摘要：物资作为企业正常生产不可缺少的资产，在生产成本中占有很大的比重。由于物资特性和干部、职工业务水平的限制，物资管理已成为企业经济管理中的一个重要问题。除会计核算外，财务部门的职能也有监督，因此财务部门在物料管理中的监督职能更为重要。文章中针对企业物资管理的现状和原因，提出了加强财务在企业物资管理中的作用的措施。
关键词：企业物资管理财务；作用
1当前企业物资管理现状及成因
虽然当前许多企业正在向现代市场经济转型，但是因为受滞后的经济体制的影响，对干部职工的观念和热情造成较大影响，在使用物资时没有合理的计划和安排，造成较大的浪费。如果班组对材料配件的存放和管理不合理，会积压库存材料，进而浪费流动资金。尽管企业对此采取了成本控制措施，制定了物资消耗定额，但是在具体生产中没有按照定额实施生产，造成不必要的浪费。另外现在企业几乎没有因为经济超支费用而受考核的，部分库管人员也缺乏较强的责任感，所以应该从人自身出发对其加强管理。
2加强财务在企业物资管理中作用的措施
2.1对《会计法》加大宣传的力度
当前会计工作随着市场经济的不断完善，地位日益提升，虽然国家也加大力度加强各项制度的管理和落实，但是经济犯罪也不断增加，其中一个主要的原因是部分素质较低的会计及相关人员的问题。所以必須要对《会计法》深入学习，加大宣传的力度，不仅会计人员，物资管理及其他人员都应熟悉掌握，并一起接受监督，使其在具体的工作中学会用法律抵制不良作风，保护企业物资安全。
2.2完善相应机制，发挥硬件设备的优势
随着科技的飞速发展，计算机已经逐渐成为规范工作，处理信息的工具，使劳动强度和工作费用降低，提高了工作效率和质量，因此运用极其广泛，但是受职工自身素质的影响，企业现有的计算机设备得不到充分的利用，所以应该系统的培训库管人员，使其为企业创造更大的价值。另外，还应该更新和完善物资软件，提高工作效率，如规定只有车间核算员有权领料，其他班组和个人则无权出票领料，如果库管员出的料入不了账，应受到相应的惩罚，也使财务人员的核算更加方便，防止因乱领、冒领而造成浪费，使财务人员的作用得到充分的发挥。
2.3明确责任，全员参与控制企业成本
企业在实际工作中应该明确成本控制是全体工作人员的任务，财务部门只是控制成本者，执行者却是广大职工，所以应该知道职工转变就得观念，使其树立其高度的责任心，对职工全面加强宣传教育，还应该建立一套完整的奖惩制度，使职工的积极性被充分的调动起来。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆想要挖掘基层财务工作者的节支潜力，就应该在实际工作中根据科学额的制度明确相关责任，调动全员积极参与。
2.4制定切合实际的成本计划
企业的成本计划作为成本管理的基础，科学的计划可以使职工的积极性得到提升，减少物资的浪费。所以企业应该联合技术、物资、验收、各工作人员客观的评估日常成本支出，制定出可行的计划指标，并以合理的节奖超罚制度，使职工的工作热情的得到充分的调动。另外还应该综合考虑成本支出中不可控因素的影响，在成本计划中留出一定的余地，在不对员工积极性造成影响的基础上出台计划指标，并且根据企业的实际生产状况随时进行修订，使其更加科学合理。
2.5进一步强化各种物资管理制度
进一步分析物资材料的定额，使有权领料人的职责得到强化，使其树立较强的责任心对物资材料进行严格的把控，应该注意合理的设置有权领料人的数量，领导在确定领料人时不能把个人的感情色彩掺杂进来，应该根据实际情况及工作人员办事的原则科学的选择有权领料人，对其给予充分的领料权利，减少领导干预的权利，积极鼓励有权领料人在实际节支工作中发挥出较大的价值，并且能带动良好的风气；2.合理的制定领料限额，管库人员应该对其进行严格把控，避免出现人情领料的问题，管库人员作为该项工作的关键，应该严格限制超限领料的职工，严格控制物资材料的发放数量，财务也应该对其进行考核核查；3.完善退旧领新物资工具制度，并做好登记和管理。需要做到必须以旧工具换新工具，按照相关条例严格的惩罚丢失工具的人，以财务收款充当成本费用；建立库存工具账本，对物资工具的数量和使用情况进行准确的掌握，财务人员应该对其进行定期检查，向上级及时汇报其中的问题，并认真处理相关人员。
2.6做好库存核定，盘活流动资金
物资材料储备的目的是为了使企业进行顺利的生产，因此只需要以企业的基本用量得到满足为准，并不是越多越好。库存的材料过多，会占用企业较多的流动资金，对于那些资金本来就紧张的基层单位更加不利。另外许多物资材料长时间积压就会导致其产生损毁，从而使企业浪费更加严重，所以应该对库存的定额重新进行核定，积极处理积压时间较长的物资材料，积极报废不能使用的材料，能用的材料则留够本企业使用之外向外单位调发。库存定额的合理性不仅能保障企业的顺利生产，还从另外一方面体现出经济管理人员的能力和水平，为企业合理的运用资金提供良好的氛围。
结语：综上所述，随着当前市场竞争日趋激烈，加强企业设备、物资的管理，提高企业的整体管理水平具有重要意义。因此，企业管理者应有效监控物资管理，控制流动性，节约支出成本，提高企业经济效益。
参考文献：
[1]张祥彬.张玮.邹金宠.郭艳.会计在企业材料物资管理中的应用[J].商情，2016，（34）.
[2]张春来.浅议管理会计在企业物资管理中的应用[J].现代经济信息，2013，（21）：280.
论文作者:张晓斐
论文发表刊物:《防护工程》2019年第4期
论文发表时间:2019/6/3
标签：企业论文; 物资论文; 材料论文; 物资管理论文; 职工论文; 成本论文; 对其论文; 《防护工程》2019年第4期论文;