（国网安徽省铜陵供电公司 244000）
摘要：供电企业班组管理是班组建设中的一个重要组成部分，同时也是班组建设中的难点之一。下面阐述供电企业班组绩效管理的思路和方法，将工作数量和工作质量进行了有机融合，较好地解决了供电企业班组中存在的积极性不高、责任心不强、工作效率低的问题。
关键词：供电企业；班组的建设；重要意义；基本内容；问题对策
国家电网公司出台了《关于加强班组建设的实施意见》，提出了“班组建设三十条重点要求”。目前，公司有主业核心班组23个，农电专业化班组45个，加上多经企业班组共计70余个，涉及生产经营各个层面，面广点多，加强班组建设任务艰巨、迫在眉睫。
一、新形势下加强班组建设的重要意义
1.班组建设是企业完成生产经营任务，提高经济效益的保证。班组是以工种、工艺、职能等企业实际，而组合起来的最基本的生产系统和管理单位，是生产力三要素的结合点，是经济建设的第一线。班组具有直接指导和约束职工行为、衔接上下工序、协调各工种之间的联系，使个人和企业、局部与全部的生产保持均衡的特殊职能。
2.加强和改进企业思想政治工作。班组建设是把企业思想政治工作落实到基层的关键环节。每个职工日常思想变化、情绪起伏，都可以在班组里直接地反映和表现出来。
二、新形势下加强班组建设的重要内容
1.首先并通过制定健全、完善的班组标准化作业流程和管理制度，规范班组基础资料管理。
2.安全建设。把着力点放在加强班组成员，进行对安全作业风险进行判别的工作，进而有效的提高员工自身的安全防范能力。另外，通过构建反违章长效机制，积极开展无违章班组活动。
3.创新建设。通过建立攻关团队、创新小组等，积极开展合理化建议、技术革新、QC小组、班组劳动竞赛等活动，激发班组创新活力，促进创新成果的推广应用。
4.民主建设。在班组大力推行民主管理，实行班务公开，有利于调动员工积极性和创造性，增强员工对企业的忠诚度。
5.思想文化建设。提高员工的思想政治素质，坚持以人为本，对员工要做到关心与要求并重，把宣传报道的重点放在一线班组上。要加强班组团队建设，构建和谐班组，建立班组共同愿景和个人愿景，激励班组员工共同奋斗。
6.班组长建设。班组长是班组的灵魂，是班组建设的关键，要高度重视班组长的选拔、培养、管理和使用，强化班组长管理职能，建立班组长成长激励机制，不断提高班组长的综合素质。
三、新形势下加强班组建设的有效策略
1.树立以人为本的观念。所谓班组管理，指的是通过运用管理的方法对工作关系、工作流程进行理顺，充分挖掘潜力，进而达到提高工作效率、降低企业生产成本、提高工作质量以及提高企业的经济效益和社会效益的目的。
（1）提高班组长自身的责任感。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆通过加强班组建设，让班组长对班组在企业中的地位、作用进行明确，并意识到企业的生存和发展，不仅和企业的领导者紧密相连，而且还和班组有十分紧密的关系。
（2）制定民主制度，加强民主管理。为了做好班组建设工作，要求班组长要由以往的“单干型”转变为现在的“群管型”，将每一个成员的积极性进行充分的调动，让全体成员都能够积极的参与到参政和议政的工作中。除此之外，将企业的生产任务、规章制度和工作计划作为重要的内容进行专题讨论，确保意见、建议以及班组成员思想的一致性。
（3）培养班组员工的整体业务水平。通过开展不同形式的培训工作，定期对班组员工进行岗位技能知识和业务知识的培养。实现理论知识和实践过程的相结合，最终能够增强操作水平，满足新产品、新技术和新设备的需求。
2.选择好班组长。拥有一个能力强的班组长，是确保加强班组建设的重要基础。一是准确进行定位。班组长要对自身的综合素质水平进行准确定位，要注重提高自身的综合素质水平，防止由于自身能力的缺陷给整个企业班组的良好发展产生影响。通过提高自身的综合素质水平，进而有效的提高工作效率。二是全面发展。作为企业的班组长，不仅要具有很高的工作能力、组织能力、协调能力以及吃苦耐劳的精神，而且还要能够极大地调动班组成员的工作积极性。除此之外，班组长应该是集中成员的主心骨，运用自己的信任度获得成员的大力支持，提高班组成员的凝聚力，让大家都积极参与到班组管理的过程中，营造民主、轻松的氛围，提高班组的生机与活力。三是统筹兼顾。班组长要对班组管理中的各项工作进行科学、合理的安排，并对班组成员的优点和缺点进行了解，在安排劳动组合时，扬长避短，安排最佳组合，给每个班组成员提供施展自身能力的平台。四是严格落实责任。班组长要具备高度的责任感、事业心和敬岗爱业精神。树立全心全意为班组服务的意识，进而推动班组工作的不断前进、创新，并顺利完成各项工作任务。
3.加强班组的思想政治工作。思想是行动的先导，行动是动力的源泉。面对新形势带来的新情况、新问题，就要广大员工进一步解放思想，更新观念。班组要坚持以解决员工群众关心的热点、难点、疑点问题为切入点，注重思想教育，及时层层反馈员工思想动态。一方面要坚持用正确的舆论导向来引领员工。利用班组政治学习的机会，坚持用邓小平理论和“三个代表”重要思想、现代企业制度等对广大员工进行正面教育，使员工树立正确的世界观、人生观和价值观；一方面要积极开展形势任务教育。班组是做员工思想工作的最基层单位，要向员工宣传国家、企业政策，上级单位和公司内部各种会议、文件和有关指示精神，积极做好班组形势任务教育，让班组每名员工都能了解大至公司，小至单位、班组的形势和任务，了解自身的指标和任务，自觉与公司发展共荣辱，增强职业道德意识和大局意识，形成“爱岗敬业、无私奉献、团结友爱、和睦相处、稳定和谐”的人际关系和班组工作环境。
四、结语
总之，班组建设作为企业发展过程中的重要组成部分，因此，只有班组的综合素质提高、工作能力增强、内部和谐统一才能在今后的企业建设中做好中流砥柱，为企业目标的早日实现奠定良好的基础。
参考文献：
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[2]门台供电所：服务为本 精益求精[J]. 吴宏伟，刘晶东. 中国电力企业管理. 2014（14）
[3]强化优质服务 争创“零投诉”供电所[J]. 徐良军. 中国电力企业管理. 2014（14）
论文作者:李磊
论文发表刊物:《电力设备》2017年第30期
论文发表时间:2018/3/9
标签：班组论文; 班组长论文; 员工论文; 企业论文; 工作论文; 成员论文; 供电所论文; 《电力设备》2017年第30期论文;