【摘 要】建筑工程施工技术随着科学技术的进步也在不断地提高，然而，现阶段建筑工程时施工技术的管理还存在非常多的问题。所以，建筑施工技术管理人员在进行工程建筑施工技术的管理过程中，为了能够大大提高自己的技术管理水平，进而实现建筑工程的顺利施工，应该全面、熟练掌握在工程管理中存在的技术性问题，并且实施有效的防范措施。
【关键词】建筑工程；技术管理；问题
在建筑工程施工过程中，施工技术管理的主要工作内容是利用管理的权利和科学的措施发展技术工作。一个建筑工程企业如果能把技术管理放在一个很高的地位，有益于施工企业经济效益的提高。倘若忽视技术管理，将会给企业带来严重的后果。
1建筑工程技术管理的重要性
建筑施工企业的经济效益和企业的信誉及其未来发展很大程度上取决于技术管理的好坏。目前的建筑工程施工要具有完备的技术支持，这些技术支持需要企业技术管理水平的支撑。我们都熟知的是建筑施工规模和式样要求很多样，而且施工时还受天气变化的影响，会出现一些工种交叉施工的现象，以上这些要求都警惕我们要对技术管理的水平时刻进行提高。只有这样才有可能达到预期的目的。另一方面，很多新型工艺和产业的不断推出，对建筑工程也有了更新的要求，其中最首要的就是技术装备的先进直接影响着施工的质量和达到目标的差距。所以施工技术管理在建筑施工管理过程中尤其重要。
2建筑工程技术管理的工作要求
建筑工程技术管理的主要工作要求就是利用管理的权利和科学的手段来加快建筑施工技术工作的发展。在进行施工的过程中，所以参与施工技术管理工作的人员都必须遵守国家关于技术管理的政策规定以及上级领导部门针对工作提出的相关技术指标，采取科学的手段组织每一项技术管理工作，形成良好的技术管理秩序，能确保建筑施工的整个过程都按照技术规范进行。建筑工程技术管理在建筑企业管理中的地位主要表现在:组织施工过程中严格按照科学的管理手段使施工顺利的完成;经过建筑企业技术管理工作来提高企业管理人员的技术业务水平，能提前发现问题并及时解决问题，保证施工的质量;充分利用参与施工的工作人员和使用的施工材料、设备，做好施工质量工作的同时能降低成本并提高企业工程经济效益。
3建筑工程技术管理存在的问题
我国建筑产业目前正处于快速发展时期，但是建筑问题也层出不穷，在建筑工程技术管理方面也存在着诸多不尽人意之处，主要体现在:建筑工程技术管理制度不完善，建筑工程技术管理水平低，建筑工程技术管理人员职业素质低以及建筑工程技术管理模式陈旧等。
3. 1建筑工程技术管理制度不完善
在我国建筑产业发展过程中，建筑工程技术管理体制尚不完善，不能够对复杂多变的建筑产业进行及时有效地约束和管理，导致很多时候建筑项目无法得到正常进行。基于地区和管理模式的不同，我国存在众多的建筑工程技术管理制度，但是到目前为止也没有得到统一，各个版本的制度模式良莠不齐，需要继续进行完善。导致建筑工程技术管理制度不完善的原因很多，主要原因是政府部门的分工不明确，关于制度的确定、考核、完善等工作不能在第一时间找到责任部门和责任人，以至于发现问题后不能得到及时反馈，逐步形成了恶性循环。
3. 2建筑工程技术管理水平低
在全球范围内，我国建筑产业的发展速度处于前列，但是建筑工程技术管理水平却相对低，与发达国家相比还存在很大的差距。我国对建筑工程技术管理水平提升方面的探索相对较晚，而且研究范围也比较狭隘，大多停留在理论研究层面，严重缺乏实际案例研究，即便是存在的理论模型也不能保证适用于目前复杂多变的建筑形势，还有待在实践过程中进一步考证。相对而言，我国建筑工程技术管理水平相对低，没有过硬的理论依据和实践依据作为支撑。
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3. 3建筑工程技术管理人员职业素质低
