金诚信矿业管理股份有限公司 北京市 101500
摘要：本文在研究中以矿山建设工程项目施工管理为核心，列举工程案例，从施工前期管理、施工中管理、竣工管理等方面入手，构建完善施工管理体系，提高矿山建设工程项目施工管理水平，并为相关研究人员提供一定的借鉴和帮助。
关键词：矿山建设；施工管理；质量控制；安全管理
随着矿石资源的大力开采，露天开采范围渐渐减少，增加了地下开采比重，由于各种风险因素的增加，给矿山建设工程的顺利进行增加难度。施工管理作为工程项目开展的重要内容，不仅可以保证工程施工质量，还统筹兼顾，落实成本控制、安全管理、进度把控等方面举措，提高矿山建设工程项目的总体价值。对此，要加大对施工管理工作的重视程度，综合管理内容，从各个管理环节入手，实现对施工过程的全面控制，提高施工管理水平，进而保证矿山建设工程项目的综合质量水平。在这样的环境背景下，探究矿山建设工程项目的施工管理具有非常重要的现实意义。
一、工程概况
矿山建设工程项目大多属于地下作业项目，作业面较为狭窄，施工条件恶劣，再加上矿山地质条件过于复杂，在项目建设前期需要大量的准备工作，尽管如此，建设中还会出现很多不可预见的因素，工程建设周期较长，投资巨额，正是因为这些属性，矿山建设工程项目的施工管理很有必要。某矿井位于内蒙古鄂尔多斯纳林河矿区南端，井填全长17.8km，倾斜宽为12.8km，总面积为180.85km2。本工程场内设计主、副、风等三个立井井筒，引进合资单位后，矿井井型由5Mt/a改为8Mt/a，并增设一个主井井筒，变成一号主井、二号主井、副井、风井等四个井筒，并在2015年一、二号主井和风井完成施工，施工三个井筒贯通巷道。
二、矿山建设工程项目施工前管理工作
在施工前，项目负责人要组织全体员工开展生产安全和技术能力的培训活动，择优选择员工，提高员工的创造力与责任感。同时，技术负责人带领技术人员进行图纸会审、设计交底等工作，根据工程要求和建设标准，到施工现场核查图纸，及时发现施工图中存在的设计误差，进而减少施工中的设计变更情况；项目负责人要组织管理人员、技术人员加强施工合同学习、业务知识学习，划分职能权责，制定有效的管理措施、施工方式，编制施工方案、经济技术指标、信息管理方案以及施工网络图，并上交到相关部门进行审批；材料员要根据技术员、预算材料和其他材料计划，采购施工所需的材料或是设备；项目部的要根据职工生活需求，建设临时设施，建设适宜的生活环境，保证职工的工作积极性，为矿山建设工程项目的顺利开展打下坚实基础。
三、矿山建设工程项目施工中的管理工作
（一）质量管理
结合工程概况，施工中要做好施工质量控制工作，主要以井筒施工质量为主，一是保证井筒冻结段质量，二是保证井筒基岩段质量。
1.井筒冻结段质量
本工程井筒表土段以砂层为主，施工前要结合测温孔和相关水文材料进行综合分析，冻结壁达到设计厚度，开挖前做好试挖工作，深度为30m左右。井筒结冻段是钢筋砼井壁结构，外壁选择短段掘砌施工方式，施工中要结合井筒掘砌速度与对应时间段的冻土情况进行预测和分析，使得各个时期冻结壁强度和厚度都满足连续性施工要求。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆井筒冻结段内井壁以倒模安装法为主，设置12套高约1.2m的金属模板，自上到下进行套砌施工，壁座上方要安装注浆管，有利于后期壁间的注浆，管层间距设置为80m，预设丝套，拆模后凿出丝套，维持高压阀门的状态，帮助后期壁间注浆。在实际施工中，为了保证冻结管质量，要降低井帮温度，合理规划冻结壁厚度与强度，防止冻结管破裂，科学设置施工段高，增加施工精度，尽量减少井帮暴露时间。
2.井筒基岩段质量
