摘要：近年来，随着市场宏观调控政策的持续影响，拥有相应施工资质企业数量的不断增多，市场竞争日益激烈，此种现象既为建筑企业带来了良好的发展机遇，与此同时，也使其面临着诸多的挑战。基于此，要想增强建筑企业的竞争实力，使其在激烈的市场竞争环境中取得一席之地，就需要加强施工企业的财务管理工作，以此促进企业经济效益的提升，从而保障建筑企业稳定经营。在本文中，主要分析了新时期背景下建筑施工企业财务管理过程中存在的相关问题，并结合实际情况拟制了完善企业财务管理的对策与措施。
关键词：新时期；建筑施工企业；财务管理问题；完善对策
伴随着社会主义市场经济的不断发展，科学技术水平的不断提升，建筑企业运行进程不断加快，企业财务管理水平也随着管理方法、手段和工具的不断增加有了明显的提升。这从一定程度上满足了创新管理模式的要求，不过，从建筑施工企业实际运行现状来看，同时也存在着诸多的问题。这就要求相关人员能够加大对这些问题的探究力度，制定出问题的解决对策。
一般来讲，建筑企业的财务管理工作包含了诸多环节，而做好财务管理工作有利于帮助企业人员快速找寻到企业经营期间存在的各项问题，增强企业竞争力。因此，建筑企业应当结合实际运行现状来落实财务管理工作，降低风险发生的概率。
1、强化建筑施工企业财务管理的重要性
1.1能够确保财务信息的准确性
企业财务管理的基础是会计信息，而企业会计信息是对企业财务状况、经营成果和现金流量的直接反映，是对企业运营过程中所产生数据的第一次收集、归纳和总结。财务管理正是在这样的基础之上建立起来的高楼大厦，也正是这个原因，才要求了企业进行财务管理的第一步就是要对财务信息进行校验、复核，以确保财务信息的准确性。从中不难看出，财务管理工作开展的好，有利于为建筑企业提供精准的财务信息，并以此做出恰当的经营决策。
1.2可以强化企业内部控制的有效性
总所周知，财务管理不仅是企业日常管理的一部分，同时也是企业内部控制的重要组成部分。结合企业实际情况，构建完善的企业会计制度和核算体系是提升会计信息准确性的关键，而企业理财工具的运用和投资、筹资以及日常营运资金的管理等高风险因素的存在，都要求以内部控制的有效性作为强力的基础和保障。
从另一个方面讲，构建有效的财务管理系统，采取合理的方式确保资金安全，通过明确职责确保工程质量、工期及成本效益目标的实现，有利于保障建筑企业稳定运营。基于此，现代化的企业财务管理能够强化企业内部控制的有效性。
1.3可以提升企业战略管理水平
企业财务管理为企业战略分析提供手段和工具，为企业战略的制定和选择提供基础数据，为企业战略的实施提供了评价指标和结果反馈。与此同时，财务战略本身也是企业职能战略的一部分，构成了企业战略的资金及财务支持，与其他职能战略一起为企业总体战略及经营战略的的实现提供了坚强而有力的依托和服务。
2、新时期背景下建筑施工企业财务管理过程中存在问题的分析
2.1对于财务管理的重视程度较低
一般来讲，建筑施工企业的领导人员主要是来自于工程管理等方面的专业技术人员，而往往对于财务管理工作不甚在意，或许也正因为如此，建筑施工企业的财务管理往往被作为“不能为企业创造价值和利润”的费用中心而被边缘化。
在企业建筑施工企业日常管理中，业务量往往成为企业领导关注的重点，从而忽略了财务管理的重要性。在日趋激烈的竞争环境中，业务量的多少确实为企业的竞争力提供了关键指标，而有的企业将业务量作为一切行动的标准，用以衡量企业价值的唯一因素，却是不妥的。
如简单的以工程业务量的多少来决定所有员工的考核结果和绩效，简单的以工程业务量的多少来决定企业的发展方向以及人、财、物等资源的投入和配置，往往是短视的决策。因为这样的决策既忽略了考核的标准应该基于可控因素的要求，也忽略了财务管理在企业价值链中的重要作用。暂且不提企业财务管理为企业资金运营、筹资决策、投资决策等所起到的巨大作用，单是在企业税务筹划和涉诉风险评估等方面所起到的作用就已经是企业不可或缺的了。
