阳春市公共工程管理局 529600
摘要：我国经济发展繁荣昌盛，是各个行业领域共同发展的结果，建筑行业首当其冲。建筑行业近几年的发展势头如日中天，相对来说，行业间的竞争也是异常激烈。建筑行业发展到一定阶段，也遇到了很多管理方面的问题，精细化管理可以应用到建筑行业中，为建筑行业的持续发展发挥一定的积极作用。文章通过分析建筑行业现存问题去实践论证精细化管理在建筑工程中的具体体现。更高效地规范了行业管理体系，保证建筑企业的核心竞争力。
关键词：精化管理：建筑工程：应用体现
引言：
建筑发展的“大跃进”式跨步导致行业内的细节性问题也日益凸显，随着建筑行业发展进步快，社会对行业的要求也会不断提高，固有的施工管理模式已经无法满足现在社会的需求。建筑行业的可持续道路需要不断地改革创新，突破传统的建筑工程管理办法，精细化管理模式给用户最大程度的满意。施工管理在施工进度、质量、人力、成本上都起到了关键性的作用。建筑行业必须加大对管理的重视程度。现在精细化管理是在建筑工程中很常见的管理方法，为建筑的发展提供更广阔的空间。
一、精细化管理概念含义
精细化管理是在传统管理模式条件下的细化，也是更具人性化管理的模式理念。精细化管理顾名思义就是在固有的管理模式中将岗位职责、工作内容、质量要求划分的更加细致。精细化管理也是规范和细分的代名词。精细化管理模式主要是表现在管理的规范化，细致化和人性化。将管理模式进行精细划分，可以极大程度地满足企业的发展需求，高效地提升了建筑工程的质量，人力物力也都得到了更系统的管理和运用，建筑行业效益上升。执行精细化管理，先要制定明确的企业发展计划目标，在管理模式展开的过程中，企业做好管理工作，将工作细致划分到人头，高效率地调动工作人员的积极性，只有职责工作明确，才能调动员工的职业责任心。工作人员在执行工作的时候，工作效率会翻倍提高。在建筑工程施工过程中，企业要保证在行业标准规范内安全作业，精细化管理模式的引进，提高了企业在同行业的竞争力，也提高了建筑行业在国家发展的经济地位。
二、建筑企业管理模式现存问题
在建筑工程的管理工作中，工作人员、质量要求、材料选择是建筑行业现存的问题，也是急需解决的问题。现如今，我国建筑工程整体工作现场杂乱无章的现象一直没有得到根本的解决，在施工过程中，经常出现材料乱扔乱放，节奏慢，工作衔接差，设备损坏未能及时发现维修等问题，影响整体工作进度。还有一些施工企业，为了降低工程成本，使用质量劣质的材料，建筑工程的质量令人堪忧，严重威胁到用户的人身和财产安全。施工人员的专业水平也需要加强，基本素质差，安全和责任的意识概念模糊，需要规范管理方法去改善现状。建筑工程工作中，管理工作占了很大的配比，如果管理不到位，各个岗位的工作都会受到波动。施工企业除了关注施工过程中的问题，对于管理工作人员的专业和能力也要提高重视程度。建筑工程只是为了赶工期，没有对工作人员进行安全意识和建筑行业规范内容的培训，施工过程还是延续之前出现的问题，得不到根本的解决。
三、精细化管理在建筑施工中的具体应用
（一）提高精细化管理意识
在建筑施工过程中，建筑管理人员应该改变自身和企业的管理模式思维，创新突破传统固有的管理模式，建设更加规范化、高效化、人性化的精细化管理模式。避免在施工的时候发生不必要的安全事故或者工作失误，提升建筑工程的质量规范要求。精细化管理表现在施工过程中的各个工作环节，起到了一个总指挥的作用。精细化管理就是严格保证岗位人员对工作的具体实施管理，对管理模式的创新就是为了保证施工工作能够保质保量的完成。建筑工程涉及的部门和工作人员复杂，将工作进行个人划分，防止出现问题后，部门之间互相推卸责任，对于工作能力强的员工，也会本着公平公正的原则进行嘉奖。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆精细化管理改善了施工的工作效率，管理人员需要定期对员工进行培训，将精细化管理的意识深入到每一个员工，加速建筑各企业的蓬勃发展。
（二）制定精细化管理的施工方案
精细化管理对于详细施工方案的制定也有很大的实践意义。建筑行业的施工过程中，运用精细化管理的管理人员，应熟悉了解施工各个阶段的具体工作。归纳总结可能出现影响施工的因素，制定出详实的施工计划方案，预判可能出现的问题并提前解决，或者拿出配套的事后解决方案。比如采购人员在选购原材料时，需要结合多家供应商对比筛选，保证在资质齐全，信誉好，质量优良的材料厂家购买，而不仅仅是只关注材料的价格和工程的预算。在施工现场要保证施工作业的安全开展，设置警示牌。这些要求和标准也会由管理人员详细的写在施工方案中。精细化管理要求管理人员在进行责任分配时，尽量清楚明确，划分合理。精细化管理下制定的施工方案要结合施工现场的条件，只有注重每个施工环节的方案，才能更好地完成各个部分的工作。
（三）加强施工过程中的管控
在进行精细化管理的过程中，想要改善施工现场混乱现象，提高施工质量，就要加强在施工过程中的监管力度。有很多建筑企业因为忽视监管方面的工作，从而导致监管不到位，增加了施工事故发生的概率。管理人员应该加强对施工现场工作的检测，面对突发问题或者工作疏漏应及时补救，将事故的损失降到最低。精细化管理是在以人为本的基础上建立的管理模式，具有更加人性化的特点。比如因为天气原因或其他不可抗力因素而延误工作，可以对工作进行适当的延后和调整，保证工作人员离开后将物品管理摆放，从哪拿的再放回哪里去，有专人负责物品的收纳和发放。
（四）改善精细化管理制度体系
精细化管理同样也带动了建筑企业的管理体系发展。管理人员在企业实行精细化管理的同时，将每个具体工作都细化到个人身上，细化质量要求，细化岗位职责，其实就是在无形之中完善管理规范和体系和人员制度。对企业进行精细化管理，也是管理体系的创新和改善，保证了部门之间的互动性，实现了建筑管理的本质预期目标。每个企业在施工过程中不断发现问题并解决问题，在符合企业自身的发展现状下完善了管理制度体系，极大程度地降低了施工过程中出现的问题，建筑企业发展受限的桎梏从根本上得到改善。
结束语：
在施工过程中突破固有的管理模式，融合精细化管理，满足了社会对建筑行业工作的高标准，严要求。精细化管理首先需要管理人员突破固有管理思维理念，积极改进整体企业施工工作的开展。因为建筑工程规模大，部门工作繁杂，企业坚持精细化管理，制定详细的施工计划方案，将每个部门的工作职责细化，再讲每个部门的个人工作细化，提高员工的工作责任感和工作积极性，从而提高建筑施工的工作效率。目前将精细化管理作为提高行业竞争力的重要管理方法，在行业间得到一致好评并进行大力推广。建筑企业要重视精细化管理，产生经济效益的大幅度增长，保证了建筑行业的施工质量。
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论文作者:黎扬成
论文发表刊物:《防护工程》2019年第6期
论文发表时间:2019/6/25
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