广西建工集团第五建筑工程有限责任公司
摘要：随着国家经济的发展，人们对生活的追求也由原来的“温饱”向“质量”转变。近年来由于国家在早期经济迅速发展之时未能对生态环境进行有效的保护，导致现在我们的生存环境质量急剧下降绿色施工不仅仅是提供相应的设计参数和环境保护指标，更重要是将保护环境的理念融入到城市建设当中，讲究人与自然的和谐共处。现阶段在我国绿色施工的实施和推广还处于萌芽状态，但是大势所趋，相信在不远的将来会迎来发展壮大的勃勃生机。
关键词：绿色施工 组织管理 技术创新 理念创新
随着国家经济的发展，人们对生活的追求也由原来的“温饱”向“质量”转变。近年来由于国家在早期经济迅速发展之时未能对生态环境进行有效的保护，导致现在我们的生存环境质量急剧下降，特别是自2012年末至今全国大部分城市经历了“雾霾”的洗劫，迅速之快、范围之广令人们措手不及。正是由于气候环境的恶化使得国家现在对各行各业的发展以零容忍污染的态度强推绿色发展的理念。工程建设作为国家经济发展重要组成部分，在响应国家号召之下也提出了绿色施工管理的理念，从工程项目管理、建筑所用材料及施工技术提出绿色的发展方向，将环保的理念融入工程建设的每一个环节，以保护生态环境、节约自然资源为思想指导，全方位的参与项目施工的全过程。“绿色施工”的概念最早是由住房与城乡建设部与国家质量监督总局联合出台的《建筑工程绿色施工规范>(gt5095)中所提出的,所谓的绿色施工就是要在保证质量、安全等要素的条件下，通过管理方法的改善，施工技术的创新，等手段最大限度的节约资源，降低对生态环境的影响力。而且在规范中对绿色施工的评价标准也进行明确的界定，主要包含“环境保护、材料节约、水资源节约、新能源利用及土地资源保护”等五个方面。绿色施工不仅仅是追求最后的结果，更加侧重施工的整体过程，没有对各个施工环节的把控，就不会建成绿色的建筑。
一、绿色施工管理中存在的问题
虽然“绿色施工”的概念和知识已经有很广泛的认知面了，但是对于我国而言仍然处理起步阶段，很多施工企业所采取的绿色施工措施仍然只是停留在表面，未能真正的对“绿色”有深入的理解，比如降低工程噪音、施工垃圾集中处理等措施和手段只是绿色施工内涵要求的其中一小部分内容。现如今我国绿色施工管理中存在的主要问题有以下几个方面：
1、绿色施工意识缺乏。正所谓态度决定成败，意识成就未来。现如今绝大多数的施工企业一线施工人员大都来自农村，由于受教育层次较低，因此对于绿色施工的内涵要求也就不能够深入的理解与体会，甚至由于传统思维的影响，而坚持习惯性的一些做法，导致了施工人员的环保意识不高或是对绿色施工的理解片面。
2、施工技术措施落后。虽然我国的科技有了很大的进步，但是在经验积累方面与国外相比还有很大的差距，因此许多创新的技术只停留在理论或是实验阶段，真正转化为实践应用的技术较少，在工程项目施工过程中，所使用的依然是传统的机械设备和施工技术，对于新工艺、新技术的应用较少。造成技术措施比较落后的另一个原因是我国施工企业中还有很大一部分是中小型施工企业，由于这些企业的资金基础比较薄弱，不愿意耗费大量的资金去引进新设备、新技术、新材料，也最限制了施工技术的发展。
3、管理人员水平不高。管理是工程项目的核心内容，而且直接关系着项目建设过程中的质量、安全等各项风险控制节点。绿色施工的概念提出虽然已经有一段的时间了，但是在很多的施工企业当中管理人员对绿色施工的概念也不能够有效、清晰的认识，这就使得管理人员自身对绿色施工意识不强，那么直接导致在现场施工时也不能够很好的对施工环节进行监管。甚至有些建筑施工企业对于工程项目的管理没有规范化、标准化的管理体系，未能建立健全相应的规范制度，致使绿色施工理念宣贯不到位，绿色施工技术的推行慢。
二、狭义绿色施工管理模式研究
实现绿色建筑的唯一途径就是要确保施工管理的绿色化，狭义的绿色施工管理模式就是以绿色环保意识促管理方法的改革，以绿色管理方法指导施工实践。通过各层级的精细化管理，来促使施工各环节融入绿色环环保意识，最终实现绿色建筑。
