摘要：成本核算与管理是当前企业管理中的重要组成部分，对降低企业经营管理消耗，提高企业经济效益有着十分显著的作用。现今经济发展迅速，企业竞争恶劣的环境下，完善和系统性优化成本核算以及成本管理在对企业经济运作可持续发展方面有战略性意义。而如何在基础经营项目上正确高效的处理成本上出现的问题以及如何强化成本经济核算的项目管理，完善面向成本优化政策，将为企业在今后的生存以及内外发展起到重要的推动作用。
关键词：成本核算；管理；常见问题；完善对策
引言
任何企业的发展都离不开成本核算和成本管理，成本核算和管理是企业利润最大化的重要组成部分，现如今，好多企业缺乏科学合理的成本核算管理体系，使得企业在处理成本核算问题上出现许多的问题，进而影响到企业的根本利益，不但不会使企业更长远的发展，还会阻碍企业的发展，所以，建立和完善成本核算和管理体系是企业所有问题中首当其冲的，这就要求企业从根本抓起，解决成本核算和管理问题，为企业创造更大更多的利益。
1企业成本核算与管理概述
成本核算是一个企业对面向已经决策化的经济项目的财务成本经济核算，在信息核算下更好的了解该经济项目的结构，是对该产品的经济可行性，管理可行性，可持续方面上的综合评估的条件之一，对企业经济产品的成本核算评估能更好的对该项目与企业的利益关系上的处理，以及和竞争产品的对比上有着更好的了解，成本的核算能更加综合性，全面性的对产品制定合适的价格以及发挥产品的良好效益。
2成本核算与管理中的问题
2.1企业成本核算与管理意识不强
目前，一些企业还没有树立科学的成本管理与核算理念是制约企业成本管理效果的重要因素。由于没有科学的成本核算管理意识，在企业的成本核算过程中，往往只注重对企业产品生产阶段的损耗进行核算工作，其核算结果的科学性受到了很大的局限，直接导致了企业成本管理工作范围过窄，无法形成有效的成本控制与管理体系。成本管理一旦同企业的战略发展目标脱节，就会导致企业的管理与发展无法同当前竞争日益激烈的市场环境保持一致，企业的管理工作缺乏系统、全局的观念。同时，由于企业的成本核算和成本管理缺乏战略性，企业的成本管理中的成本考核就难以落到实处，使得企业生产经营活动中成本管理中存在的问题无法实现责任的落实，给企业的综合管理也造成了极为不利的影响。
2.2企业成本管理制度不完善
企业成本核算与成本管理制度的不完善也是导致企业成本控制失效的重要原因。首先，一些企业中还没有独立的成本控制管理制度体系，成本核算与成本管理工作主要由企业财务部门进行负责，成本核算与成本管理制度涵盖与企业财务管理之中。但由于企业财务制度的局限性，导致了企业成本管理制度难以在企业生产全部环节与部门中发挥应有的效力，导致了企业各部门成本核算、管理工作不够规范，给企业的战略成本控制工作带来了不利的影响。其次，企业的成本核算方法、工作流程制度在制定的过程中由于缺乏对企业生产具体情况和岗位内容的了解，成本核算与管理制度中还存在内容不详细、不规范等问题，影响了成本核算结果的科学性和成本控制工作的有效性，导致了企业成本核算与成本管理工作的贯彻和落实上存在很大的问题。
2.3成本核算内容和范围不科学
成本核算作为企业成本管理中的一个关键环节，成本核算结果的科学性和准确性极大程度地影响企业成本管理的效果。然而，目前企业的成本核算工作中，成本核算内容不准确、成本核算范围不全面成为了制约企业成本核算结果准确性的主要问题。一般来说，企业在成本核算过程中，成本核算内容的重点落在对企业生产中的主辅材料、人工成本、生产制造成本的核算上。这种成本核算办法存在很大的局限性。首先，由于成本核算过于重视对企业产品的生产的核算工作，导致了对产品研发、生产管理、市场策划的售后服务等环节的核算。其次，在企业无形资产、环境成本等方面，企业的成本核算工还存在很大的欠缺。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆再次，企业的人工成本核算过程中，工资和社会福利为主要的人工成本，而在人工教育培训等无形资产成本方面的核算存在很大的欠缺。因此，在企业的成本核算过程中，成本的核算其实是企业实际支出费用的核算，成本核算的结果同企业实际经营和发展实际之间存在较大的偏差，对企业战略发展的指导意义有很大的局限。
