小事理中悟大道——值得CEO思考的常识，本文主要内容关键词为：事理论文,大道论文,常识论文,CEO论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
道存天地外，禅在有无中。“道”、“禅”，说白了就是“常识”。常识乍看平实易懂，实则深藏玄机。他山之石，可以攻玉。如果ＣＥＯ们能留心身边的日常小事，并从中悟出一些“道”、参出一些“禅”来，对经营管理是大有裨益的。物理常识———摩擦生热
物质摩擦可以生热，思想摩擦可以生“智”。
一个充满创新活力的企业组织里，每一个人都可以有强烈的个人看法，可以发表“大逆不道”的意见，可以随意批评别人或作自我辨护，可以冒天下之大不韪，可以失败，可以犯错，可以“叫板”，但绝不可不创瓣。只有思想进行摩擦，头脑进行碰撞观念进行交锋，才能发出创新的热量，迸出智慧的火花，才能保持鲜活的血液与旺盛的战斗力而永不停顿。
美国３Ｍ公司有一句名言：“为了发现王子，你必须与无数个青蛙接吻。”那些只求一团和气的企业文化观念必须彻底抛弃，ＣＥＯ们当前一项很重要的任务就是要尽快在自己的公司中构建一套完整的“摩擦机制”。
地理常识———热闹的马路不长草
世上本来没有路，做的人多了，也便成了路。路走出来了，草也就没有了。热闹的马路是长不出草来的。
可大多数ＣＥＯ就是看不到这一点，偏偏喜欢去凑热闹，见市场上哪里“热”点，就忙不迭地一哄而上，搅得投资满天飞，重复建设遍地开花，到头来“芳草”没到，自家院里倒长满了“杂草”。这种见热即上，见冷即下的经营思维，表面上看是在顺应市场变化趋势，实际上却是未能把握市场变化内在规律的盲目行为。
我国万向集团的核心竞争力就是“专做冷门”，其理由是：太好赚的热钱不会太长久。因此，万向集团不瞄市场热档，不瞄暴利产品，专瞄有自身独特优势而别人不屑为之的“冷门”，实乃远见卓识、深谙经营之道者也。
哲学常识———否定是发展之母从肯定到否定再到否定之否定是事物发展的根本道路。不破不立，否定是发展之母。
市场唯一不变的法则就是永远在变，企业也只有跟着市场变，不断否定自我，才能从一个胜利走向另一个胜利，否则，就会酿成“水煮青蛙”的悲剧。事实上，一些企业在取得了一点成绩后就裹足不前，小富即安，不思进取了。对此，托夫勒有一句振聋发聩的名言：“对于曾经辉煌的企业，没有什么比昨天的成功更危险的了。”躺在过去的功劳簿上苟活无异于“安乐死”。ＣＥＯ的任务就是创造性地去破坏、去毁灭、去背叛。一句话，企业应该在否定中得到永生。
经验常识———鱼与熊掌不可兼得
鱼与熊掌不可兼得的常识揭示了一条很重要的经营法则：有所为，有所不为战略。一个企业有自己的长处，就一定有自己的短处，其能力总是有限的，只有把有限的优势资源集中在某一突破点上，做精，做专，做特，才能在竞争激烈的市场上求得自己的一席之地。就这么一个浅显的道理却常常被ＣＥＯ们所忽视，他们一登上“权力的宝座”就恨不得大干快上，四面出击，老希望铺摊子铺出的项目“一个都不能少”，最终却一个也成不了功。
这个多样化的陷阱不知已套牢了多少位“落难英雄”。世界制造业巨头———通用电气为什么要将竞争中不能进入前三名的领域通通放弃，正是出于“鱼与熊掌不可兼得”的考虑。过度多样化只会招致全面虚弱化。物极必反，就象七色光，一旦混合就会变成毫不起眼的普通白光。
生活常识———水龙头法则
水龙头开得越大，水流越急，茶杯就越接不满水；茶杯的接水量与水的流速成反比，只有把水龙头关小，才能接满一整杯水。这就是水龙头法则，它揭示了一个浅显的道理：欲速则不达。
日常生活中，商家往往对购买额较高的顾客奉若上宾，殷勤接待，而经常怠慢小额消费者，这是一个天大的认识误区，实际上，只花１元钱的顾客比花１００元钱的顾客更具有根本的影响力，因为１元钱的边际消费力比１００元更能撬动一个长久的市场份额。坚持“细水长流”，才有望掘到满满一桶金。然而，一些经营者只知一味“抓大放小”，不懂得“抓小”的重要，企业蛋糕永远也做不大。所以，要想企业长寿久安，必须牢记：从一个人身上赚１００元不如从１００个人身上每人赚１元！
经济学常识———世界上没有免费的午餐
华尔街最为流行的一句至理名言是：世界上没有免费的午餐。这是一个再熟悉不过的常识，可偏偏就有一些企业把“常识”当“常试”，一心幻想天上能掉下馅饼来，结果反落入陷井，“免费的午餐”吃成了“最后的晚餐”。
从产品市场上的钻营者，到资本市场上的逡巡者；从表面看似有大智慧实则卖弄小聪明的何阳，到空手套白狼的牟其中；从孙寅贵《总裁的检讨》到姜伟《总裁的二十大失误》纵观我国业界的ＣＥＯ们，贪小便宜的心理其实是何等的普遍。大多在阴沟里翻船的老总无不是栽倒在“常识”上，幻想免费午餐的后果是：１％的企业吃小亏赚了大钱，百９９％的企业为赚小便宜反吃了大亏，教训不可谓不深矣。