装配式建筑的工程项目管理及发展问题的分析论文_陈怡潇

装配式建筑的工程项目管理及发展问题的分析论文_陈怡潇

安徽省建筑科学研究设计院 安徽合肥 230031

摘要:现阶段,随着社会的发展,我国的科学技术的发展也突飞猛进。建筑工程所需时间较长,且工作效率较低,还存在着一定的安全隐患和资源浪费的问题。在科技水平不断提高的背景下,社会各方面都增强了对生态环保工作的重视,同时装配式建筑业得到了广泛应用,然而在具体应用的时候却受到了许多方面的影响,所以说,装配式建筑要想取得长远的发展,就必须要打破传统模式的影响,全面发挥其优势,才能更好地推动我国建筑行业的不断进步。

关键词:装配式建筑;工程项目管理;发展问题;分析

引言

在以往的建筑施工过程中,经常会展现出较长的施工周期。其形成了比较低的工作效率,在这个过程中就涌现出了比较大的安全隐患,严重的还会出现资源上的浪费。在科学技术发展的背景下,对生态环境保护工作的开展提出了比较高的要求。随之,装配式建筑拥有了全面发展的机会,但是其在实际运行的过程中也拥有了很多因素的制约。所以,就应该对装配式建筑进行深度的研究和分析,转变以往的发展模式,让装配式建筑技术得到有效的运用。如此才会为我国建筑行业的发展提供有力支撑。

1装配式建筑的工程项目管理发展现状

在建筑行业发展的过程中,装配式建筑成为了重要的发展趋势,其也展现出良好的市场发展前景。在我国最近几年的发展历程中也时常看见致力于对装配式建筑研究和分析的主题。然而和发达国家相比依旧存在一定的差距,其中存在的问题主要涉及了以下几个层面:(1)在实际进行设计的过程中,往往没有统一的标准为支撑或前提,设计的标准是比较低的,且在设计中存在的问题不能被有效的发现和解决。这样的情况下,在设计的时候就需要比较长的时间,管理经常是处于工作的最后阶段,设计拥有较高的难度。(2)在装配式建筑中,生产管理工作变得越来越重要。但是,从当前的现状来说,一些地区依旧运用传统手工记录管理的形式。生产管理工作趋于落后,其中并没有合理的运用信息化管理模式。这样,就导致了信息管理效率越来越低。在进行信息管理的过程中经常出现很多的错误。(3)施工现场管理存在了一定的问题。在装配式建筑工程运行的过程中,需要很多个部门进行合作和设计。在这个过程中,就需要设计单位、建筑单位和厂商密切的进行合作和交流。这对不同部门提出了比较高的协调性。但是,在实际工作的过程中施工管理部门之间的联系性是比较差的。这样,就导致施工现场不能进行有效的管理,最终严重影响了施工的效率和进度,难以保证施工的质量。

2装配式建筑的工程项目管理发展对策

2.1完善装配式建筑工程相关政策

想要让装配式建筑工程得到全面的发展,首先就要建立起完善的装配式建筑工程政策体系,不仅需要完善法律法规体系,还要从政策上加强对装配式建筑的扶持力度,然后要从法律层面建立起严格的监管机制,以此才能够从根本上为装配式建筑工程发展提供良好的政策市场体系。在完善法律法规的过程中,从国家的社会现状出发,引导建筑行业转型发展,并且借鉴国外的发展经验,并且结合自身特点,以此让国家的装配式建筑法律法规逐渐完善、科学。想要让政策得到全面的落实就必须要建立起良好的监管体系。比如,可以对装配式建筑工程项目的审批流程进行全面的完善,现阶段工程审批流程较为复杂繁琐,部分部门的作用没有得到真正的发挥,因此必须要建立起一体化的装配式建筑监管机制,加强对产品质量的监管管理。以某地区为例,在国家法律法规的基础上,对于相关零部件制定了严格的质量标准规范,并且建立了产品检验制度,成立了产品认证部门,给建筑企业提供了可以参考的质量检查标准,真正的保证装配式建筑工程项目管理工作得到全面的发展。

