【关键词】：企业财务管理；资产经营管理；经济效益
引言
财务管理需要将企业的资金进行合理的管控，包括了法律上规定的企业本金和利润收成，财务管理对于企业的发展是非常重要的，做好财务管理可以推动企业的整体发展水平。企业资金管理是将企业所拥有的的产业进行货币化管理，将这些产业按照一定的货币资源进行分配增值，做好资产经营管理可以让企业更加稳定的运行，资产经营管理在一定程度上来说也算企业财务管理的一部分，两者关系密切，将他们一起应用于企业管理之中，有利于企业的可持续发展。
一、企业财务管理与资产经营管理相结合的意义
企业经营管理者做出决策的时候，往往需要根据企业内部实际情况而定，企业经营管理者做一个决定需要考虑很多的因素，而企业的财务管理是影响管理者决策的主要因素，企业财务管理可以将企业内部的资金流动进行数据可视化处理，让决策者可以直观看到企业的盈利亏损情况，然后再从中做出正确的选择。精准的企业财务数据可以更加高效满足管理人员的需求，决策人员依靠这些数据进行判断，将可能出现的风险控制在一个合理的范围，财务管理和资产经营管理为企业的发展提供了助力。
企业财务管理和资产经营管理需要符合市场经济的需求，随着市场经济的快速发展，企业财务管理在企业的管理环节中越来越重要，企业的资金和各类产品预算都需要经过财务管理者审核。任何企业的固定资金都是有限的，如何让这些资金创造更多的价值，就得依靠财务管理和资金经营管理两两结合，它们可以平衡企业的总体发展水平，通过不断的策略调整，为企业带来更多的利益回报，管理人员要采取合适的措施运行整个财务管理流程，提高企业整体的管理效率，通过这些方式，可以按照规定的要求完成企业财务规划目标。
资产经营管理是一项综合性的管理，要想资产经营管理正常运转需要考虑很多因素，资产经营管理者要把控好企业各个部门的资金流动情况，不能出现资金流动不明的情况。同时在管理过程中需要督促各个部门按时完成规定的目标，在一定程度上可以激励企业工作人员，工作人员需要对企业有归属感，认真负责完成企业规定的任务。企业如果想实现长期稳定收益，需要着重注意企业财物管理和资产经营管理。
二、加强企业财务管理的措施
企业财务管理是一个漫长的过程，管理过程中需要考虑很多因素，可以建立一套系统性的企业财务管理制度，将企业招聘的工作人员根据能力水平进行分配，在其位谋其职，不管什么样的人，处于企业什么样的工作岗位，都需要把自己的本职工作做好，对工作人员定期组织水平考核，优秀者予以一定的奖励，在考核过程中应该严格遵守考核纪律，不能出现徇私舞弊等行为，考核需要全方面进行检测，每个人擅长的方向不同，应该最大程度上发挥每个人的才能。对于企业财务管理制度需要制定相关管理要求和标准，在制度的基础上建立岗位责任制，可以通过这些方式提升工作人员的企业归属感，不断完善企业财务内部管理问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆企业需要有一个长效的监管制度，及时反馈相关问题，对企业内部存在的不合法问题和管理效率低等问题进行监管，这种监管制度可以通过以下四种方式实行，其一是制度的涵盖面要广，可以跟每个部门的负责人进行对接，保证监管制度的全面性和可行性；其二是制度的建立需要按照企业内部实际情况而定，要符合企业内部发展需求，根据财务数据对不同的部门进行不同的管理；其三是部门之间各种业务需要进行对接，在对接过程中不能出现其他的问题，规范部门管理标准；其四是在管理过程中要一视同仁，不能因为个别人为关系而走后门，不管是部门管理人员还是工作人员都必须要以身作则，防止内部管理松散。监管制度需要落实到具体每一个部门，长期实行可以明显提升企业内部的运行效率，保障企业资金流动的稳定性。
现代社会发展迅速，只有不断的创新才能提高企业的竞争力，创新才是第一生产力，对于企业财务管理和资产经营管理中出现的问题可以通过其他的措施进行解决，不断创新财务管理理念和资产经营管理理念，管理层作为企业的核心具有不可忽视的作用。新时代的到来，企业需要注入新的管理思想，财务管理人员需要有全新的财务管理理念，这种理念是适合时代的发展和社会的需求的，它可以作为企业的财务管理指导方针。在进行内部管理时要以现代化需求为核心，让企业的各类投资有明确的方向。财务管理团队在企业管理团队中的重要性不言而喻，他们要对资金的流动进行预算，控制企业货币流动，同时他们也是企业各部门财务对接的桥梁，通过资金流动率对企业各部门进行财务监管，财务管理需要符合市场经济的需求，为企业创造更多的经济利益。
三、加强企业资产经营管理的措施
建立分层责任制度，在对企业资产经营管理时，可以具体落实到每个阶层的部门管理负责人，这种制度就对每个负责人的行为规范做出来一定的标准要求，它可以加强企业内部的凝聚力。可以分为三步建立分层责任制度，第一步是明确国家颁布的资产管理标准，企业进行相关资产管理时，需要按照这种标准执行，企业的上级管理单位对企业不定期进行资产管理评估，然后采取相应的管理措施；第二步是对企业的资金情况要有一定的了解，要能分清企业与财务管理人员之间的权责关系，企业的法人代表可以跟合作的公司签订资产经营责任合同，合同规范双方所承担的权利和义务；第三步是明确资金经营管理的内容，不同部门划分不同的工作内容，落实每个部门工作人员的责任和义务，对他们不定期进行考核，根据实际情况进行奖励或惩罚，提高工作人员的积极性，保证企业资产经营管理能够有序运行。
将企业资产进行分级管理，企业的资产可以分为固定资产和流动资产，它们共同维持企业的正常运转，不同的管理者会采取不同的管理方式，但是都应该明确每个环节需要注意的事项，将责任落实到位。每个部门明确所负责的内容，严格按照资金经营管理的模式进行责任分配，对于企业内部的设施设备，要安排专门的工作人员进行管理，实现企业资产的高效利用。
结语
未来的发展是不可预测的，企业要想可持续发展，必须不断优化内部管理结构，针对企业财务管理和资产经营管理需要重点改进。资产管理关系着企业内部整体的资金流动率，管理人员需要做好相关管理工作，严格管控企业资金流动情况。财务管理需要按照企业规定将资金风险控制在一个合理的范围内，对于企业的固定资金，采取其他措施进行增值，做好财务管理的每一个环节。将企业财务管理和资产经营管理相结合可以实现企业长期稳定收益。
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论文作者:陈凤琪
论文发表刊物:《城镇建设》2019年19期
论文发表时间:2019/11/13
标签：企业论文; 经营管理论文; 资产论文; 企业财务管理论文; 财务管理论文; 企业内部论文; 资金论文; 《城镇建设》2019年19期论文;