1、组织管理系统
绿色施工是一项复杂而又系统的工程，并不是依赖于某个部门或是某个环节所能实现的。对于施工企业而言组织管理层的制度、体系、责任划分是否完善到位直接决定着绿色施工的能否在全过程应用的关键。因此在建筑工程施工的过程中要对涉及到的各单位、各层级人员的工作职责进行明确，把不同层次的人员都要纳入绿色施工管理的体系中来，并且根据责任分工制定绿色施工评价考核目标体系，真正的实现在全方位、立体化的对施工的整个过程进行绿色化管理。
2、施工管理系统
所谓的绿色施工管理系统就是要将绿色的理念贯穿于工程建设的全过程。首先在编制对现场有重要指导意义的施工方案时就应该多方面的考虑实际的情况对方案内容进行全方位充实，最终在实践中能够在实践有效的指导。
3、技术措施系统
所谓的绿色施工技术措施就指在工程施工过程中的控制方法和技术措施, 是绿色施工目标实现的技术保障。绿色施工技术措施的制定应遵守国家和地方的有关法规和强制性规定。建筑施工企业要建立创新的激励机制, 加大科技投入, 大力推进绿色施工技术的开发和研究, 要结合工程组织科技攻关, 不断增强自主创新能力, 推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。大型施工企业要逐步更新机械设备, 发展施工图设计, 把设计与施工紧密地结合起来, 形成具有企业特色的专利技术。中小企业要积极引进、消化、应用先进技术和管理经验。事实上, 绿色施工新技术的应用与传统施工过程相比要经济得多。
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三、创新的绿色建筑施工管理研究
1、保护和修复城市生态系统
海绵城市的的建设理念和目标是低影响环境开发，即无论是设计还是施工都尽可能的利用原有的自然资源，不仅要利用，而且还要加强保护。过去的城市建设都是完全的改变自然生态环境进行重建设和修整，然而在不经意间却对当地的整个生态平衡造成了一定的破坏，当自然灾害来临的时候，由于新建建构筑物对自然灾害的预防不到位，使得城市失去了生态保护圈，完全裸露在灾害的面前，消失的楼兰古国，湮没的罗布泊都是生态平衡遭到破坏的后果。如今的城市建设应该充分的体悟海绵城市的理念，建筑物在规划设计时要充分的保护和利用自然资源，在开发过程中小范围内造成的破坏要进行人工修复，增强绿化面积或人工湿地，一方面可以减少大面积的开发投入，另一方面低影响环境对生态的保护可以为每一位城市居民提优良的居住环境。
2、在施工过程中进行专项规划
在我国传统的工程建设都重地上建筑，轻地下建设。大部城市的建设都是将排水管道、通信线路、供电线路进行暗埋，虽然在短期之内可以节约成本，并且加快了施工进度，然而管线长期暗埋所带来的隐患就是，一旦漏水、断线就必须进行土方开挖，而且修复管线的过程对于地上公共设施造成一定的破坏，不仅影响了日常的交通出行，而且还造成了公共资源的浪费。现如今随着城市内涝的不断出现，国家也意识到了这个问题，对于新建的地区已经逐步实验修筑地下管廊，对管道线路进行统一管理，其实这一做法也正迎合了海绵城市的建设理念。因此在城市新建的过程中，第一要做好城市的总体规划，将原有的生态环境系统纳入到新建的规划管理当中，特别是城市循环水管道系统和排水系统符合环境的要求标准；第二对于具体的施工子项要做好专项方案，合理的利用土地资源，例如在建设道路交通系统是尽可以依自然地势进行修建，并且可以根据常年观测的降水流向进行排水、排污系统的设置；第三要详细的做好控制性规划，综合协调合区段的各项资源，通过详尽的控制性规划能有效的提升自然资源的利用率。
3、绿色施工的信息化管理