2.4成本核算方法过于陈旧
虽然企业在不断更新和尝试更加科学的成本核算方法，但由于市场经济发展和行业整合速度的加快，企业的成本核算方法的更新与改革远远赶不上企业管理的需要。首先，在目前企业成本核算方法中，品种法和分步法为主要成本核算方法，也是企业成本核算工作的起点与基础，但随着当前市场多元化和客户群体分层化的发展，企业的产品的品种和规格也在向着多元化的方向发展。这种情况导致了企业成本核算方法难以满足企业实际成本的核算要求，造成了企业成本不实的问题出现，影响了企业战略决策的发展。
3完善企业成本核算与管理工作的措施
3.1将企业战略管理目标同成本核算与管理工作结合起来
在企业的成本核算与管理工作中，要兼顾企业战略发展目标的实现，将成本管理工作同企业战略管理结合起来，形成企业战略成本管理的总体形势。从本质上来讲，企业的成本核算与管理工作的根本出发点在于通过对生产和使用信息的核算与组织，实现对企业成本预测、决策、规划、计划、控制、评估的科学合理地管理，其最终目的在于优化成本成本，减少企业损耗，涂改竞争优势。因此，战略成本的核心是在提高企业的竞争优势的同时进行成本管理。
3.2提高成本核算意识，创建良好成本管理环境
管理意识是推动企业管理办法与管理模式逐步更新的动力。因此，为了实现企业成本管理工作的提高，树立现代化、科学的成本管理意识是当前企业成本管理首要目标。只有在企业内助理正确的成本核算与管理意识，才能为企业的成本管理工作创造更加理想的环境，让全体企业员工能够明白成本管理对企业生存和发展的决定性意义。
3.3建立健全成本核算与管理制度
在企业成本管理制度方面，企业应结合当前成本核算与管理工作的需要，加强企业成本制度的制定、增订和完善工作。将企业的成本核算与管理制度加以细化，对企业成本核算方法、内容和工作流程进行明确的规定，逐步引导、监督和督促企业各部门、各项成本核算与管理工作的顺利有序的开展。同时，在企业成本核算与管理制度的执行上，企业应加强对制度条例的贯彻与落实工作，确保制度条例的内容能够充分体现在成本核算和企业各部门的成本控制环节中，明确各个职能部门和岗位在成本控制与管理中的责任，提高成本核算和管理在提高企业经济效益中的实际作用。
3.4规范成本会计工作流程，细化成本核算项目内容
在企业具体成本核算与管理工作中，针对不同的企业部门和生产阶段，应加强对成本核算工作流程、成本核算项目的细化。在实际的成本核算过程中，应进一步结合企业生产与经营管理的特点，采用作业成本法、目标成本法等现代企业成本核算办法，配合当前企业的品种核算方法等一般成本核算办法，对不同规格、种类的产品和服务进行精细化的核算管理，保障企业成本核算结果的精确性、科学性和有效性，提高成本核算结果对企业成本管理控制的指导性作用。
结语
纵观全文，企业的成本核算和管理问题是企业当务之急，而企业所面临的问题是企业解决成本核算管理的重要根据，因此，企业要有针对性的解决成本核算问题，结合自身条件，不断完善成本核算和管理，为企业创造更大的利益。
参考文献：
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[3]王国强.企业战略成本管理研究[J].企业改革与管理，2017，（04）
论文作者:杨昊林
论文发表刊物:《电力设备》2018年第5期
论文发表时间:2018/6/14
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