根据工程特点和建设要求，井筒基岩段要选择立井机械施工法和钻爆法进行施工，提高三套单钩，挖机和中心回转抓岩机辅助施工，挖机清底。在施工过程中，落实一掘一砌循环作业，从钻眼爆破、出矸找平、立模砌壁、出矸清底等工序入手，分别组建专业班组，推行滚班的制作业策略，提高井帮施工管理，结合井帮稳定情况和施工需求，确定施工段高，在紧急情况下采取临时支护措施，避免塌方事故。
（二）进度管理
施工进度管理作为施工管理的重要内容，关系到矿山建设工程项目的经济效益，结合工程施工管理要求，施工进度控制遵循“计划-执行-检查-处理”的流程开展，制定工程施工进度计划表，施工中，将施工情况对比施工进度表，一旦发生偏差，要及时做出调整和修改，总结偏差的根源，提出补救措施，进而实现施工进度管理目标，达到施工进度控制的最佳效果。由于矿山建设工程项目中的不可控因素较多，增加施工进度管理难度，要求相关管理人员要采用动态管理模式进行施工进度管理，对应施工具体情况，随时调整管理方案，进而保证施工周期内完成施工作业。除此之外，要落实责任制，加大施工进度考核，对施工进度滞后进行归责和处罚，提高施工单位的责任意识，根据合同中规定的施工周期，将施工进度计划分解为年、季度、月、周进度控制，提高进度控制方案科学性和规范性，进而完成施工进度管理工作。
（三）安全管理
在施工过程中，要加强安全管理，做好职工安全技术教育工作，提高职工的安全意识，自觉执行各项施工措施和考核工作，考核未通过人员不能进入施工场地，持证上岗，提高安全管理水平。同时，在施工中，管理人员要注意以下几方面问题：第一，要求施工人员进行高空作业时佩戴保险带；第二，吊桶运行时，绞车保持慢速行驶，装矸时物料体积不可超过吊桶体积的0.9倍，防止掉落出现安全事故；第三，立模施工时，两根模板绳共同作业，但特殊原因只能使用单根模板起落时，要在吊盘位置、封口盘位置上安排专业人员观察绳状态，明确模板绳的起落，防止出现安全事故；第四，试挖时，吊桶中有乘坐人员，速度要在1m/s以内，而吊桶升降物时，速度要在2m/s内；第五，管理人员和监理人员结合现场施工情况，要安排多名安全管理人员，主要负责施工现场的巡查工作，及时排除安全隐患，采取有效的安全措施，进而提高施工安全管理工作的综合质量水平。
四、矿山建设工程项目竣工管理工作
在工程竣工后，要结合管理目标，对现场管理人员进行综合考核与评比，落实奖惩制度，总结本次工程项目的管理成效，增加管理人员的实践经验，为日后的工程决策与工程管理引入新的理念和方法，提高管理者的参与意识和管理能力，构建完善的施工管理结构体系，提高管理水平和管理质量，进而完成矿山建设工程项目的施工管理任务。
结束语：
综上所述，在进行矿山建设工程项目施工管理的过程中，为了提高管理水平，保证看矿山建设工程项目质量，要结合工程特点和建设要求，从施工前、施工中、施工后等环节入手，加强施工管理工作，对各个施工施工阶段进行合理控制，提高矿山建设工程项目的施工管理综合水平，为矿山建设工程项目的总体质量提供重要保障。
参考文献：
[1]丰雷. 谈矿山建设工程项目的施工管理[J]. 建材与装饰,2017,(23):234-235.
[2]江永良. 浅谈矿山建设工程项目的施工管理[J]. 中国高新技术企业,2015,(22):78-79.
[3]吴永强,罗业民. 矿山井巷工程项目管理的探讨[J]. 现代矿业,2014,27(10):147-149.
[4]张志涛. 基建矿山项目进度管理系统的设计与实现[D].河北工程大学,2016.
[5]郝光喜. 浅析矿山建设工程项目的施工管理[J]. 河北能源职业技术学院学报,2015,(02):82-84.
论文作者:李乾坤
论文发表刊物:《防护工程》2017年第30期
论文发表时间:2018/3/8
标签：矿山论文; 井筒论文; 建设工程项目论文; 施工管理论文; 工程论文; 管理人员论文; 施工进度论文; 《防护工程》2017年第30期论文;