随着科技的发展，企业之间不仅有竞争而且还存在着合作，呈“竞合”式发展，由于施工管理的多样性和多变性，各部门和单位需要交互的信息量不断扩大，信息的交流与传递频度也在增加，相应地对信息管理的要求越来越高。特别是在项目施工过程中，传统的信息管理已经逐步被信息化技术所替代。目前越来越多的企业将项目的合同、进度、成本预算及工程够划分工程的进度目标，更能够动态监控工程的施工进度。通常来说，进度计划并不是由监理工程师制订的，但是监理工程师会协助业主一起制订控制性计划，还能够对承包商的进度计划进行审批。在建筑工程的施工过程中，要更好地控制施工进度就必须根据签订好的合同工期，制订一个合理的进度计划。然后通过计算机的不断优化，得到最优工期，即在最短的时间内耗费最少的成本完成整个工程的施工过程。对进度计划实施动态控制，即在不影响总进度的前提下，对工程项目的进度计划进行一定的修改与调整。因为建筑工程在施工过程中总是会遇到各种各样突发情况，这时我们就应结合外界实际情况，对进度计划进行不断的修订。
5、建筑工程施工管理的成本控制
项目成本控制就是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标的实现。项目经理是项目成本控制第一责任人，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。项目中标后，要具体落实到项目部去完成。项目经理与预算员对标书确定的造价和工期最有发言权。企业内部要制定劳动定额，根据工程量套用公司内部劳动定额，计算出人工总量。控制好人工总量，就能控制好人工费用，从而达到控制工程成本。加强材料管理，严格用料制度，对施工现场耗用较大的辅材实行包干。在施工中严格做到：按图施工，按合同施工，按规范施工，严把质量关，确保工程质量，减少返工造成。
6、 施工中的安全管理
6.1全面增强施工人员的安全意识
要牢固树立安全生产第一的方针。以专业安全知识为内容，用行政奖励、法律、法规为手段，全而增强施工人员的安全意识，不断提高施工人员的自我安全防范能力，明确自己安全生产责、权、利的关系，以达到施工安全效益最佳的目的。主要包括：加强专业安全知识、技术的日常教育与培训，用安全典型事例和事故教训进行教育，对照法律、法规认真地进行分析、讨论。将安全法律、法规逐件公示在安教宣传栏中。积极组织各类管理人员，参加好的安全讲座和参观受表彰表扬的项目工程。通过重视人员的管理、机制的建立、系统的完善、营造出施工企业的安全文化。
6.2 明确建筑工程项目的安全生产责任人
在施工中，明确安全控制由项目经理全面负责，要制定安全管理工作的要点。明确施工安全的承诺与目标，要编制工程项目安全计划，建立安全生产责任制，完善安全保证体系。工程项目部要建立安全生产责任制，把安全责任目标分解到岗，落实到人。并针对不同的建设项目和施工条件，合理地组织人力、财力、物力，确保施工生产中的安全。
7、结束语
现代高层建筑施工过程中，新技术、新材料和新工艺越来越广泛的应用，施工企业必须不断提高自身技术与管理水平，才能创造更好的经济与社会效益。企业法人和项目经理作为公司和项目安全生产的第一责任人，对项目工程的安全生产具有不可替代的作用。在项目工程施工前，所有相关负责人都必须签订安全责任书，以防安全事故发生后无人负责的情况。因此在施工过程中一旦发生安全事故，这些人都需承担相应的经济责任。安全设施与安全员在施工过程中是必不可少的，对项目工程的整体安全控制具有重大的意义。
参考文献：
[1]孙进京.浅谈建筑工程施工质量的监督管理[J].中小企业管理与科技（下旬刊）， 2011，（03）
[2]赵尧良.建筑工程施工质量过程的管理与控制[J].科技资讯， 2012，（01） .
[3]汪鑫炎.论高层建筑施工技术管理之我见．中小企业管理与科技.2010.2
论文作者:武海军
论文发表刊物:《基层建设》2016年7期
论文发表时间:2016/7/4
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