从大多企业中了解到的情况来看，现阶段企业中财务人员的职能主要停留在日常财务会计核算中，且大多数会计核算账面反映的情况都会与施工现场的实际状况存在差异和信息不一致，更没有进一步的展开工作。致使员工对财务管理工作的关注度不够，财务管理职能无法有效的体现出来，从而完全失去了财务管理的意义，不利于企业更好的运营和发展。
2.2没有制定健全的财务管理制度
财务管理工作的开展离不开完善财务管理制度的落实。然而，现阶段建筑施工企业财务管理普遍存在着制度不健全现象，其中主要表现在以下两个方面：
一、财务管理职能不够清晰，建筑施工企业财务部门的职能往往仅限于会计核算，而缺乏真正意义上的财务管理和筹划。资金成本的测算、营运资本的管理、筹融资决策等的方面大多存在着制度的缺失或者不足。
二、投资和理财工具的限制不够明确具体，往往不论金额多少、风险大小均需个案决策，从而出现过度审批等现象。
2.3往往忽略工程造价的准确性对财务成本管理的巨大作用
工程项目无疑是建筑施工企业的重心，施工利润作为施工企业最主要的利润来源，其地位是毋庸置疑的。然而，随着近年来市场经济的不断发展，资本不断追求高效率和高回报等特点，加之浮躁、急功近利等思想的作用，施工过程中的造价管理等关键领域的基础工作反而往往遭到了忽视。
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2.4常常存在一定的资金运作问题
由于建筑施工行业的特殊性，其资金运作往往会出现“项目资金项目使用”的现象。同时基于资金运营效率和成本等因素的考虑，施工企业也会出现资金统筹安排的需求，而这之间的冲突和平衡就成为了施工企业资金管理的重点。也正是因为如此，建筑施工企业常常难以很好的把握资金统筹安排和独立运作之间的平衡关系。
此外，个别施工企业面临着严峻的资金运行压力，资金使用效率不高。施工企业与建设单位完成合同的签署工作之后，虽然从法律层次上来看两者处于平等的法律地位，可是实质上施工企业往往因过度的竞争压力等原因而处于劣势位置。该现象的出现使得施工企业无法及时收取和工程项目有关的款项，且施工期间，企业所需的人、材、机等资源非常巨大，所需支付的资金也非常多，企业面临的资金压力大。大部分企业在出现了该现象后为了缓解资金压力，通常会向银行或者是其他机构进行贷款，该行为又提高了企业的资金成本和资产负债率，从而提高了风险出现的概率。
3、新时期加强建筑施工企业财务管理的对策
3.1加大对于建筑施工企业财务管理的重视力度
企业财务管理的目的是对企业的资金进行有效的管理和监督，通过精准的分析来找寻影响企业经济效益的因素，并且反馈给上级领导和相关部门，再结合企业实际情况制定出有关的应对措施。如果财务管理没有得到企业足够的重视，就有可能导致企业的自我定位不对、自我分析不够，从而出现决策错误的现象，进而印象企业经济效益。
因此，想提升经济效益，就需要摒弃以往单一的思维理念，和时代相联系，加大对财务管理的重视力度。
3.2建立、健全完善的企业财务管理制度
企业的运营离不开健全和完善的制度，只有凭借管理制度才能够保障财务管理工作的有效开展。反之，一旦缺少了完善的财务管理体系，那么企业财务管理工作就无法遵循规范的流程和要求进行，容易增加各个环节、各个流程的混乱性，不利于财务管理工作的进一步开展。
