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【摘 要】在公路桥梁的施工过程中，项目经理的管理控制工作会对公路桥梁施工项目带来非常大的影响，因此，项目经理必须加强对项目施工工艺、项目施工设备以及项目施工人员等方面的管理控制。
【关键词】公路桥梁施工项目；管理；控制；体会
1.引言
近些年，随着我国社会经济的不断增长，公路桥梁项目也随之得到了迅速的发展。在公路桥梁项目施工过程中，常常会出现来自各个方面的问题，导致公路桥梁项目的施工进度以及质量受到影响。下面笔者对公路桥梁项目施工管理策略进行分析，以期望公路桥梁施工项目能够顺利的完成。
2.公路桥梁施工项目的控制管理
2.1重视提高质量控制人员的水平
公路桥梁项目的施工质量和管理人员的管理水平相关，与此同时，还和质量控制人员的专业水平有密切的关联。因此，项目经理人一定要重视提高质量控制人员的水平。公路桥梁施工项目的相关管理部门一定要定期组织质量控制人员进行技能加强培训，使质量控制人员的技术水平得到不断提高。除此之外，还要加强质量控制人员的职责感，使其在工作的过程中，能够以一个专业、负责的态度来完成公路桥梁施工项目的质量控制工作，以提高公路桥梁的施工质量，确保公路桥梁投入使用的安全性以及实用性。作为公路桥梁的施工项目经理人，还必须积极配合公路桥梁工程师了解以下内容：
①公路桥梁施工项目的种类、结构及功能特点；
②公路桥梁施工项目的管理控制内容、方法、评价标准以及体系；
③公路桥梁施工项目质量管理控制体系的合理应用等。
2.2加强施工工艺的管理控制
一是，要对公路桥梁的地基使用灰土进行垫层处理。利用灰土由下而上分层回填地基，使地基更加夯实。灰土具有非常强的水稳性以及胶凝性，一般情况下，灰土垫层的承载力大约在300帕至600帕之间，其压缩模量或者变形模量也可达到20Mpa至40Mpa之间。
二是，采用排水固结法，让公路桥梁地基孔隙中的水能够充分消散；目前可以采用的排水固结法主要有塑料排水板、袋装砂井、真空堆载预压以及超载预压等等。
三是，对公路桥梁路基进行挤密桩复合处理。在公路桥梁的施工过程中，应该运用挤密复合法对路基进行填土处理，挤密桩复合处理能够将路基上的孔隙压实，然后再将材料填筑到无法压实的路基孔内，提高公路桥梁路基的密实程度以及整体刚度，降低公路桥梁路基的变形发生率。
四是，控制台背路堤压实质量。在公路桥梁的施工过程中，锥坡填土和桥台背后填土是同时进行的，为了确保锥坡填土以及桥台背后填土的质量，可实施分层填筑。通常情况下，松铺的厚度不能大于15厘米，经压实填土之后才能够进行下一层松铺；每次松铺和压实，都需要进行质量检测。公路桥梁台背路堤的压实工艺必须遵循的施工顺序为：卸土—推土机平整—洒水或凉晒—人工平整—压路机碾压—压实度检测。
2.3加强施工安全管理控制
在公路桥梁施工过程中，不仅要加强施工工艺的管理控制，还需要加强对施工安全的管理控制。作为项目经理，必须定期组织公路桥梁施工项目的相关人员进行安全教育，安全教育主要包括现场施工的注意事项、施工安全以及安全知识等等。项目经理可以采用版画教育、强化教育以及突击教育等灵活的教育模式，将公路桥梁施工项目的施工安全渗透到每个施工人员的脑海中。与此同时，项目经理人还可以在条件允许的情况下，聘请施工安全方面的专家进行授课，并且给出具有针对性、有效性的施工安全管理控制措施，以此来达到加强项目施工安全管理控制水平的目的。未经培训的施工人员，不能直接上岗工作，避免引发施工安全事件的发生。
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2.4加强对施工设备的管理控制
