孙积森
山东泰山普惠建工有限公司 山东泰安 271000
摘要：由于整个建筑工程的施工设计到较多的范围，并且施工现场存在较多的不确定因素，因此使得在现场的管理存在较大的问题。而建设施工管理时实际的现场管理中十分关键的一环，因此其实际管理水平的该地将在一定程度上对其建设水平的高低。因此在进行实际的施工过程中，应该尽可能的使得其实际的管理水平得到上升，并且这也能够在一定程度上提升我国的建筑事业的发展。施工过程中，做好建筑工程的现场管理不仅可以使得国家的相关法律得到保障，同时也能使得施工单位自身的技术水平得到提升。根据上述的原因，我国的相关单位应该尽可能的加强其实际的现场施工管理工作。
关键词：建筑工程；施工现场；质量控制；安全管理
近年来，随着社会经济的发展、城市建设内容的提高，建筑业得到了迅速的发展，但是，建筑业在繁荣发展的过程中也存在许多问题，尤其是在质量与安全生产方面。安全生产也是建筑业重中之重的要求，安全事故的频繁发生，已经严重的影响了施工方以及业主的自身利益，改变这一现状能够使建筑业更繁荣的发展，甚至可以稳定社会经济和秩序的提高。
1建筑工程的施工现场管理要求
1.1规范化管理
在进行相关的管理的过程中，应该尽可能的制定一系列的管理条例。同时在进行实际的施工过程中严格的按照相关的条例进行施工，并且相关单位在进行实际的管理过程中不能单纯的按照自己的心情对其管理活动进行办事。条例的制定是为了更好的执行而不是对其进行忽略。并且应该尊重每一个施工人员以及施工项目的平等性，使得对施工现场的管理能够更加平等化，绝对不能讲管理人员自身的情感带入到管理的过程中。而当发现在实际的施工过程中出现问题时，应该依据相关的制度对其进行处理，不能存在徇私舞弊的情况。
1.2科学化管理
管理的科学化以及合理化是其执行的生命，只有加强管理条例以及管理方式的合理性以及科学性，才能使得其管理真正对建筑项目有帮助。不合理的管理不仅不能对建筑项目有帮助，反而会造成其大量的施工材料的损失，使得其建筑工程的建筑成本有较大的上升。为了使得其管理更加科学合理，因此应该使得各个管理部门进行更加频繁的交流，使得其更加先进的管理经验得到交流，并且保持其好学心，不断的吸取外界的先进管理知识，及时将其应用到对建筑项目的实际管理的过程中。以此促进施工现场的施工管理质量能够更加符合建筑相关标准。
2建筑工程施工质量控制策略
2.1建设管理机制
为了让房屋建设工程能够得到更完善的管理，需要具备完善的管理机制。管理机制的建设需要根据施工情况制定出管理体系，对管理体系进行严格的执行。管理人员要在工程前期制定分工方案，让施工责任得到落实，将责任能够落实到个人的身上。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在进行施工的过程中，常出现安全问题，最关键的原因就是由于施工人员在行为和意识上缺乏安全管理。让责任能够落实到个人身上，这样能够让管理职能能够得到更加完全的发挥，让建筑工程在工程管理和质量管理上得到提升。为了让管理体系能够得到协调配合，需要建筑和施工两方单位能够协调，对管理人员进行定期监督，施工单位则需要定期展开总结工作，对实际情况能够提供详细的说明。例如：出现了超出预算的问题，施工方和建筑单位要进行协商分析，共同制定解决预算问题的措施。能够让安全事故能够最大程度上得到控制，让房屋工程实现更长远的发展。
2.2加大材料和施工设备的管理力度
