摘要：在整个建筑工程项目中，对工程造价的控制与管理要贯穿全程。而建筑施工阶段的工程造价控制与管理则是建筑工程施工中最重要的一个环节。在工程施工过程中，是整个建筑工程投入资金最多的时期，也是控制工程成本造价的关键时期。工程造价可以控制工程成本，极大提高工程项目的效益。建筑施工工程项目造价不当，会造成工程造价失控，从引起造价失控的一些因素进行分析，浅谈一下建筑施工阶段的工程造价控制与管理如何更好的进行，保证建筑施工项目顺利进行，提高施工单位的经济效益。
关键词：建筑施工；工程造价；工程管理
当前，随着我国经济的持续发展，建筑行业也在飞速发展，作为建筑施工单位更应该在发展的潮流中抓住机遇，不断提高自身的业务技术和管理水平，实现建筑施工项目的质量提高，从而实现建筑施工单位的有效价值，为社会建设贡献出一份力量。工程造价的控制与管理，实际上就是对建筑工程施工过程中所有的资金、物资等相关项目的支出和投入，并通过工程造价进行项目的监督和管理。而在工程造价的控制与管理的过程中，由于建筑工程项目的工期较长、成本消耗较大，建筑施工阶段的工程造价的控制和管理工作已然成为最重要的环节，却因为施工阶段的影响因素较为复杂，所以在进行工程造价的控制和管理工作中具有较大的困难。下面从建筑施工阶段的工程造价的角度进行相关影响因素、问题和现状的分析，并试图从中找出提高建筑施工阶段中工程造价控制与管理的有效办法与策略思路。
1.建筑施工阶段工程造价的相关影响因素
自然因素是建筑施工的过程中受到了雷暴天气或者是更加恶劣的自然灾害等等。这直接影响到了工程的施工，还可能延长工期，从而耗费工程造价。在具体施工的过程中，可能会因为主观判断出现错误影响到整个施工的方向，这就给工程专家控制带来了一定的难度。受到市场的影响，施工过程中所需要的材料设备价格不可能完全一致，质量也存在着差别。但材料设备是必不可少的一部分，耗费的资金成本较多。一些不法企业为了提高利润节省资金，会选择那些质量较差的材料，就会影响整个施工的质量，为施工带来更大的难度，还有可能发生一些安全事故。在施工阶段，施工时间进度的影响力非常大。施工一开始就要严格把控施工时间，直到最后竣工期都不能停止。如果工期延长工程造价就会增多。在施工的过程中，可能会出现索赔的问题，这并不能避免。因为工期较长，可能会出现责任变更，或者是违规行为，这些都有可能发生索赔现象，这些不可预测的，因素，直接影响到了整个工程造价工作。
2.建筑施工阶段的工程造价控制与管理的现状分析
建筑施工阶段的工程造价主要分为费用的规划、施工工程量的分项量、项目解决办法总价、设备材料费、人力资源费用等诸多方面。研究工程造价控制与管理主要是为了确保建筑施工阶段的工程造价的准确性、实现对相关投入成本的有效控制以及确保相关资金能有效落实到位。但是，现实中，在建筑施工阶段的工作中，大部分企业还存在较为传统的观念，对工程造价环节的控制与管理的意识相对薄弱，从而使得正常的建筑施工阶段中的工程造价成为了滞后的环节，发挥不了工程造价工作的有效价值和用途，工程造价观念的落后使得建筑施工阶段工作存在较大程度的弊端。例如：建筑施工的成本无法得到有效的控制，一些施工环节的预算不断存在超支，管理上的混乱往往造成了建筑施工阶段进程的拖慢，间接可能导致一些施工材料和设备的以次充好、偷工减料等行为和现象的发生，长此以往则会对建筑行业的发展形成较大的阻力。而对建筑施工阶段的工程造价与管理的欠缺性分析发现，工程造价的工作受到阻碍还存在一部分其他原因。