施工设备的管理控制水平会直接影响到公路桥梁施工项目的质量和进度，因此，必须加强对施工设备的管理控制工作。对施工设备进行盘查，将不符合施工要求的设备以及超过使用年限的设备淘汰，并且积极引进符合施工要求的设备。除此之外，还需要做好对施工设备的保养工作，通过定期检查，确保设备能够正常投入使用，避免设备故障而导致施工进度受到影响。相关管理部门应该掌握各阶段项目施工的进度计划以及施工设备相关信息，并且提前对相关设备进行维护保养，对能够正常使用的设备提前做好安排，避免施工设备在使用过程中发生冲突事件。在公路桥梁的施工过程中，项目经理还需要加强对高空作业、施工用电、交叉施工以及机械吊装等工作的防护工作，避免高空坠落事件、触电事件、物体打击事件以及机械伤害事件发生，积极做好这些事件的预防工作。
2.5公路桥梁建设项目施工进度管理
通常情况下，在施工之前都会制定好公路桥梁施工项目的施工进度安排。项目经理除了需要加强对项目施工质量管理的控制力度，还需要加强对项目施工进度的管理控制。首先，项目经理要对工程进度的影响因素进行预测分析，然后采取有效的管理措施，对项目施工的低谷和高谷时间差进行均衡安排，并对项目施工的物力、人力以及财力采取具有针对性的管理措施，确保公路桥梁施工项目的各个阶段都供给充足，使各个阶段的施工都能够紧密衔接在一起。
然后，将施工进度按月、季度、年度进行分解后，再应用实物工程量进行表示，以便项目管理者能够确切的明白公路桥梁施工项目的进度要求，监督其实施，检查其完成情况。
最后，项目经理需要根据公路桥梁施工项目的实际工期以及各种资源的供应情况，对项目的施工起止时间、项目各阶段的施工以及衔接关系进行合理的计划安排，确保公路桥梁施工项目能够在计划时间内顺利竣工[1]。
2.6公路桥梁施工项目施工成本管理
在公路桥梁的施工过程中，项目经理一定要做好对项目施工成本的管理控制工作。项目经理不仅要全面改变“大而全”、“小而全”的机构臃肿现状，还需要结合公路桥梁施工项目的特点，构建一个有效的施工成本管理控制机制，并对项目各个阶段的资金进行分析，制定一个合理的资金开支指标，对项目的施工成本进行科学合理的压缩。譬如，施工图常常出现工程量变化、材料代用等费用问题，项目经理首先需要对原合同中的资金耗费进行准确计量，严格按照程序进行资金结算，并派遣专人进行监督，确保每一项施工费用都能够正常如期的发放，杜绝超前发放或者过量支付的现象发生[2]。其次，项目经理在制定资金管理机制的时候，必须要以《企业会计准则》和《企业财务通则》作为参考，避免项目资金不必支出。
2.7安全文明施工和现场标准化管理控制
在公路桥梁施工项目的管理控制过程中，必须要贯彻推进国内《建设项目经营管理体系成本目标管控实施办法（暂行）》和国外《国际项目推广“四三”工程管理活动实施方案》的通知要求。除此之外，项目经理还需加强安全文明施工和现场标准化的管理控制工作。
3.结束语：
项目管理与公路桥梁施工项目的质量与进度有着非常密切的相关性。要想提高公路桥梁施工项目质量，确保公路桥梁施工项目能顾按照计划竣工，提高公路桥梁竣工后的投入使用安全性，项目经理必须要抓好项目的管理控制工作。在上文中，笔者从公路桥梁的设备管理控制、工艺管理控制、施工现场和施工人员的管理控制进行分析，以期望公路桥梁施工项目能够顺利展开[3]。
参考文献：
[1]黄新斌. 试析公路桥梁施工中的质量管理及控制[J]. 科技创新与应用，2014，（04）：180.
[2]杨克申. 公路桥梁建设项目的施工质量管理探究[J]. 黑龙江交通科技，2014，（09）：106-107.
[3]黄秋荣，马琼丽. 公路桥梁施工中的质量管理及控制对策分析[J]. 交通建设与管理，2014，（24）：190-192.
论文作者:田伟1,杨志东 2
论文发表刊物:《低碳地产》2015年第17期
论文发表时间:2016/8/18
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