摘要：电力行业是一个以民为主的先导性、基础性产业，为此，加强电力工程项目管理及质量控制尤为重要。PDCA作为一种新型的现代化动态管理模式，对于提升电力工程管理的科学性以及规范性有着非常重要的意义。
关键词：管理模式；电力工程；运用
前言；
电力工程在国家的社会经济建设发展当中起到非常关键的作用。为了合理地计划、组织、协调、控制和管理好工程项目建设各方面的工作，就必须熟练掌握和应用现代电力工程管理流程，促进企业管理的完善。如何加强电力工程施工管理，提高经济效益，成为电力企业的根本目标。PDCA管理模式在电力工程管理中的应用很大程度提高了电力工程管理水平，实现了电力工程的精细化，科学化管理，确保施工过程每一环节的高效实施，从本质上提高了电力工程的管理成效。
一、PDCA管理模式概述
作为一个受到多方面因素影响的大型工程，电力工程在被建设时更加需要一个完整管理监督体制的制约，以防止出现各类不要的问题继而影响企业效益。而需要高科技技术进行支撑的电力工程项目相对于普通工程项目而言，其具有更大的后继性和可提升性，因为电网规模形制是会随着社会用电两端增加、电能形式的改变等等因素而不断升级的。在电力工程管理工作实施过程中，PDCA管理模式最开始是由相关的统计学家提出的，后来又被称作为循环管理系统，在实际的应用过程中主要是安排相应的计划工作，贯彻到了整个项目当中，属于目前电力工程中非常高效的管理方式。另外，在PDCA管理模式中，P指的是计划过程，D指的是管理落实过程，C指的是检查过程，A指的是处理过程。在电力工程管理工作的计划环节中，在对PDCA管理模式利用的基础上，可以结合实际情况构建出完善的管理实施计划方案，并在实践过程中构建出相应的实施方案。在电力工程执行阶段中，需要严格按照实施方案中的内容来开展各项工作，并对实施过程中的进度进行严格的管理。在电力工程检查过程中，指的就是在实际的执行过程中，对于相关的工作人员而言，一定要在规定的时间单位没结合实施情况开展相应的检查与分析工作。在处理过程中，需要对检查阶段中所得出的结果对实施计划作出有效的优化和调整，通过这种方式可以为计划的科学性提供良好的保障。另外，还应该在整个过程中不断的总结经验，这样可以为之后各项工作的开展提供非常重要的参考作用。
二、PDCA管理模式在电力工程管理中的应用
1在计划阶段
电力企业管理需要一系列严格的管理计划和操作流程。只有计划的科学合理才能够保证工作内容的严谨性。因此电力工程管理人员要实现制定好相关的管理计划，将电力工程管理过程中的各种因素纳入考量，促进计划结构完善。在制定计划时要注意与电力工作的实际情况相互结合，让计划具有绝对的可行性，而不是简单的纸上谈兵。面对不同的问题制定出及时有效的及决方案和应急预案，让电力工作可以无后顾之忧的完成。其次，电力工作往往涉及到设备的管理维护、运行监管及外部和人员等多种复杂可变的因素。在计划制定时要将这些因素进行综合考量。根据可能发生的实际情况完成管理计划制定。精于细节才能够优化整体。面对设备管理，要对设备的使用情况有一个很好的了解和掌握，针对设备的损耗情况建立具有针对性的监管办法，规定设备的检查周期，让设备持续处于良好、可使用的状态。针对设备的使用者也要进行实名登记，尤其是一些价格昂贵、功能复杂的特殊性设备，要完善使用者的信息，以便于设备出现故障时的责任追踪。
针对外部环境制定管理计划的过程中要注意设备运行环境对设备生命周期的影响。根据不同地区的具体情况制定出有执行意义的管理计划。同时对设备所处的环境也要进行妥善的管理，让设备可以在相对安全的环境中运行，保证设备时刻充满活力。对设备所处环境也要展开调研，确定会发生的各种突发情况，并建立应急预案。
