摘要：房屋建筑工程是我国建筑行业最基础的工程之一，关系到人民的生活质量、国家福利、商业利益以及政府信誉，对房地产行业也有着间接的影响。对于房屋建筑工程管理与施工质量的讨论，有助于我们进一步提高人们的生活水平，增加人民幸福感和安全感，也有利于金融行业和房地产行业的可持续发展。为了进一步加强对房屋建筑质量管理的研究，本文将就此论题展开探讨。
关键词：房屋建筑；工程管理；施工质量
1房屋建筑工程施工管理问题
在施工工程中，房屋建筑工程施工管理工作是其的重要组成部分之一，如果房屋建筑的施工管理出现了问题，这会使房屋建筑工程的经济损失十分巨大，所以要重视其施工管理。笔者在经过的长时间的实践观察和研究之后，发现了以下几点我国房屋建筑工程目前在施工管理中存在的一些问题：
1.1预警机制不健全
现如今，大多数的建筑企业对于建筑施工管理可能存在的风险没有引起足够的重视，他们大多数认为关于人才的流失、财务存在的风险以及产品存在的风险只是由于同行之间竞争过于激烈产生的后果，而缺乏客观理性和全面的认识这些问题产生的原因，也没有去深挖产生原因和解决方法。因此，在这种普遍的认知情况下，某些工程项目很容易发生信誉丢失、利润减少、销售市场丢失的问题；如果相关的建筑企业在建设过程之中，没有基于实际情况，反而全部遵从业主的要求，这样导致的最直接的后果就是经济损失；如果在工程管理的时候，没有完善的预警机制和防范措施，在工程出现了问题的时候会造成巨大的直接的经济损失。
1.2忽视工程质量
建筑施工管理过程中，对房屋建筑工程施工的有所影响因素有很多，比如施工工程的进度问题，这对房屋建筑工程产生的影响非常大。在现实社会之中，许多的建筑商确实意识到了建筑施工工程进度的重要作用，也十分重视进度，却没有深入思考如何控制进度从而产生更好的经济效益，他们采取的是，抓紧时间加班赶进度，这样工程的进度是快了，但是工程的质量却因为他们的忽视而不到位，工程项目的返工情况更加频繁，反而降低了工程的进度，由此看来，过度的赶进度取得了适得其反的效果。由上述的例子，可以总结出，要想使工程的进度加快从而产生更多的经济效益的同时，也必须对工程的质量管理工作提高重视，在质量提高的情况下，返工的现象就会减少，这样进度自然而然的就加快了。
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1.3控制力度不够
因为建筑施工是个比较大的工程，机械化程度不是很高，还需要很多的人力、财力、物力来协同施工以保证施工工作的顺利进行，因此，施工单位应该具有眼观全局的思想，在施工的过程中全面的思考问题的产生原因以及解决问题的方法。建筑商应该对工程建设过程中涉及到的建筑材料和施工人员等进行合理的科学的管理，一个越大的工程项目涉及到的管理部门就越多，管理的范围也就大，管理情况就越复杂，不到位的管理，可能会导致许多的意外情况，因此合理的管理十分关键。在我国经济快速发展的今天，同行之间的竞争愈加激烈，许多建筑企业降低竞争，选择签订一些价格低、不合理的合同，从长远来看，这会导致公司在以后的很长时间里处于困境，严重的，会导致企业的资金链断裂，一些有关的建筑所需资源的成本增加，公司愈加入不敷出，拖欠债务，这些对于公司的管理者来说，都是管理过程中的障碍。
2如何提高施工质量及管理水平
2.1创建科学工程管理体系
为了现场的生命财产安全，以及工程项目的质量，必须按照工艺施工，一步步按照规范流程操作。同时还应该有一套科学严谨的安全管理章程，现场人员必须要完全遵守，并按照流程操作，安全员、工程监理随时，随机检查工程各个方面，发现问题立刻解决或是上报，安全设施也要定时检视，严格按照国标，地标施工，保质保量。项目验收中，要求逐项核对是否符合各个标准，确保建筑工程的合格品质。
2.2从原材料上提升房建质量
要建造出高品质的房屋建筑，就必须要要选择优质的原材料。施工单位要培养一些专业的采购人员，让他们多了解建材市场，可以把握建材市场价格，辨别原材料品质，为公司取得更多的利益。那么该如何进行原材料的筛选呢？一般来说优先选择当地声誉优良的材料供应商，然后对进场材料进行严格的质量控制即可。
2.3提升施工人员素养
强化现场人员专业素质。人力、材料、机械设施管理是工程管理的几个重要元素。人力资源配置是检验工程管理好坏的一个标准，更是抓好管理的关键所在。影响一个项目的工程管理的成功与否的因素有很多，总的来讲还是靠着项目领导人以及职能管理层全体员工的专业素养、实践能力、管理水平，工作经验，组织能力等等，好的职业素养可以让我们的项目工作事半功倍，提升施工人员素质就显得尤为重要。
2.4突破管理的方式
管理者应该时时关注现阶段新近技术，新工艺，在施工技术上不拘一格大胆突破创新。在工程实践中，管理模式不断尝试探索新思路新方法，可以提高房建的工工程效率，同时提升了房屋建筑的工程质量。进而使得建筑企业实力更加强大，拥有更强的竞争力，方可这个激烈的的市场争夺中占得一席之地。
2.5编制科学的工程方案
一份科学的工程方案，人力，物力以及财力应该要被合理优化搭配。方案不一样，所需要的投资就是不一样的，并且还要进行相对应的造价管理，因此编制一份合理的施工组织设计来控制成本是很有必要的。时时总结经验，不断地改进施工方案，按照所选择的施工组织设计来操作，避免多余的问题出现。
2.6加大监管力度
面对部门监管松懈、监管体系不完善的现状，应当适当加大监管力度。①质量管理和检测部门应当对质量进行更严格把关，加大监管力度，对各个环节实施有效的管理，打击建筑施工单位的侥幸心理，避免监管行为流于形式。②加强监管体系的建设。监管体系的建设对整个工程起着重要的监督作用，加强监管体系的建设，要求工程验收部门、功臣给监管部门的相关人员必须要严格履行相应的职责标准，禁止滥用私权，禁止以权谋私，禁止收受贿赂，一旦发现，则从重处罚。③作为房屋建筑的施工队伍，应当要构建适合自身的施工监管体系，并根据施工工程量的大小对进度进行合理的规划，对施工技术、施工设备使用、施工方法、材料选择等进行严格管理，建立完善的施工监管体系，为工程质量提供保障。
3结语
房屋建筑工程是一项及其复杂又漫长的工作，它需要社会各方面的配合。在这个过程中，往往存在着一些问题，因此，企业应该采取合理的措施来妥善解决存在的问题。只有妥善解决这些问题，才能提高房屋建筑工程管理与施工质量，保证房屋建设的安全性，不仅能够促进我国建筑行业的飞速发展，而且能够不断提高我国的经济水平，从而推进社会化进程。
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论文作者:刘峰
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第1期
论文发表时间:2018/6/13
标签：房屋建筑论文; 工程论文; 工程管理论文; 进度论文; 施工质量论文; 建筑工程论文; 建筑论文; 《建筑学研究前沿》2018年第1期论文;