摘要：公路工程施工进度管理是工程项目管理的重要内容，且施工进度管理和施工质量、施工成本控制等存在密切关联。通过对公路工程施工进度的有效控制能够确保工程按期完成。社会经济的不断发展带动了交通行业的进步，公路工程施工进度控制不仅体现在施工工期方面，而且还体现在人力、物力、机械、材料、成本等多个方面的控制上。为了能够确保公路工程顺利施工，需要相关人员加强对公路工程施工进度管理细节问题的关注。
关键词：公路工程；施工；进度管理
一、公路工程进度管理的重要意义
施工项目能否按照规定的时间完成，对于这对于工程施工进度的控制以及管理上具有良好的方式和政策，如果在施工项目并不能够在预期的时间内交付使用，则工程建设不仅仅造成了管理费用的增加，同时对于工程的成本也产生了重要的影响。因此施工进度的管理策略的正确与否与整个工程顺利完成的效益具有重大的关联性。这就需要工作人员、设备等多种条件能够按照相应的规章制度以及计划，实现对于工程情况的把控，才能够合理的完成公路工程项目过程当中出现的问题。
二、公路工程施工进度管理的常见问题
1、施工进度计划编制问题。公路工程施工进度计划是公路工程项目进度管理的重要依据，科学合理的施工进度计划是确保整个工程施工进度按时完成的重要因素。施工进度计划的编制需要参考施工合同要求、工程项目特点、工程地理位置等信息，且需理顺各项工作之间的逻辑关系，实现对资源的合理优化配置。但是从当前公路工程施工进度计划编制情况来看，施工进度计划的编制没有充分参考工程实际情况，施工前准备工作耗费时间和资源较多。
2、资源配备计划未能与施工进度计划相协调。资源配置情况深刻影响施工进度计划的编制和实施。公路工程中常见的资源类型包含动力资源、设备资源、人力资源等。在施工计划编制之前需要将这些资源一起交由审核部门检查。但是由于施工进度计划的制定和管理深受传统体制的影响，在施工资源配置上大多完全参照以往的经验，没有结合实际情况来编制和调整施工计划，严重影响了工程进度。
3、材料设备的影响。公路工程的进行需要大量机械设备以及大量的材料配件、施工机具。如果前期准备的不够充分，材料储备不足以支撑整个工程顺利完成，重新购买、调度、运输材料设备，将会打乱施工企业的进度计划，严重影响工程进度；除此之外，订购的材料没有按时运送到施工场地，或是购买准备的材料在质量检验时发现不符合工程使用标准，会直接影响工程的顺利开工，极大程度地破坏工程进度管理计划。相应的，如果材料设备过剩，也会占用不必要的施工场地，给施工造成一定的难度，会影响工程进度管理。
4、环境因素的影响。公路工程是一项地域跨度大的户外工程，公路工程施工周期一般都比较长，期间天气环境不可预测，任何天气的变化都会给施工区域的温度、湿度、地质造成或大或小的影响，这给技术人员造成了一定的困扰，会打乱原先的安排布置；如遇到大型天气灾害，工程则必须暂停，天气灾害也会破坏之前已经完成的工程部分，很大程度上延误了工程进度。有些地形复杂、地势险恶地区的公路工程，则需要细致的地形考察，如果有一点点疏忽，制定出的技术计划将不适用当地的环境，也会影响工程进度管理。
三、公路工程管理中进度管理策略分析
1、建立健全完善的质量控制体系。公路工程建设项目的质量控制涉及到很多方面的因素，考虑到具体工作类型等，在质控过程中需要完善现有的管理方式，其中涉及到流程管理、技术标准和规章制度等层面，在统筹兼顾的过程中，要求针对性进行控制。在正式化应用中，严格有效的控制后符合需求。建立健全公路项目模式后按照分层次的流程进行预设。以目标工程的整体目标为基础，监督管理很重要，在实施阶段，需要将责任落实到个人身上，确保各项工作顺利进行。权责模式的积极落实很重要，在规划中，严格进行流程调整，形成合理的质控方案，只有结合制定的要求进行规划，才能确保各项管理的稳定性。
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2、强化工程项目的实体监管。以公路工程整体项目作为基础，在各个环节的施工管控中可知，公路工程项目从每个步骤和环节入手，进行的是严格的施工管控。在监督管理中，公路工程项目贯穿在整个流程中，在当前阶段，适当进行施工工序的分析，包括：分项工程、单项工程等，在实施过程中进行环节的掌握，确保质量。施工单位需要树立的是全过程的监督和管理，步步为营，在后续实施中不能忽视任何一个步骤和细节，以高质量的公路工程作为基础，确保工程质量。
3、加强技术管理。要根据先进的设计理念以及技术调整措施，根据不同种类的工程项目管理的复杂性，采用不同的设计技术，才能够选择先进的和经济活力的方案，以此推动公路工程项目的完成。而先进的技术要在新时代的要求之下，对于工程管理要符合现代化的交通理念，从而采用积极的控制措施来防止在施工过程当中存在的问题以及不可控因素。公路工程施工的现场管理是一项复杂的系统工程，不同的工程项目，所采取的管理措施应有所不同，作为施工单位的现场管理者要与时俱进，大胆探索新的管理思路，通过加强施工的现场管理，使工程质量、进度和效益不断得到提高。
4、注意施工进度计划的合理编排。在编制公路工程施工进度计划的时候需要实现对各项施工资料的合理优化配置，理顺各道施工顺序，合理安排施工工作。在编制公路工程施工进度计划之前需要相关人员全面了解整个工程项目的特点、各道工序之间的关联、材料和设备的使用情况等。编制的施工进度计划不能是一纸空文，而是需要具备指导实践操作的意义。在编制的过程中需要在把握整个工程施工实际情况的基础上由多个专门的技术人员协商完成，从而在真正意义上发挥出施工进度计划对整个工程施工的指导作用。
5、建立奖惩制度。为了确保工程进度的顺利完成，应该充分的调动各施工人员的责任心和积极性，建立相应的奖惩制度，使员工更有动力。与此同时，还应该定期对员工进行培训和考核，对于考核优秀的员工给予精神和物质上的奖励。
6、制定预备方案。虽然公路工程整体是一个非常庞大的项目，但是这个庞大项目却是由许许多多的小项目组合而成的，公路工程能否顺利施工取决于这些小项目的施工状态。如果这些小项目在实施的过程中由于人为或自然因素导致突发状况的产生，则需要改变原有的计划制定更加可行的方案，这就会影响到整体的施工进度。所以为了防止工期的拖延，各分包单位应该制定相应的预备方案，做到防患于未然。
7、加强工程总协调性。切实可行的施工组织计划是工程成功的第一步，但是要最大限度的发挥计划的优势，就需要各部门各阶段的相互协调。首先，要明确各部门的责任，确定各个阶段每个人员对应的责任落实好，然后需要每个部门互相沟通落实自己的负责项，相互按照进度总体计划进行协商；其次，在施工过程中要随时协商物料物资、人力资源等情况，确保机械设备运转正常，使工程进展的每一步都按照预定的计划完成，是整个工程进度计划达到有机的整合。
结语
我国公路工程施工进度管理水平在不断的进步，尤其是网络时代的到来，给我国公路施工进度的发展提供了新的机遇，让公路工程施工进度的管理更加科学便捷。公路工程管理与经济发展密不可分，为了保证施工进度，各施工单位应该严格管理施工进度，为我国公路工程的施工贡献一份力量。
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论文作者:郭雷
论文发表刊物:《基层建设》2019年第18期
论文发表时间:2019/10/16
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