摘要：电力企业在生产过程中，存在很多问题和安全隐患，这些现状不仅影响电力的安全生产，对工作人员的人身安全也造成一定的威胁。电力生产的过程包括了发电、供电和送电等，这样的生产系统是很复杂的，相应的生产过程会出现很多安全问题，这就对操作人员的专业技能以及设备的可靠性和安全提出了更高的要求。基于此，以下对电力安全管理执行力的影响因素及对策进行了探讨，以供参考。
关键词：电力安全;管理执行力;影响因素;安全管理
引言
近年来，因电力工程安全管理技术不到位，引发的电力工程安全事故不断发生，且这些事故带来的财产与人身影响，在一定程度上提升了电力用户对电力工程安全管理的关注度，进而致使电力用户对电力工程的使用要求逐渐发生改变，不再停留于传统的功能性使用要求，而是愈发重视电力工程的安全管理水平。
1电力工程安全管理技术的重要性
电力工程与其他建设工程不同，电力工程涉及到的范围比较广，使用用户也比较多，一旦电力工程安全管理不到位，引发各种类型的电力工程安全事故，必然会影响到电力用户的经济收益与人身安全。据相关调查资料显示，我国65%的电力工程安全事故，多是由于电力工程安全管理技术不到位，如管理人员意识低、设备维护不到位、设备运行管控不当等引起的，且也造成多起用户死亡或受伤的事故。因此，近年来，我国愈发重视对电力工程的安全管理，并且也出台了各种关于电力工程安全管理的政策与制度。但目前电力工程安全管理的实际现状而言，电力工程在用户快速增长、技术不断更新的影响，面临的电力工程安全管理技术要求相应增多，技术设备与技术管理的难度也比较大，因而实际进行电力工程安全技术管理时，需要注重于各个方面的合理管控，以使得电力工程安全管理技术的水平能够得到一定保障，确保电力工程可以稳定运行。
2目前我国电力生产管理中存在的主要问题
2.1生产设备缺乏安全质量保障
首先，由于电力企业在选购设备时，未能严格按照行业相关要求和标准对设备进行详细的检查，使得选购的设备质量不合格。其次，由于采购人员利用手中职权为自己谋取非法利益，在选购设备时以次充好，使得质量不合格的产品投入到生产中，后期必定会出现诸多安全问题。第三，相关管理人员的专业知识缺乏更新和完善，对各类设备的新性能不能熟练掌握，对设备的管理和维修缺乏思想重视和技术保障，因此无法保障电力生产管理中的安全问题符合现代社会电力企业的发展需要。第四，相关施工人员的专业技能和综合素养较低，在施工工程中为电力生产埋下了安全隐患，增加了设备出现质量问题的概率。
2.2制度因素
电力企业对安全管理制度的重视不足，存在制度不完善、执行不到位等情况。电力企业作为关系国计民生的重要工程，国家相当重视电力行业的发展，先后出台了很多法律法规来进行电力安全管理，但是很多电力企业对这些制度的落实与执行不足，使得很多制度细则没有严格落实到位，影响了电力安全管理的执行力，导致安全管理制度形同虚设，没有发挥其应有的效果。
2.3相关管理人员缺乏科学的安全管理意识
任何企业的发展建设都应当坚持以人为本的原则，要保障每一个生产环节的专业性和安全性。在生产中的安全质量问题，管理人员的管理理念和模式有着无比重要的作用，他们能影响到企业的健康发展。在目前电力生产管理过程中，电力企业的大部分管理人员都缺乏科学的管理理念和模式，使得企业的各项规章制度缺乏完善性，直接导致工作人员对生产中的安全和质量问题缺乏应有的认知。同时，员工自身专业知识和综合素养的缺失，使得缺乏应有的安全意识。
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3提升电力安全管理的执行力对策
3.1监督系统的优化与预防工作
电力企业监督系统的优化与预防可以在一定程度上提高电力安全管理执行力。监督机制的优化可以实现整体电力系统内部部门与部门、员工与员工之间的监督，及时发现电力运行中潜在的安全隐患并采取必要的处理措施。电力企业的管理人员要严格根据自身的岗位职责与整个系统的实际情况，制订相应的管理措施，一旦发现问题，及时处理，保证问题处理的效率，并根据已有的经验做好相关的预防工作，完善电力管理制度。监督制度的落实主要是为了保证电力安全管理执行力的实施，做好相关的检查工作，另一方面就是要将检查结果及时反馈给相关部门，使电力企业上层管理者随时掌握电力安全管理执行力的情况。
3.2明确岗位管理职责
要保证工作高效安全的运行，就必须对岗位职责进行落实。在电力企业中，各生产和管理部门之间应该相互监督，对规章制度进行全面理解和落实，在生产中按照标准规定进行操作，从企业实际出发，把每项生产任务进行科学划分，对每个工作人员的工作职责进行明确。另外企业还应该根据自身的具体发展情况，制定一定的奖惩制度，把电力生产管理的作用放大化，使员工不自觉的按照标准操作进行，确保电力生产管理制度化和标准化，从整体提高工作质量
3.3加强电力安全管理的基础夯实工作
在电力企业安全管理过程中，生产设备与技术管理是重要的组成部分，能够为安全设备管理、安全生产管理等提供重要的保障，因此，电力企业也要加强相关的基础夯实工作。在日常的运营与管理中，建立安全管理标准制度，提高设备、技术操作的规范性，积极落实安全管理工作。电力企业还要重视电力设备管理，注重日常的检查与维护，避免设备故障引发安全事故，使电力设备可以可靠、稳定运行，为安全管理执行力创造必要的前提条件。
3.4落实责任分工
明确企业一把手是本单位的安全生产第一责任人，对本单位的安全生产负总责。明确企业分管领导是分管理范围内的第一责任人，班组长是班组安全生产第一责任人。在施工现场施工中，工作负责人是现场安全第一责任人；在操作中，现场监护人是第一责任人。首先，通过常态开展领导干部“三联系三促进”活动和现场安全督查活动，提高各级人员安全意识，有效强化安全责任的落实。其次，在施工班组和作业人员中大力推广标准化作业，从而规范作业人员在操作或作业过程中的行为，开展标准化作业竞赛活动，进一步增强员工主动遵守各项安全规章制度和规范作业行为的自觉性。再次，加强安全规章制度的教育和宣贯，针对员工不同岗位的要求，加强组织学习和培训，使每位员工都能清楚地知道自己需要遵守哪些安全规章制度，都能理解和熟悉这些制度的内容，确保执行不出现偏差。通过执行各种规章制度，从而实现制度建设的最终目标，保证各项规章制度不是花架子，而是成为安全生产的真正守护神。
结束语
电力生产管理是一个复杂的系统工程，它和电力企业的发展，经济的发展有着很大关系，目前要求所有电力企业要注重和完善生产管理中存在的问题，对管理制度不断进行完善，只有这样才能提高电力生产管理质量，保证电力生产安全和稳定的进行工作。
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论文作者:辛艳
论文发表刊物:《基层建设》2019年第20期
论文发表时间:2019/9/20
标签：电力论文; 安全管理论文; 电力工程论文; 电力企业论文; 执行力论文; 设备论文; 生产管理论文; 《基层建设》2019年第20期论文;