摘要：随着我国电力事业的不断发展，不断增大的电力需求，电力企业的管理模式创新与管理水平提升的必要性更显突出，而同业对标管理对电力企业的长期发展有着重要意义。因此在实际应用同业对标的工作过程中，工作人员应不断探索新的管理思路并对其进行创新，运用现代信息科技手段来改善企业工作方式，扩大企业业务的范围，完善同业对标工作机制，使得电力企业的整体管理水平得到提升，有效促进我国电力事业的长期稳定发展。因此，本文对电力企业同业对标全过程管理的策略进行分析研究。
关键词：电力企业；同业对标；全过程管理；策略
电力企业的同业对标工作覆盖企业各项管理和业务工作，每项管理和业务工作都有各自的专业要求。通过对标，可以了解、掌握这些专业管理过程和结果，并滚动修订指标体系，不断提升企业管理水平，从而创造一流业绩，成为真正意义上的一流供电企业。
1同业对标管理的涵义
电力企业的同业对标是先进的管理和工作思路，目的是加强同业对标管理，建立科学先进的评价指标。通过同业对标，实现用指标评价企业，促进电力企业管理水平的提高。同业对标管理是通过运用标杆管理的原理方法，在实际的企业管理实践中，选择同行业内处于领先地位的、比较优秀突出的企业，通过明确企业产品以及服务、生产流程等方面的最佳标准，在一系列有效改进管理措施实施的基础上，达到这些最佳的标准要求，以此来提升企业的核心竞争力，推进企业的发展进步。
2同业对标管理的优势
2.1实现电力企业“一强三优”发展目标的战略举措
在电力企业开展同业对标管理能使企业管理者和员工更好地发现目前工作中存在的不足，进而借鉴其他电力企业成功的管理经验，促进管理不断得到完善，促进电力企业“一强三优”发展目标的顺利实现，提高企业的综合实力。
2.2竞争性学习
现阶段，随着市场经济的快速发展，市场之间的竞争日益激烈，电力企业要想在激烈的环境中获得生存发展，必须提高其竞争力。电力企业开展同业对标，目的在于提升企业的管理水平和绩效水平。通过对比指标数据，可以看出企业管理水平的优劣。通过管理手段和方法的比较，找出差距根源，从而对本企业进行流程优化或管理创新，不断提升供电公司各项管理水平。
2.3有利于企业创新
同业对标管理通过学习业内优秀企业，进行重新思考和改进经营实践，从而创造出自己的最佳经营实践。模仿是企业获得短期生存条件的最有效的手段，而创新才是企业获得长期竞争优势最根本的途径。这要求电力企业要在向同行业企业学习中结合自身实际进行突破创新。
3同业对标管理工作中存在的问题
3.1管理意识不够，评价周期较长
目前的同业对标工作主要依靠相关业务部门的主动性，部门负责人重视、积极、认真，该部门业务指标就会有进步，如果部门负责人、专责人未能引起足够重视，则非常容易造成指标落后；同时由于指标发布的周期性较长，同业对标工作的日常指导意义不能发挥，造成业务指标提升过程无对比性，提升措施无针对性，提升目标无明确性，只能以“亡羊补牢”的形式解决，出现整改措施落后于问题产生的现象。
3.2指标评价过程的不可控性
由于各指标纵向管理的不够深入，造成了同业对标指标的不可控。各主管部门在同业对标评价周期内不能随时掌握指标完成情况，并不完全清楚努力的目标与方向，不能在本考核周期内根据业绩完成情况作相应的调整，只能盲目、被动的管理。公司管理层只有在整个评价过程结束后，才能知道哪些指标影响了全局的指标水平，处于被动挨打的局面。
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3.3缺乏全面、有效的指标管控
运营监控部门只能管理到相关的指标，无法实现对构成指标具体值的全面管理，实现不了对构成指标的详细值进行全面的管理。主管部门由于对构成指标的详细值不够了解，对于同一个指标多部门管理的情况更是无法管控，容易造成主管部门之间责任互相推诿，对于影响对标指标提升的问题不能及时、有效解决。
4电力企业同业对标全过程管理的策略
4.1加深对企业发展管理现状的认识
企业在开展同业对标管理的实际工作过程中，主要是通过将最具竞争力的同行企业或企业服务等作为标杆，来改进完善企业的发展管理以及提升企业竞争力。因此，企业在进行同业对标管理的创造实施过程中，应对企业自身的发展管理现状引起重视，对其进行客观的分析、总结，例如：电力企业的电网运行情况、电力营销服务、资产经营等，再根据最具竞争力的优秀企业的发展管理标准来进行发展管理的改进与完善工作，以此来提高企业的管理水平，提高企业竞争力，促进企业发展。
4.2做到有重点有目的的管理考核实施
在电力企业同业对标管理工作加强实施过程中，做到有重点、有目的的同业对标管理考核实施，就是指在电力企业的同业对标竞争管理中，应以弱项指标的攻关考核管理为主，同时加强对于企业关键指标的考核管理工作。在企业的发展管理过程中，总会存在着相对比较落后的发展管理方面，这些发展管理指标与领域，也往往对于企业的整体发展管理水平起着决定性的作用，影响着企业的发展进步。因此，在企业发展管理过程中，应注意对于这些发展管理比较困难的工作指标进行攻克提升、狠抓落实，以避免对于企业整理发展管理情况的制约影响。而企业发展管理中，那些关键的指标因素对于企业的整体发展管理水平以及企业的运营状况等，又具有着带动和影响的作用，因此，在发展管理过程中，也不能进行忽视，应以加强关键指标管理考核为主，实现企业生产发展的管理实施。
4.3设立电力企业标杆且强化同业对标的施行
电力企业的管理阶段，同业对标的实践与应用需设立合理的标杆，进而确保标杆的模范功能，强化企业员工的责任感与荣誉感。基于电力企业的管理规定，设立差异性的标杆，要求全部企业员工以标杆为榜样，进而减少电力企业彼此的差距，提升管理成效，推动电力企业健康进步。
同业对标工作的施行阶段，需持续强化同业对标监管工作，针对供电所的数据记录、台账以及电能以热能形式散发的能量损失状况施行切实的考察，杜绝供电所管理发生疏忽，推动电力企业管理的标准化和合理化。
4.4及时进行先进经验的总结引进
电力企业在开展同业对标管理过程中，应注意对于先进发展管理经验的总结提炼与引进吸收，以提升企业的管理水平与核心竞争力。此外，企业在引进与吸收先进发展管理经验之后，还应注意结合企业自身的现状，在合理改进与完善的基础上，保持这种改进与完善管理的持续性，以不断的提高企业的整体发展管理水平与竞争力。
结束语：
综上所述，在电力企业的发展管理中，同业对标全过程管理是最有效与重要的管理方法之一，在提升电力企业发展管理水平以及企业发展的竞争力等方面都有着至关重要的作用与意义。电力企业在开展同业对标全过程管理工作时，应将企业自身管理现状分析作为基础，通过建立相关的管理平台与机制，有目的、有重点地改进管理，最终实现企业管理水平与企业核心竞争力的提升，促进企业长期稳定发展。
参考文献：
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[4]郭红卫.试论做好电力企业的创一流同业对标工作[J].新西部（理论版），2013（23）
论文作者:曹冬梅,候林鹤,葛小燕,吴德茂
论文发表刊物:《电力设备》2018年第22期
论文发表时间:2018/12/5
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