在建筑工程施工中，材料占据着基础性地位，其和机械等物质的重要性相同。建筑材料的选择和建筑产品质量的好坏、建筑成本的高低息息相关。所以，需选择具有高性价比的一些材料。在对材料予以管理的过程中，需避免结合建筑设计来对相关材料进行预算。选择的材料进入场地后，项目部要对材料是否和标准相符进行抽检，同时展开分类整理，必要时候应做好标记，就易潮、易爆、易燃材料要运用有效保护措施，防止混淆发生错误。在管理材料的时候要实时盘点清算，并做好登记工作，确保材料的跟踪使用，防止浪费现象的出现。施工设备属于保障生产有序进行的基础，若缺乏设备，那么生产就难以进行。所以需将对机械设备的管理与维护工作落到实处，以此来促进其生产效率的有效提升，并让建筑项目的质量与效益能够达到最佳化。
2.3引进先进的高新技术，提高施工人员的技术水平
在工程建设过程当中，要积极地运用先进的施工技术，并且完善与其配套的相关设施，保障技术应用可以达到应有的效果。建筑公司应当大力引进对口专业的人才，借鉴各种先进的工程工艺、技术等，运用其专业知识与技术来提高施工质量。同时，应加大对建筑公司在职人员在建筑工程建设方面的培养，提高员工整体素质。相关负责人要始终以增强技术人员的专业理论知识与实践操作技能为出发点与落脚点，依据企业工程管理工作的实际需求来引进高素质、高水平的复合型管理人才。企业一定要把技术当作企业生存发展的基础保障，要引进先进的设备与技术，提高企业的竞争力，把技术优势真正转变成经济优势。
3增加建筑工程安全的有效措施
3.1完善安全生产体系
完善的生产管理体系是一个公司的主要命脉，公司管理层人员都应重视和健全该体系。第一，公司应设立专门的安全管理部门，该部门主要负责公司日常的生产安全管理工作，部门负责人要有高度的管理意识和安全意识，实践经验丰富且责任心强。监督员工按规章制度办事，不得违反相关的规定，一经发现，严肃处理。第二，部门还要负责安全生产知识的宣传，加强员工的安全意识，做到文明生产，安全施工，从而避免安全事故的发生和做好一切保护措施。第三，在施工过程中尽量细化分工，在每个环节每个人都要负起责任，如出现任何问题，能够找到相关的负责人，将责任落实到具体的人员中，并及时负责处理。
3.2增加对安全工程的投资
企业对于安全投资要重视，比如安全技术方面的装备、对施工人员的防护措施、检测工程安全体系的设备等。投资商一定不能为了减少成本而忽略在安全工程方面的投入，往往这样会造成更大的损失，包括在每一项投资时，都要落实，不能中饱私囊，甚至直接删除某一项的投资。因此，提高建筑投资方的安全施工意识也是非常重要的。
3.3注重危险源的识别和控制工作
对于工程项目建设过程中存在的危险因素，应该根据实际的施工情况将其查找出来，并对其进行标志以及控制，从而降低安全故障产生的几率。在工程项目建设的过程中，常见的危险因素主要有高空作业、临时用电以及个别特殊设备的使用等。因此，为了确保施工作业的顺利开展，就必须严格按照规定要求做好施工风险源的识别以及控制工作。在开展施工作业的过程中，一旦发现有风险问题存在，就需要及时加以控制，并且要做好相应的安全防护措施。
4结语
在建筑工程管理中，施工质量管理以及施工安全管理是其中两项非常重要的内容，对于整个工程项目的建设质量有着直接的影响，并且关系到施工人员以及住户的生命安全。因此，在进行工程项目建设的过程中，应该对施工中存在的问题进行认真的分析，并且找到最佳的解决方法将这些问题予以解决，从而最大限度的减低安全故障的产生。
参考文献
[1]韦迪.浅析建筑工程施工质量管理及安全管理[J].建材与装饰，2017（11）：123~124.
[2]陆文忠.建筑工程施工项目质量管理与应用[J].建材与装饰，2017（01）：127~128.
[3]马磊.建筑工程施工安全及质量管理[J].门窗，2016（09）：71.
论文作者:孙积森
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第33期
论文发表时间:2019/3/5
标签：建筑论文; 过程中论文; 建筑工程论文; 材料论文; 对其论文; 工程论文; 质量管理论文; 《建筑学研究前沿》2018年第33期论文;