摘要：现阶段，我国建筑行业随着社会经济发展得到了快速发展，建筑行业的竞争越来越激烈，对建筑工程项目的现场管理提出了更高要求。为了推动我国建筑行业的快速发展，实现项目管理和工程监理的接轨，不但符合我国的基本国情，更使得我国监理事业发展更加科学化与规范化，基于此，文章从多个角度与层面就工程监理和项目管理接轨进行深入探析，以此促进我国建筑事业的健康发展。
关键词：工程监理；项目管理；接轨；对策
引言
工程项目管理已经成为了工程咨询企业特别是目前工程监理企业的发展方向。许多工程监理公司都在寻找向项目管理接轨的机会与途径。
1工程项目管理与工程监理的概述
工程项目管理是指工程项目管理企业受建设单位的委托下，根据相关合同约定及建设单位的需求，代表建设单位对工程项目的组织实施进行全过程或者若干阶段的管理和服务，服务内容包括但不限于报批报建、设计管理、招标采购、投资管理、质量管理、进度管理、安全文明管理等内容。工程监理是指相关监理机构在委托人的要求下对工程项目的建设进行项目管理。即根据业主的相关要求及需求控制或管理项目建设的过程，并根据相关的国家法律法规、国家制定的相关规范、设计图纸及监理合同要求，确保工程项目建设在安全受控情况下，按一定的施工进度要求，确保工程质量并满足投资控制要求，除此之外，监理单位还需调解参与项目建设中各方的关系，保证各方的最大利益及权益。工程监理的工作涉及范围比较大，需要监督项目的成本、进度及安全等多方面内容，涵盖工程建设的各个方面。工程监理单位具有独立监督的功能，与承建单位相互监督，相互独立；相对而言，工程监理比较单一，一般均由项目建设单位委托选取，且一般均以招标的形式进行；且由政府强制推行，目前我国的工程监理主要由政府部门制定的相关法律法规强制执行，以保证工程的施工安全及进度。另外，其还具有市场准入双重制度，即工程监理公司需具备一定的资质，相关监理人员也需具备一定的专业资格。
2浅谈工程监理和项目管理接轨
2.1市场主体的接轨
虽然我国建筑工程施工企业在市场化程度与管理水平上取得了较大的发展，但是整个行业的开放程度比较低，由于受到长期行业保护，目前，国有施工企业依旧占据主导地位，工程监理和项目管理接轨的意识淡薄，对于工程的招投标、经济预算以及成本控制等环节并没有采取相应的措施。因此，监理企业要做好工程施工的质量、进度与成本控制，项目部可以采取矩阵组织形式，使的各个专业职能部门与各个项目部的作用得到充分发挥，将企业的各种资源与动态管理相结合，利用好各个部门功能与作用，实现科学有效地管理模式，保证工程的实施规范性和合理性要求，满足工程建筑的根本目标，做到工程管理与市场接轨，进一步开拓市场。
2.2项目管理人力资源建设
项目管理行业是智力密集型、知识密集型行业、项目管理单位最主要的资源是人力资源。人力资源禀赋将是项目管理公司在市场竞争中影响成效的最主要因素。因此项目管理公司应把人力资源建设当作事关公司生死存亡的大事来抓。工程咨询业从业人员必须具备相应的知识、技术、能力和职业道德。具体地说，必须掌握各类基础知识和专业技术知识；具有信息收集、整理、加工、存储的能力，实践能力，解决问题的能力，组织协调能力，分析判断能力，综合表达能力和创新能力；咨询从业人员要有良好的职业道德，对社会、对国家、对客户有强烈的责任感，做到诚信公正，严守秘密。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆不能简单地把监理公司的人员全部转入项目管理公司，要根据项目管理服务的特点来组织公司的人力资源。我国目前监理行业从业人员中，技术人员较多，知识结构不够合理，缺乏法律、经济和管理知识，既懂技术又懂管理的复合型人才缺口很大。参考国外知名项目管理公司的人才知识结构，我国项目管理目前急需充实既能掌握和熟悉国家经济政策法规、又精通一定领域专业技术知识的复合型人才，熟悉市场调查和预测分析的人才，善于经济评价和风险分析的人才，具有技术创新意识的人才，熟练运用国际惯例、能够进入国际咨询市场参与竞争的人才。项目管理公司在引入项目管理人员的时候要严把质量关，通过提高待遇吸引有能力的人才进入本行业，同时也必须对现有的项目管理人员进行经常化的培训，拓宽项目管理人员的知识结构和提高他们的项目管理水平。
2.3提升工程监理及项目管理人员的专业素养
人员的专业素养是项目管理的核心生产力，管理人员的专业素养直接影响着企业的整体竞争力，并关系到项目管理的成效。我国现阶段对项目管理人员的要求较高，要求专业人员不单需具备专业技术及知识，还要有跨专业、跨学科的综合管理能力，熟悉了解项目全过程的运作，熟悉了解各专业的配套需求，拥有丰富的实践经验，必须是一个复合型人才，才能在工程建设阶段能前瞻、准确和高效的处理出现的相关问题，保证项目安全、顺利的推进，高质量的完成。故在进行两者接轨时需将监理人员的专业能力提高到项目管理人员的专业素养高度，对其的法律法规、商务、管理、专业等方面进行全面培训，使其对国家法律法规相当熟悉并掌握专业的技术及管理才能。
2.4应规范管理项目管理市场
我国目前在整个项目工程中进行项目管理工作的服务公司数量并不多，并且出现很多监理公司通过将单位名称改为项目管理公司，以期实现与项目管理的接轨。但由于实际工作中，工程项目管理与工程监理在工作内容、管理结构及管理理念上均有很多本质上的区别，故很多监理公司虽然承接了很多项目管理工作，但最终的实施工程中会出现很多的问题，影响整个项目的施工进度。故应加强规范化管理项目管理市场，并在工程监理公司的基础上设立项目管理公司，使其明确各自的分工，充分发挥彼此的优势。最终使其具有项目管理的能力，更好服务社会。
2.5应加强对项目管理行业的扶植力度
国外的统计资料表明，采用科学的项目管理咨询，可以节约约占总投资10%左右的工程投资额。笔者参与的某总投资约3亿多元人民币的工程项目管理，仅通过对该项目楼板形式采取的价值工程评选活动，就为工程节约投资2700万元，可见项目管理为国家提高投资效果，为投资项目增值创造可观的经济效益和社会效益。项目管理行业属于新兴行业，国家政策对项目管理行业发展的影响程度很大。只要政府制定扶持行业发展的政策，就一定会在很大程度上促进培育和发展中国自己的项目管理行业。《指导意见》的出台已经显示了政府管理部门对发展项目管理企业和行业的重视，相信这一政策措施必然会对我国工程项目管理行业的发展起到非常重要的推动作用。
结语
综上所述，建筑工程是我国经济结构的基础性产业，发挥着积极作用，其中监理工作是建筑工程项目建设的重要环节，工程监理和项目管理接轨是社会发展的必然趋势与内在要求，全面认识与掌握市场发展规律，建立合适的工程监理和项目管理发展机制。
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[3]顾丽娟.浅谈建设工程监理与工程项目管理的关系[J].城市建设理论研究（电子版），2018（01）：30.
论文作者:韶军波1,努尔比亚2
论文发表刊物:《防护工程》2018年第31期
论文发表时间:2019/1/12
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