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人员管理计划制定时要了解每一位员工的具体情况，通过科学的引导手段，让员工主动按照规章制度来进行工作。也要根据员工所属部门的不同制定具有针对性的管理计划，让管理计划脱离假大空层面，真正落实到员工本身。同时建立适当的奖励机制和惩罚机制。对于表现好的员工进行落到实处的奖励，而对于态度消极的员工给予适当的惩罚，进而保证员工可以拥有两行的工作做态度和积极的办公效率。
2在执行阶段
在PDCA管理模式应用到电力工程中执行阶段时，一定要重视电力工程运转管理每个关键环节。如果电力工程相关项目执行阶段管理的井井有条，各项工程方案都能够按照原计划进行实施，那么将会给整个电力工程管理带来很大收获。在PDCA管理模式运行下先要创建各种信息数据库，在以综合信息库作为基础进而达到对整个工程的运转与管理。除此之外，还要根据电力工程网络信息资源总库，利用数字化相关技术跟踪、记录所有安全管理中执行的状况，包括一些容易出现的问题也要进行认真记录，把这些记录信息保存到电力工程相关信息资源总库里边。通常情况下，使用最多的就是网络存储方式，同样也可以根据实际情况使用本地存储，以后在对某些信息数据管理时就可以轻松的进行提取，为安全管理工作带来一种保障。在对电力相关工程各个项目质量进行管控时，以往很多电力相关企业还是使用岗位情况描述的机制。很多员工都是站在自身角度对其他工作管理人员工作状况进行描述，但是在描述的很多情况都不够具体，有时还会出现很多问题相重合的情况发生，这些情况给电力工程质量相关管理工作有效执行带来一定局限性。因此相关电力工程管理人员要对以往的管理模式进行调整和改善，积极引进更多高效、新颖的方式。近些年，使用比较多的有智能表相关制度，这种制度的最终目的是实现电力工程管理的总目标。以这个为主要目标，对其他相关的管理机制进行细分，明确每个责任人的管理目标和相关责任，从而有效处理岗位相关描述中出现的有关问题让更多员工在进行管理中以质量为主只有这样才能更好对保证整个工程管理质量。除此之外，在电力相关工程执行阶段中有关工程进度管理工作也非常重要，一定要明确电力工程相关执行人员工作职责与集体职责的每个任务。PDCA管理模式能够很好遵循相关原则，能够及时有效对电力工程管理执行情况进行跟踪和关注，最大限度的保证工程质量和进度。
3正在检查阶段
检查阶段的完善可以促进电力工程最终质量水平的提升。第一，在检查阶段可以对执行阶段的各项工作进行进一步的确认，通过监督机制的有效实施，及时检查并避免电力工程在开展过程中出现问题。第二，根据检查出的问题依据制定好的解决计划进行进一步的问题确认。及时调整管理计划，探寻问题出现的原因节点，之后再制定出最佳的解决办法。最后全程跟踪新计划的实施，保证一切后续公祖可以在绝对安全的环境下完成。保证计划的可行性。
4在处理阶段
在电力工程管理的处理阶段，管理者要保障预先计划的所有工作都可以有效的展开。并且要及时总结出所使用的处理方式与以往的处理办法有何不同。在下一阶段按的管理计划进行时要记住教训，使计划更加清晰易辨别。但是也要意识到，处理阶段虽然是在PDCA管理模式中的最后一环，却不能够认为管理过程到此结束了。PDCA管理模式是一种综合循环的管理办法，工作完成也要通过总结提炼出计划中的精华，完成下一阶段的管理计划制定。
三、结语
随着社会的发展越来越快，电力行业在我们社会生活中发挥的作用越来越大，也正因如此，电力工程的管理也显得越来越重要。PDCA管理模式在电力工程管理中的运用使我国的电力工程管理水平有了一个很大程度的提高，我们必须对管理模式进行更深一步的了解，将PDCA管理模式更好的应用于电力工程管理中。
参考文献：
[1]崔晓轩.电力设备安装工程施工过程中的质量管理问题探讨[J].山东工业技术，2015（17）
[2]何丽红.电力工程管理新模式及其运用分析[J].科技创新与应用，2019（18）
论文作者:陈超凡
论文发表刊物:《基层建设》2019年第30期
论文发表时间:2020/3/13
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