摘要：在企业发展中，人力资源管理是每一个企业都需要面对和研究的问题，合理优秀的企业人力资源管理不但有助于企业的经营发展，也有助于员工个人成长和进步。
关键词：劳动组织形式；盘活企业；人力资源；应用
引言
企业劳动组织形式的优化一定要保证其合理性，只有这样才可以使人力资源的管理水平得到提升，才可以增强自身的竞争力。随着社会经济的不断发展，企业要根据实际的发展情况，结合与之相关的法律来对劳动组织形式进行优化，有效的利用自身的劳动力，从而实现对企业劳动用工的规范化管理以及对人力资源的合理、科学配置。
1劳动组织形式及劳动组织形式优化
1.1劳动组织形式简析
劳动组织形式也就劳动过程中劳动力的使用和安排方式，在劳动过程中特别是在集体劳动中，大家需要通过共同努力与配合完成一些工作，而每一个劳动者都会承担着不同的劳动任务。如果劳动者承担着自己擅长和适合的工作任务工作效率将非常高，而如果劳动者承担着自己并不擅长的任务将导致工作效率低下。
1.2劳动组织形式优化
劳动组织形式优化是指根据集体劳动任务需要对整体组织的劳动方式进行改良优化，使得人才们能够在最大限度内发挥自己的作用和能力。在具体执行过程中，可以根据人力资源管理部分的考核和个人意愿进行工作分配，并对每一个的工作情况展开动态考核。对于工作效果突出，能够满足需要的劳动力要继续保持现有工作岗位，而对于工作效果较差、表现出明显不适的劳动力则要及时调整其所在岗位。劳动组织形式优化是一个漫长的过程，同时也是一个动态的过程，随时要根据人员变化情况和工作岗位变动情况作出最有效调整。
2劳动组织概括
所谓的劳动组织主要就是以集体劳动为基础，对其劳动力进行合理的分配，以便保证工作效率提升的一种方式的统称。劳动组织包括两个方面的内容，一种是社会劳动组织，另一种是企业劳动组织。当前，我国的劳动组织形式主要分为以下几点：第一，在保证分工以及协助公平的情况之下，依照精简、统一等准则来对企业等机构进行人员设置。第二，对部门以及岗位进行合理定员。第三，对企业中不同部门的人员数量以及结构进行设置。第四，结合企业的发展近况，人员的工作效率以及员工的身体健康等来对工作时间进行合理的设置。第五，通过对工作地的合理组织，实现劳动者、劳动工具、劳动对象的最佳结合。第六，确保实施方式的合理性。第七，不管是工作时间还是生产运行都必须要制定相关的准则，以此来确保劳动的纪律性。
3劳动组织形式优化在盘活企业人力资源中的应用
3.1以福利待遇杠杆激发员工工作激情
在企业经营发展过程中，人力是生产效率提升的原动力。一个企业职工能做到拼命工作，努力学习，不断进步，主动通过各种方式适应工作岗位要求，才能使企业更具市场竞争力，同样也是组织形式优化的最终归宿点。而这样动力的激发，离不开福利待遇的优化，离不开高的薪酬保障。为此，以福利待遇杠杆激发员工工作激情，是劳动组织形式优化在盘活企业人力资源应用的不二首选。企业建立一整套良性的福利待遇机制，保证每位员工有符合劳动强度的收入和保障，保护每位员工的合法权益不受侵害，将激励员工以更高热枕度投入到工作中去，实现优化企业劳动组织形式的目的。
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3.2以适岗竞聘为准则合理调度企业人才
