关键词：建筑工程；造价预算；控制要点；把握
引言
随着我国社会经济的不断发展，建筑施工企业也在不断的进行创新发展，引领着经济市场的发展，这样也使得我国的建筑施工项目数量在持续增多。在建筑施工项目中，一个合格的资金管理是非常重要的，然而在这最重要的环节中，存在着很多的风险，从资金最初的筹集到最终的结算中都存在有不同程度的风险，这些风险都影响着建筑施工项目的未来发展。因此，能快速有效的对工程造价进行相应控制，通过各种办法降低工程的施工成本，使用合适的材料的工艺提升工程品质，所对应的部门就需要更加严谨，对相关审核工作人员进行有关综合培训，提升相关咨询人员的职业素养的职业技能，最终能够保质保量的处理好各项工作，使工程造价具有可靠性与准确性。
1建筑工程造价预算内容阐述
1.1造价预算的概念
建筑工程造价预算，从字面看指的是一项建筑项目工程所花费的成本的提前估算，是建筑工程以金钱的形式消耗的各种成本的价值之和，主要包含材料费用、装修费用等。与建设项目价格不同，建设项目成本预算控制是指在确定项目资金和主要管理项目并履行相应的工作职责的前提下，运用技术和管理措施，对项目过程成本进行全面控制和管理。总的来说，建设项目的建设成本预算贯穿整个建设项目的建设过程，特别是在早期阶段。
1.2造价预算的内容
建设项目预算的主要内容一般由项目的主要内容决定，包含直接成本、间接成本、税收和预期利润三大部分。建筑工程的直接成本主要指工程实施过程中工具的使用费用、机器设备的损坏以及人工费用、原材料成本等，还包括一些其他直接费用。间接成本是指一些综合成本，包括员工工资、差旅、劳务等费用。税收是按国家有关规定的项目的税收成本，如营业税。
2建筑企业开展工程造价预算控制工作的主要问题
2.1没有完善的工程造价预算编制
在进行工程造价预算编制的过程中，工程项目会涉及很多方面，所以要严格要求建筑企业的工作人员全方面考虑，可是在实际的施工过程中，工程造价预算编制还是会受到一些因素的影响，使项目工程在实施过程中依然会存有很多不足，从而会直接影响工程项目的效果。除此之外，大部分的工程项目在进行开发时，有时会为了获得中标的机会，在一定程度上压缩了工程项目造价，在很多情况下为了保证建筑工程施工的质量，在建筑工程编制过程中不将一些额外产生的项目内容添加在里面，这样的行为严重时会导致建筑工程造价超出预算范围。除此之外，建筑企业相关人员在进行编制建筑工程项目预算时，可能会出现一些增减的项目，在一定程度上会对建筑工程整体的发展造成影响。建筑企业为了避免这些问题的发生，能够制造出合理科学的工程造价方案，就必须加强建筑工程造价方面的管理和控制力度。
2.2工程变更对造价预算控制的影响
对于建筑工程来说，其施工工期一般较长，在整个施工的过程中，很容易被各种因素所影响，特别是市场和环境等因素，这些因素的发生往往不可控制。一旦在建筑工程施工的过程中发生工程变更，将会对建筑工程造价预算造成严重影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外，工程变更还会对施工进度造成直接影响，当工程设计出现变化时，工程造价预算就会出现一定的偏差。然而，部分建筑工程施工企业未能够在施工的过程中对工程变更控制与管理引起足够的重视，在整个施工的过程中经常性出现工程变更的情况，这将对工程造价预算的有效控制造成直接影响。
3建筑企业展开工程造价预算控制工作中问题的解决对策
3.1完善预算编制工作
随着时代的不断发展，现阶段我国对于建筑工程越来越重视，而且不仅仅通过合理的方式对其进行更加完善的预算，还需要有效落实合理的预算控制工作。在进行工程施工的过程中，为了更好落实材料费的预算，需要让企业中的采购人员合理给出预算的办法，这样就可以有效提升整体的资金周转力度。而且为了在日后更好的发展，就需要让相关工作人员选择合理的发展模式，这样就可以尽量减小材料的基本预算。而且为了让建筑工程可以在日后更好的发展，就需要尽量减少基本的材料费用，实行货比三家的原则，而且让技术人员可以对其进行更好的预算，对整体的工程有比较全面的估算。除此之外，还需要对工程施工中存在的意外事故进行估算，在开展工程施工的过程中对一些存在的隐患进行安全考察，从而保证工人的安全情况。通过这种估算，不仅仅可以让建筑企业在日后更好的发展，还可以让管理人员对施工现场有全面了解，从而更好给予指导，这样不仅仅可以保证工程投入的准确性，实现高效的资金周转。
3.2严格把控项目工程变更及经济签证问题
工程施工过程中最常发生的问题，一个是现场变更，另一个是经济签证。这两种问题与其他方面相比是发生率最高的。为减少发生这两种问题的概率，项目建设价格预算的相关人员必须实施项目建设的相应处理措施，有效避免再次发生相关问题。因此，在实施变更控制时，首要的就是有效地控制好设计环节。此外，需要根据相关要求实施一些大的变更项目，找出发生的原因，从本质上有效地处理好问题。施工前，管理人员应当仔细研究和分析施工图。对于无法快速更改的项目，必须尽最大努力缩短更改的时间，以控制由于更改时间的增加而造成的损失，将损失降到最小值。
3.3提高预算管理水平
若想获得良好的建筑工程造价预算控制效果，建筑工程施工企业就必须不断地对自身的经营管理观念、管理手段和内容进行更新，不断地提高自身的管理水平，从而实现预算管理水平的提高。建筑工程施工企业为了确保工程造价预算控制的全面实施，应构建并完善预算管理制度，保证每一项预算管理工作的实施都有相应的规章制度可以遵循。另外，建筑施工企业还应该注重加强对相关预算管理人员的培养，定期组织其进行专业知识和相关法律法规的学习和培训，并在培训结束后进行严格的考核，以此不断地提高预算管理人员的专业水平和专业素养，从而建立一支高水平、高素养的预算管理人才队伍，进而提高企业的预算管理水平，为工程造价预算控制的有效实施奠定良好的人才基础。
结束语
在建筑工程项目的成本管理过程中工程造价是一个非常重要的环节，企业工程造价人员在预算编制时，必须要结合当前的市场经济环境和工程施工实际情况，作为编制工程造价的主要依据。在实际的工程施工阶段，建筑企业的每个管理人员都必须要加强控制建筑工程成本，避免因为工程造价而引发相关问题，会直接影响建筑工程项目的成本控制和管理，对建筑工程的经济效益也会带来一定的影响。
参考文献
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[3]刘娜.建筑工程造价预算控制要点及其把握[J].居舍,2019(22):11-12.
论文作者:初蕾
论文发表刊物:《建筑实践》2019年 24期
论文发表时间:2020/4/26
标签：预算论文; 工程造价论文; 建筑论文; 成本论文; 建筑工程论文; 过程中论文; 工程论文; 《建筑实践》2019年 24期论文;