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆例如：建筑施工阶段中的招投标的工作对工程造价的相关环节起到了阻碍和干扰作用，这是由于相关招投标过程中，其涉及到的相关报价与实际合同订立的标价是一致的，而若是建筑施工单位对建筑施工项目的前提预测有一定程度的失误，则会造成后续的实际价格严重不符，这就拉大了建筑施工中相关价格的差距，使得工程造价的工作无法顺利进行；而建筑施工阶段中对于相关材料设备的管理不妥善往往也是导致工程造价无法有效进行的一大原因，由于相关材料和设备的采购具有一定的市场性规律，其相应的采购价格随着市场价格上下波动，而在施工招投标阶段只能对相应的价格进行预测估计，若是对材料设备价格的预测失误也会造成工程造价控制与管理过程的阻碍；在建筑施工即将完成后，对项目的竣工验收环节，同样也成为了工程造价控制与管理的不可预期的一环，验收不合格的项目仍旧需要进行整改和变更，这就使得工程造价的控制无法得到有效的管理，造成了较大程度的资源浪费，同时整改和变更的过程同样容易提高项目成本的实际支出。
3.建筑施工阶段工程造价管理的控制策略
3.1完善施工方案
施工前，施工单位在施工之前会涉及相应的施工方案。之后考虑到多方的因素，例如施工条件、工人条件、施工环境等等。合理的调整工期，最大程度的提高资源的利用效率，节省人力物力财力。但实际的工程会受到多种因素的影响，并不可能完全按照计划进行，所以还是要进行调整，要在施工的过程中不断的完善施工方案，这就形成了一个动态管理。确保施工方案科学完善，优化资源配置。为具体的施工提供相关的技术和依据指导。完善施工方案后，在施工的过程中，要根据计划一步一步的完成，提高工程质量，实现工程造价的动态管理。
3.2加强施工现场管理
在建设项目的实施阶段，加强施工现场管理可以从以下两个方面进行。
3.2.1强化对工程材料的管理
项目投资的过程中，原材料是非常重要的组成部分，好费总资金50%左右。所以我们要严格的控制原材料，尽量减少工程造价，但也要保证工程的质量。首先签署相关的合同，这样物价上涨，材料的价格上涨也不会影响到整个工程造价。还要有效的运用新材料，尽量减少工程造价的波动，选择性价比较高的材料。
3.2.2强化现场施工进度考察
在施工的过程中，相关的管理人员一定要严格的监督和管理。跟随工程进度进行实时监督，一旦出现问题，要在第一时间采取补救措施，也可以根据建设的需要相应的调整相应的施工工作。
3.3制定风险预警，严格审核工程
工程造价控制与管理的难度就在于不可预测的风险事件，这类风险事件往往会形成一系列的索赔事件，而对工程造价的有效控制与管理，就需要制定相应的风险预警机制。研究索赔事件的发生，往往会设计到相关合同条件的订立与执行中，职责义务的划分不明，对施工条件的执行程度，以及施工项目负责人变更引发的一系列可能存在的问题与实践等，都可能涉及的索赔。所以，制定风险预警的机制可以从建筑施工阶段的前期就进行准备，在合同签订时，把握建筑施工的整体预期进程，所涉及到施工过程中的相关技术资料，施工各个环节中可能发生的相关问题等相关资料进行记录与备案，项目负责人需要做到心中有数，这样才能在风险发生时较好的规避风险，或者风险已经发生时，进行相关方面的调查取证，确保工程进度不会因风险的发生而遭遇延误，从而促进工程造价高度有效的控制与管理。
结论
综上所述，建筑施工阶段的工程造价的控制与管理是十分重要。从招投标、施工审查、施工管理到材料管理方方面面，各关节都要严格把控。建筑施工阶段的工程造价不是静止不变的，具有一定的变动性，任何一个环节的变动，都会影响施工阶段工程造价的变动。这个变动，具有一定的可预计性。通过建筑施工阶段的工程造价与管理，使建筑施工阶段的人力、材料、资金得到更好的利用，保证高质量的完工，并且为施工单位创造更大的经济效益，为招投标方搭建一个双赢的局面。
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[4]袁媛.浅析企业施工阶段工程造价控制与管理[J]．中华民居，2011，（9）.
论文作者:俞芹
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第12期
论文发表时间:2019/1/7
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