各行各业都需要专业的人才进行管理和经营，管理人员的职业素质高低直接决定着项目和企业的发展轨迹。对于建筑产业而言，优秀的、负责的工程技术管理人员更加重要，能够直接影响整个项目的成败。然而，我国建筑产业数量巨大，相关管理人员的素质和水平参差不齐。通过对近些年的建筑事故的统计分析，目前我国建筑工程技术管理人员的职业素质水平比较低，众多事故都是由于工程技术管理人员的思想懈怠和专业水平低所致。建筑工程技术管理人员综合素质低，不仅给工程质量埋下了隐患，还大大提高了企业成本投入，无形中降低了企业的综合竞争力。
3. 4建筑工程技术管理模式陈旧
我国目前正处于信息化的快速发展时期，互联网己经广泛应用到各个行业中。然而，建筑产业涉及的产业链较为复杂，互联网还没有全面深入地与建筑产业进行融合，以至于我国建筑工程技术管理模式还处于陈旧模式的状态，没有得到信息化的有效推动。大多数的建筑产业无论是成本投入、施工建设、竣工验收，还在沿用陈旧的管理模式，过多地凭借经验进行施工管理，虽然也能够达到预期的效果，但无形中加大了人力和物力等方面的成本投入。与此同时，长期以往地应用传统模式给企业发展埋下了隐患，很容易被高新技术所淘汰。
4提升建筑工程技术管理水平的对策
4. 1完善建筑工程技术管理制度
制度的创新和完善不论在哪个行业都是最根本的要求和保障，对于复杂多变的建筑产业而言，科学高效的建筑工程技术管理制度更加重要。面对我国尚不完善的工程技术管理体系，有关政府部门应该给予高度重视，设立专门机构进行管理，实行责任划分制和责任到人制。当建筑工程技术管理中发现问题时，能够第一时间找到相关责任部门和责任人进行处理，根据存在问题进行制度的改革和完善。这样，基于实际问题得出的结论，更加有助于工程技术管理制度的整体完善，也能够使完善结果更加符合实际发展需要，最终为我国建筑产业的工程技术管理提供可靠的制度支撑。
4.2提高建筑工程技术管理水平
建筑工程技术管理水平的高低，对整个项目的收益甚至成败都起着至关重要的作用。也就是说，要想使建筑项目获得最终的成功，必须提高建筑工程技术管理水平，以此作为促进项目顺利进行的有力支撑。建筑企业应该成立建筑工程技术管理部门，设立科学严密的组织构架，定期进行工程技术管理培训，首先使项目管理人员提升工程技术管理水平，之后逐级传递工程技术管理的理念和技能，达到工程技术管理方面的整体提升。只有全面提高建筑工程技术管理水平，才能够最大限度地降低成本投入，为企业获取最高收益，确保建筑企业立于不败之地。
4. 3提升建筑工程技术管理人员的职业素质
我国建筑产业正处于快速发展阶段，然而在整个发展过程中起着最关键作用的还是人。一个管理者的水平高低，完全能够影响整个企业的发展走向和发展成败。所以，各行各业都应该重视科技人才战略，以优秀管理人才作为公司发展的重要保障。对于建筑产业而言，尤其是在建筑工程管理过程中，管理者的职业素质高低尤为重要，企业应该加大工程技术管理人员的培训力度，加强该方面的人力和财力的投入。企业应该定期给工程技术管理人员提供国内外学习的机会，确保该部分管理人才能够在第一时间了解国内外工程技术管理方面的动态和最新技术，并将其借鉴到本企业的项目管理中，为建筑企业项目工程技术管理提供新思路。
5结语
随着我国建筑产业的快速发展，建筑工程技术管理问题越来越受到社会各界的重视。实施科学的建筑工程技术管理，能够有效地提高建筑物的质量，同时能够以最低成本的投入为企业带来最高收益。面对愈加激烈的市场竞争，建筑产业要想立于不败之地，提高建筑工程技术管理水平己势在必行。
参考文献
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论文作者:刘创创
论文发表刊物:《低碳地产》2016年12期
论文发表时间:2016/10/21
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