以劳动组织形式优化的人力资源管理改革，同样应体现在每个工作岗位上都应有适用的人才在岗。为此，竞聘上岗，适才激能，有选择性的调整劳动者的岗位就成为必然。在此，对能继续胜任工作岗位且发展潜能大的员工，要继续留任，重点培养。对不能胜任工作岗位的要做出调整，将岗位留给有能力的员工，实现劳动组织形式优化的目的。员工职位的调动，要做到有规可依、有规必依，禁止凭领导主观好恶调整，后期要跟进岗位考评，根据岗位表现再做调整。对岗位调整后的员工做好情绪安抚，确保能继续以饱满的热情投入到工作中去，继续为企业做出积极的贡献。为保证竞聘活动的顺利进行，企业应提前制定岗位竞聘实施方案，明确了竞聘原则、竞聘岗位、竞聘对象、竞聘资格等具体要求，并组建了由领导班子成员组成的评委小组。同时，竞聘过程透明化，评委就竞聘者的答辩表现现场打分。与会人员还针对岗位特点、任职要求等进行现场提问，要保证整个竞聘活动在紧张有序的氛围中进行。通过这样的竞聘活动，不仅为员工提供了展示自我的舞台，拓宽了用人渠道，也进一步深化了公司人才竞争激励机制，优化了人力资源配置，为公司持续健康发展提供了人才支撑。
3.3尊重以人为本的理念优化劳动组织形式
人力资源管理是企业经营管理的重要组成部分。“人”是人力资源管理的根本出发点，为此，离开了“以人为本”的管理理念，无论是组织形式优化，还是企业运转都将无从谈起。为此，尊重以人为本的理念优化劳动组织形式，是人力资源管理工作的基本出发点。为保证该理念落实具体到位，务必要将优化形成一套科学合理的人力资源管理体系。体系的形成要以尊重员工的需求为根本出发点，制定的管理标准必须要体现人性化一面，确保其科学性和合理性。为此，有必要成立专门的民意调研机构，其职责：负责了解员工对当前生活、工作情况的满意度调查，同时，能结合企业运营的盈利状况，调整企业给员工的薪资标准、组织企业文娱活动活跃气氛等等。工作的开展，以问卷匿名问答的方式，统计汇总掌握员工对职位、薪酬等要求的理想状态，并能酌情根据岗位的变化做出薪资调整。人性管理制度的确立，还应体现在关注员工的生活、了解工作的压力，体谅每个人，不以奖惩作为激发员工工作动力的基础。
3.4以人才培训促增长增强企业人才竞争力
提升企业生产效率，做好企业人才培训，使其能掌握企业运营的最新、最前沿技术，提升劳动者综合素质水平，使每一位劳动者在发展中有所收获和提升，是增强企业劳动组织形式优化的关键措施。而企业人才培训工作的安排，至少应关注好这几点：第一，选择对的人。选人是人力资源管理的一件大事，选择要符合一定的标准和条件，努力做到选择“合适”的人，而非选择“优秀”的人。为此，注意从四个方面进行考虑：需要什么职责选什么样的人；专业性越专越好；学习性强、反应快、有一定创新能力；必须具备忠诚、敬业、团结、认真负责的精神、敢于承认错误和能及时改进。第二，将其作为长期工作来做。从劳动组织优化谈人力资源管理，做好人才培训是必不可少的环节，为此，应将培训工作作为长期规划来做，不能流于形式。同时，后期的设备更新、新技术引进都应结合相应的培训方案计划，进行科学的分析，选择最优的方法投入运营。此外，做好培训经验总结，制定系统的培训计划，让员工感觉到每天都在成长。第三，形成梯队建设。不断地优化劳动组织形式建设，换个角度来看，也是给不同的员工以实际锻炼的机会，更有利于企业人才梯队的建设，确保在不同的阶段、不同的岗位有合适的人担责。因为只有这样，企业才能够像人类延续生命一样永续经营下去。人才梯队建设是一项相当有系统、有规划的综合管理工作。
结语
劳动组织形式对于企业的生产和发展有着非常重要的现实意义，企业要结合自身情况和企业员工实际情况，合理应用劳动组织形式优化，促进企业发展，盘活企业的人力资源管理工作。
参考文献:
[1]付亚军.规范企业劳动用工管理强化人力资源管理探讨[J].科技创新与应用,2018,20:266-267.
[2]张俊旺.分析规范劳动用工管理优化人力资源配置的措施[J].企业改革与管理,2019,17:62-63.
论文作者:侯亚琼,丁秀玲
论文发表刊物:《电力设备》2019年第13期
论文发表时间:2019/11/8
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