从另一方面讲，建筑施工企业因工程垫资等原因往往造成投资规模比较大的现象，而这种工程垫资一旦得不到规范的评估和管理，就会增加其投资回收的风险，不利于企业经济效益的提高。反之，在企业运营期间如果缺少了合理的财务管理制度，加之相应人员的工作责任心和态度等问题，可能造成资金的过度输出，也会为企业带来了巨大的资金压力。
因此，在建筑施工企业运营期间，需要制定完善的财务管理体系。
首先，企业必须加大对财务管理的监督控制力度。经过了长期的发展，以往单一性的财务管理方式显然已经无法满足现代化企业的运行需求，不利于企业管理效率的提升，加强对财务的监督管理力度是很有必要的，可以在明确相关人员具体职责的基础上提高管理效率。
其次，健全的财务管理制度有利于企业进一步发展。这就要求企业在建设财务管理体系的时候，应当遵循可持续发展的基本理念，除了重视经济利润的获取之外，还应当密切关注企业未来发展方向。
最后，企业需要构建规范的财务管理系统。按照业务运行情况来定位财务管理的职能，把会计、审计等工作落实于财务管理系统中，使其成为完善的管理体系，以此为财务管理工作的进一步开展提供良好的基础。
3.3加强施工过程中的工程造价管理
建筑施工企业造价人员在施工过程中，一味的依靠经验判断，和“从结果倒推过程”的思路来解决施工过程中的造价问题。往往无法得出企业实际的成本状况，无法满足企业成本管理的需要，同时也容易为企业提供错误的信息，从而带来错误的研判和错误的决策，往往带来“差之毫厘谬以千里”的结果。
因此，这就要求建筑施工企业在施工过程中能够加强造价管理的基础工作，过程中完成工作量的统计和核对，及时将真实、完整、可靠的完成量资料传递给相应的生产、财务等部门，从而与预算量和财务成本进行三算对比，才是加强施工企业成本管理的有效途径和方法。
3.4加强建筑施工企业资金管理
现阶段的建筑施工企业，由于工程垫资等压力的不断增大，资金集中使用的的方式往往体现为资金的集中支出，或常常体现为资金的集中需求。这就要去施工企业要能够尽可能的加快工程资金的回收，盘活存量资产，拓宽企业融资渠道，同时还要求企业降低资金成本。
同时还要平衡好建筑施工企业资金统筹安排和独立运作之间的关系。
此外，要想确保资金使用的安全性，就需要加强对资金的监管力度，控制好资金的使用情况，明确资金的具体走向，针对于存在的安全风险和漏洞，及时进行改进和优化，将问题彻底解决。
3.5优化施工企业财务管理方式
在以往阶段中，施工企业实行财务管理工作的时候，往往采取分级管理，各自独立核算的方式来进行工作。此种方式在以往的财务管理中虽然产生了良好的效果，满足了企业财务管理工作的基本要求，不过，在当代建筑施工企业快速发展的背景下，企业为了获取更多的利润，逐渐加大了和社会的联系，以往分散的管理方式可能难以适应现在的财务管理需求。基于此，在技术条件可行的时候，可以应用会计委派制度，统一管理财务管理人员，在集中式管理的基础上实现企业稳定运行、不断发展的目的。
4、结语：
综上所述，建筑企业要想通过加强财务管理的方式来提升企业经济效益，就需要根据实际情况制定完善的财务管理体系，加强施工过程中的造价管理，强化资金管理，优化以往财务管理方式的基础上促进企业朝着良好的方向发展。
参考文献：
[1]刘彦.建筑企业财务管理存在的问题与对策[J].中国集体经济，2018（25）：128-129.
[2]李焕.新时期建筑施工企业财务成本管理存在的问题与对策[J].经贸实践，2018（08）：123.
[3]毕升.新时期建筑施工企业财务管理问题与对策研究[J].时代金融，2014（09）：149.
论文作者:杨俊富
论文发表刊物:《基层建设》2019年第18期
论文发表时间:2019/10/9
标签：企业论文; 财务论文; 财务管理论文; 资金论文; 建筑施工企业论文; 管理工作论文; 企业财务管理论文; 《基层建设》2019年第18期论文;