（国网湖北省电力有限公司潜江市供电公司 湖北省潜江市 433100）
摘要：时代在进步，社会在发展，目前我国的城市经济飞速发展，城市人口数量也越来越密集，这对于供电企业来说压力巨大。而在电力企业当中最为基础的供电单元便是供电所，供电所负责着电力服务当中绝大部分的工作，所以其直接关系到城市居民的生活、学习、工作甚至其它企业的生产。而供电所的供电质量则与供电所的管理水平息息相关，要提高供电所的供电质量就要先提高供电所的管理水平，为了推动供电所的发展，同业对标工作便极为重要。
关键词：供电所管理；同业对标；应用
一、同业对标的概念以及作用
供电所同业对标指的是供电所在生产经营的过程中，遵循国家电网公司现行的经营标准与行业生产技术标准，以提升自身的工作效率和服务质量为目标，在同行业之间展开竞争性的业务对比。从中找出自身管理中的不足之处，并通过相互交流与学习的方式，来提高供电所运行管理质景，促进供电所健康稳定发展的一种管理方法。
伴随着经济社会的发展，人们的日常生活对电能的需求量逐渐加大，这就对供电所的工作增添了难度。为了满足这项需求，供电所不仅需要提高供电的质量也需要提升自身的管理水平，这才是解决该问题从而促进经济发展和社会稳定的关键所在。
同业对标的开展能够通过交流让企业管理者和工作人员寻找到自身工作存在的漏洞和缺陷，并且提供了现成的他所的工作经验来解决该问题，不仅能够找出问题也减少了解决问题的难度和时间，这样能够有效的提高供电效率实现企业的自我完善，也能够提升整体供电的水平和质量，增强企业的可持续发展能力。
同业对标的实行，在如今不仅对企业有重要的意义，对整个电力行业的快速稳定发展都有着巨大的作用，是不可或缺的关键环节。
二、供电所管理现状
随着科学技术的发展，各行各业的管理逐渐科学，电力行业也不例外。电力行业承担发电、变电、输电、配电、用电各环节的职责，以保证各环节的安全供输电安全，其中供电所作为电力企业的基层单位，主要负责保证用户的供电安全，供电所近年来管理科学化水平逐步提升，但是依然存在部分不足。其中以某县的11个所供电所为例进行分析供电所的管理现状以及同业对标管理体制具体应用及效果分析。
2.1供电所生产安全问题
当前供电所的管理方式较为松散和粗犷，一个供电所的管理一般由1名所长，带领数10名电工进行各地区的配电工作的管理。由于基层工作人员的专业技术水平和综合素质的限制，以及缺乏有效的监督体制，造成操作不规范、违章操作，致使在日常用户供电过程中不安全的工作时常发生。
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2.2供电所经营管理问题
供电所隶属于国家电网，属于国有企业，部分供电所所长所对于供电所的管理工作缺乏责任感。例如电费回收过程难以实现100%回收率，其次缺乏线损管理意识，为实现抄、核、收过程的分离，缺乏科学化的管理意识，使得在供电过程中由于线损耗的增加，增加电力企业的支出，影响企业经济效益的提升。
2.3供电所的配网运行问题
农网改造后，电力资产的产权直接归供电企业所有，因为电力企业要负责整个供变电的安全性直至用户，供电所作为其基层单位负责管辖范围内的配网安全性，由于农网所处在环境的复杂性，以及供电线路的日常维护工作不到位，致使线路检修工作频繁，降低了供电和用电质量的可靠性。
三、供电所应用同业对标实施管理的具体方法
3.1提升组织体系完善性与合理性
组织体系是供电所实施管理工作的一个基本保障，对管理行为、管理方向起着指导与规约作用。在将同业对标应用到供电所管理中的情况下，面对如此激烈的竞争，为了避免供电所慌失错乱，使供电所管理方向明确，管理行为规范，对组织体系进行不断完善，利用组织体系的保障引导作用开展供电所管理工作非常重要。供电所应将同业对标作为载体，根据电力行业技术要求与发展趋势，以及行业竞争情况，运用现代化手段对自身组织体系、组织架构进行调整与完善，组建以科室负责人、供电所所长等成员组成的管理人工网络，科学分配工作人员，明确岗位具体职责；引入ERP系统，开发人力资源管理系统，利用信息系统开展管理工作，提高管理工作效率，提高数据计算准确性。
3.2强化过程管理与质量管理
对于任何一项管理工作来说，过程管理与质量管理都占据着十分重要的地位，占据较大一部分不利，对整个管理工作实效的影响要明显高于其他方面管理。因此，供电所在实施同业对标时应高度重视起对过程的管理和质量管理，加强对对标过程中信息的收集、整理与分析，将其他供电所报出的数据作为自身的辅助，对这些数据进行深入挖掘与分析，充分挖掘对自身有用的、有价值的数据，并根据数据分析找出自身与其他供电所之间差距产生的根本原因。同时，供电所在进行同业对标过程中，还应学会善于发现和抓住行业竞争中所带来的各种发展契机，为自身争取更多的发展机会与发展空间。提高指标数据对自身管理实际与当前管理水平的真实反映、完整反映，让职能科室根据供电所提供的指标对其自身各管理方向与管理过程存在问题进行明确指出和客观系统的评价，各供电所根据职能科室指出的问题对自身管理过程存在不足进行深入分析，并制定有效的解决方案，提高管理过程质量。
3.3建立同业对标机制，健全评价体系
从管理角度分析，同业对标属于一种管理方法，而管理方法要想得到正确规范的使用，就需要有一套与之相配套的机制，管理方法所取得的实效要想直观展现出来，就需要通过评价渠道。所以，供电所同业对标管理，需要建立同业对标机制，健全评价体系。在深入理解同业对标内涵前提下，供电所应结合自身管理实际，管理特点与需求，确立管理目标，然后将自身日常管理工作各项内容，包括生产、营销、经营管理、配网调度等量化后纳入到同业对标体系当中，将这些量化指标作为供电所管理常见问题的对标指示，根据指标本身重要程度和在同业对标体系中所占比重设置高低分值，形成具有评价作用的同业对标体系。利用同业对标体系对供电所同业对标过程、供电所日常经营活动进行管理，提高管理有效性。
3.4争先创优，促进各所工作有序开展
把供电所同业对标情况作为供电所年度评选先进的主要依据，坚持月度评比分析，季度总评，年度总结，及时对各供电所同业对标工作开展和指标数据完成情况进行通报，对进步快的供电所在局营销会议上进行表扬，落后的提出批评；同时加大考核力度，由营销部牵头对整改措施落实情况进行监督检查，确保整改措施落实到位.通过量化评比，使各供电所在工作中相互借鉴、取长补短，不断提高管理水平和自身的竞争力，形成了“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。
结语
综上所述，同业对标是供电所管理中一个非常有效的管理方法，是一种基于竞争的管理思想，在供电所管理中的应用，对提高供电所管理水平，增强供电所管理能力具有积极作用。我国在大力发展电力产业的同时，应在各省市供电所中推广应用同业对标，形成竞争促发展、竞争促共赢的电力产业新局面。
参考文献：
[1]谷哲飞，张德玮.同业对标在供电企业生产经营活动中的应用[J].电气时代，2016.
[2]梁栋，杜三姣.试析同业对标在供电所管理中的应用[J].经营管理者，2016.
[3]邱桂珍.供电所管理中同业对标的实践与应用[J].企业技术开发，2015.
论文作者:罗斌
论文发表刊物:《河南电力》2018年3期
论文发表时间:2018/6/28
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