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3.2创新装配式建筑工程技术标准

在完善了国家政策的基础上,还要对装配式建筑工程中的建筑技术继续拧全面的创新,设定相应的标准,以此推动装配式建筑技术不断创新,从源头处提升装配式建筑技术水平,促进装配式建筑全面发展。首先要创新发展装配式建筑技术的设计工艺,继而要建立起装配式建筑技术的集成体系,形成全新的技术标准,最后,要大力培养装配式建筑技术人才和管理人才,让装配式建筑得到全面的发展。随着国家装配式建筑不断发展,装配式建筑技术必须要得到全面的升级优化,才能够更好服务于装配式建筑发展。一直以来,国家的装配式建筑行业发展缓慢,装配式建筑项目工程管理工作中存在着较多的问题,这其中最为主要的原因都是装配式建筑技术的问题。在装配式建筑中预制件的质量控制工作尤为重要,想要让装配式建筑在未来得到推广和应用,就要全面提高对预制件的质量要求,实现一体化发展。比如,可以对预制件的尺寸、质量、外观等多方面因素做出具体的规定,并且结合国家装配式建筑的实际情况,科学提高对预制件的标准。

3.3整合装配式建筑工程市场资源

市场因素也是制约装配式建筑项目管理的关键因素之一,装配式建筑项目必须要形成完善产业链,才能够真正的项目管理问题。首先要扩大市场产业链,对现有资源进行全面的的优化配置,其次要扩大生产需求,提高生产效率,继而因地制宜,选择合适的发展方式,不断的推广装配式建筑。比如,应该适当的提高行业生产标准,扩大行业生产需求,落实严格的项目管理,提升生产效率,当装配式建筑的生产速度得到提升,而成本却随之下降后,市场需求自然而然会不断扩大,装配式建筑也就可以实现可持续化发展,但是需要注意的是,要充分考虑到市场的实际发展情况,结合政府政策和地区发展条件,落实装配式建筑工程项目管理发展工作。

3.4加强对于监管机制的创建和完善

要想从根本上将政策落到实处,就离不开监督机制的有效支持。现阶段在装配式建筑具体施工过程中缺乏良好的监管体系作为支撑,就我国具体的情况而言,虽然出台了许多相应的政策,但是真正落到实处的却很少,受经济利益以及企业自身的影响,导致装配式建筑预期效益无法取得,所以,建筑监督管理机制的建立和完善就变得十分必要,进而有效督促各项规定的落实。主要集中在以下几点:首先,对总承包工程进行科学管理,通过EPC模式来进行招投标工作的开展,参与投标的单位必要要有丰富的装配式施工经验;其次,为了有效保证招标工作的公正和公平,还要审查和监督招投标中所产生的问题;再者,不断优化和完善装配式建筑的审批流程,同时还要开通专用的审批装配式建筑的管理渠道。目前,很多单位都按照之前的建筑模式,完善和优化了施工图纸以及施工许可证的审查工作,并对其质量进行了验收,其过程较为复杂,但还有许多形同虚设的情况存在。装配式建筑要想获得长远的发展,就需要确保其管理机制的一体化,从根本上落实总承包责任。惟有如此,方可从根本上促进装配式建筑管理水平的不断提高。

结语

装配式建筑是我国现阶段的建筑行业采取的新型施工方法之一。它在应用时,可以加快工程的施工速度,提高工程的质量和保护环境。但是因为我国起步较晚,所以在管理方面难免会受到一定的制约,所以,需要结合这些制约因素采取相对应的措施进行有效的解决和提升。

参考文献:

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[5]杨年喜.论述预制装配式建筑施工技术的研究与应用[J].绿色科技,2018(18):169-170.

论文作者:陈怡潇

论文发表刊物:《基层建设》2019年第17期

论文发表时间:2019/9/9

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