力是建筑质量。现代建筑项目往往规模较大，许多质量问题都发生在细节之处，建设项目管理的主要目标是降低建设成本，减少质量问题，最大限度地提高建筑公司从项目中获取的利润。为了实现这一目标，有必要对建设项目进行精细化管理。对工程化进行精细化管理能够在很大程度上减少施工中因为细节处理不到位而发生的质量问题，将工程的经济效益最大化。本文介绍了因缺乏精细化管理而在工程中出现的问题以及相应的对策。
关键词：精细化；管理；建筑工程；施工管理
1、精细化管理的内容及应用意义
1.1精细化管理的内容
精细化管理是一种新型的管理方式，指的是正确把握重点，抓住建筑工程施工管理中的关键环节来开展量化管理工作，并通过采用考核、督促以及执行等方式来辅助精细化管理工作的开展。精细化管理作为一种先进的管理理念与文化，精细化管理立足企业实际，以企业发展战略为目标导向，构建以运营管理为基础，管理流程为载体，细化措施为手段，强化执行为重点的管理体系。
1.2精细化管理的应用意义
所谓的精细化管理是一种新的管理理念，它包含许多先进的概念。建筑工程施工管理工作涉及面广，工作复杂。如果没有良好的管理计划作为指导，就会对实际管理效果产生很大影响。精细化管理可以更好地提高管理解决方案的质量。它对管理过程提出了更高的要求，对建筑施工的规范化管理和精确管理有很大的促进作用。除了规范施工过程外，精制管还必须明确每个员工的责任，并实施奖励和惩罚制度，以提高员工的责任感和工作态度，这在很大程度上保证了建设项目的施工质量。
2、当前建筑工程施工管理中存在的问题
2.1施工人员基本的素质偏低
建筑工程施工中的公工作人员素质偏低是一个很普遍的问题，但很多公司并没有注意这些问题。一方面，由于施工单位的流动性特别强，这使得施工单位的新员工占据很大一部分，而对于施工来说，大多数施工人员是农民工，基本素质不高，所以这就造成了一部分工作人员对于施工责任认识并不清楚。
2.2施工现场监管不到位
建筑业是施工现场监督的重要组成部分。做好施工现场监理，可以最大限度地避免不必要的损失。同时，也可以督促施工人员严格按照程序，减少安全隐患的发生，确保施工安全。监督不力的原因是施工单位不重视专业监理人员的配置，没有设立专门的监督单位，从而造成管理系统的漏洞。合格的建筑工程监理员可以用最快的速度找出施工过程中的问题，并通过自己的经验，分析和研究突发问题，以最快的速度解决问题，保证施工效益。
2.3管理过程缺乏技术支持
施工过程中的管理过程中也存在一些问题。随着社会的进步，科学技术的发展，科学技术的各个方面已经渗透到我们生活的方方面面。可以说，一个产业的进步离不开科学技术的驱动力，对于建筑行业而言，目前的先进科学技术仅用于支持建筑的设计、预算和最终验收过程。但是，施工过程中的管理环节，只是停留在一些理论文字的约束上，导致施工过程中管理过程中缺乏技术支持。我们必须明确管理环节在其中发挥的重要作用。整个施工过程中，进一步将科学的技术引入到管理过程中，实现建筑工程与效益的双赢。
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3、建筑施工管理中精细化管理措施
3.1优化人力资源配置
企业的发展离不开优秀的人才和专业技能。在实施精细化管理的过程中，施工企业需要不断优化人力资源配置，重视企业内部人力资源结构调整，根据人才自身优势安排最合适的岗位，充分发挥人才的价值，为建筑企业培养一支专业的高素质施工队伍。同时，建筑公司也应认识到人才再教育的重要性。只有不断丰富知识，提高技能和精细化管理理念，才能满足企业快速发展的需要，企业才能在不断变化的市场中站立和发展。特别是近年来，精细化管理的理念逐渐渗透到施工管理在施工企业发展中发挥了举足轻重的作用。只有提高专业人才的综合素质，才能将精细化管理工作纳入施工过程，并给予最优质的管理。
3.2建立健全管理机制
建设工程企业需要建立健全管理制度，建立专门的管理部门，合理组建管理人员，提高管理水平。落实管理人员的责任，制定科学可行的管理制度，提高管理人员的管理水平，培养管理人员的责任感。同时，公司负责人也要提高自身责任意识，消除只注重收益，过分吝惜成本的思想意识，加大在管理方面的投入，提高管理水平。同时，在项目开始时必须明确权责，制定相关合同，对每个具体项目的负责人和施工人员进行整体的掌握，建立合理的奖惩制度，激发相关人员的积极性。
3.3加强施工过程管理
建筑企业应该在施工过程中加大精细化管理力度。在施工前期，建筑企业应该认真审查合同中内容，避免合同中存在纰漏，对于存在的争议条款必须做出必要解释，明确权责。在施工中，建筑企业需要将施工任务细分给各个部门，并安排项目经理及时跟进和监管，确保施工质量和进度，做好人员配置工作，确保施工工作的顺利进行。同时建筑企业应该将动态管控法、全程管理法和质量统计法等结合起来并运用到实际施工中，并建立质量检验体系，不断优化施工方案，实现全面的、精细化施工管理。
3.4采用信息化管理手段
随着社会经济的快速发展，信息技术的发展也走上了一个新的阶段。在当今时代，信息技术涵盖了生活的各个方面，为生产和生活提供了极大的便利。因此，建筑行业也应充分利用信息技术，提高管理效率和质量，使管理更加容易。在建设项目的实际精细化施工管理中，应建立信息管理系统，通过信息技术掌握实时的现场施工情况，及时获取施工现场的相关资料，分析施工情况，及时发现问题，通过一些远程终端设备远程控制现场施工，调整施工现场的顺序。同时管理者可以从网络的优势中获益，获得问题的解决方案，监督施工过程，提高管理工作的效率，减少工作压力，为精细化管理提供有利的技术条件。
4、结语
综上所述，为有效提高建筑工程施工的质量，施工企业必须提高建筑工程的管理水平，对其管理体系不断完善，改变传统的管理模式，向精细化管理方向转变。进而实现企业经济效益与社会效益，提高企业的生命力，促进企业的迅速发展。
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论文作者: 张鹏盛
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第15期
论文发表时间:2018/8/30
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