摘要：企业管理的方式随着现代化进程不断创新和改进，能促进企业发展、实现效益最大化的管理模式越来越受到人们的青睐，同时也在企业中发挥着重要作用。作为资源有限的油气采掘企业，寻求一种低成本、高效益、有保障的发展之路，是企业管理和发展中面临的新课题和新挑战。精细化管理是企业管理者优化资源配置的一个手段，是按照一定思路和想法，实现人员、资源精细化使用和改造的管理方法。采油企业通过精细规划组织人员、规范使用设备作业，使得精细化管理能够成为企业良性发展的管理助推器。
关键词：精细管理；采油；上产
1引言
精细管理是采油厂长远发展的需要。步入信息化时代，信息革命和科技迅猛发展引发了知识经济浪潮和全球一体化。随着石油行业竞争的不断加剧，迫切需要采油厂对传统的管理思想和管理方式进行深刻的、整体的更新改造，并在现有资源的基础上通过内部挖潜、深化管理等措施，不断提升管理素质、升化管理层次，使精确性成为采油厂生存和发展的基本条件和基本素质。目前，石油行业的竞争越来越多、对手越来越强，各石油企业都全面加强管理，提升经营水平，以此增强自身竞争力。采油厂要在强大的竞争压力下获得机会，就要通过实施精细管理，提高效益，保证生产安全，提升企业战斗力。
2树立精细化管理思想
近几年，国内各大采油公司都将经济管理纳入企业管理当中，改进管理。思想对人的行为有指导作用。所以作为企业管理者，应当注重企业人员精细化管理思想的树立，将思想执行落地。精细，就是要将“精”当成自己工作的目标，做正经事，将自己工作做到最优；“细”是前提条件，就是要将正确的思想和行为细致贯穿于工作的每一个环节，精益求精，不断创新；“责”则是实现目标过程中的保障，重责任，懂承担，讲诚信，忠于企业，忠于岗位。“精、细、责”相互制约，相辅相成，缺少任意一个都不能使得精细管理目标的实现。
2.1精细区块政策管理，提高产油效率
可以根据开采区实际情况不同，专门设计专业的开采政策，例如，经过调查研究，有的开采区，在作业时候，由于自身聚驱，影响其他采油区开采油的效率，就可以针对该采油区含水上升，油产降低速度快的问题研究解决政策，决定要加大该地区注入调整和强化采液的方式进行调整，有效降低综合含水和油产降低的问题，提高每日产油的数量。
2.2精细管理生产，提高油井管理
在生存上精细管理，根据每一口采油井的不同情况，设置相应的管理办法。即使有的油井类型极其相似，也要特殊调整管理方法。针对企业内高产量的油井，可以按照管理时限设置责任承包管理，根据井区作业的管理机关、地工管理者等实行责任承包管理，细致到每口井有相关责任人，可以有效提高管理效果；针对管理上出现的故障，可以成立专业部门，制定故障预防和处理方案，使得故障发生频率下降，故障处理效率上升；对于低压泵的检测要提高监管频率，实时跟踪泵变化的情况，完善运行参数，使得日常管理水平得到提升；同时还要成立专业巡检小组，对油产和作业情况进行实时检查，并收集现场资料留存。综合以上方法，能够有效提高生产管理的效率。
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2.3精细挖潜流程，增强压裂效果
面对挖潜效果不理想的情况，要结合实际，寻找原因，不断创新油井压裂的方法和途径。首先，可以在油井压裂之前做好注水的调整工作，使其在压裂作业的时候，能够有丰富的液体供应。其次，可以针对油井地质勘探结果进行分析，引进和创新先进的压裂技术，完善压裂施工的方法和途径，科学设计压裂液实施方案，对压裂层段尽心调整和改造。最后，降低隔层厚度。针对隔层≤2m的，套管变形的，含水量高的和重复压裂的油井不能实行压裂技术，要勇于突破原有的技术限制，创新高效压裂油井技术。在精细油井地质分析的情况下，多尝试不同压裂技术，试着将压裂井之前的含水量限界调制到95%，隔层的厚度改为0.6m，提高套损井压裂后每天的产油量，提高企业产油水平。
3精细管理落地执行
在面对企业采油成本上升，施工难度较大的情况，就要及时将精细管理落地执行，多角度，多种方法同时精细管理，既能实现对成本有效控制，又能保证采油质量的上升，提高企业的发展效益。
3.1成本的精细化管理
（1）预算管理。将采油消耗的成本细化分解，按照成本构成，细致划分成本来源和预算。（2）控制日常管理。在采油过程中，细化成本控制，将成本控制细分到岗位，成立队、组，进行监督和检查。（3）设置增收节支激励政策。在职工增收节支细致管理的执行上，建立奖励机制，与职工收入建立联系，职工之间互相监督，对增收节支的员工实行奖励。（4）加强设备管理。在企业中组织相关培训，使得员工对岗位正确工作流程和设备使用技术得到熟练掌握，减低人为造成机器故障的发生频率；在每个采油队中建立修旧区，激励全体职工参与到修旧活动当中，调动员工修旧技能，坚持先修后新的理念，对“废”设备和配件进行“价值再挖掘”。另外，还要成立设备维护监督小组，对检查中发现故障设备仍在保修期之内的，要及时联系设备厂家进行解决和处理。
3.2精细“水”管理
首先要注重技术的创新。成立铬离子成胶清水改污水配注试验站，有效将注入的污水代替清水作业，有效节省清水的使用量。其次，对于未作业的、机泵出现故障的油井创新节水工作的调整，实行空压机扫线工序，也能达到节约水的目的；最后，改造冷却流程，将聚驱的清水直接冷却，加入到水电机内，再加上在基层规模小的采油队安装清水过滤器，综合节省清水程度大大提高。
3.3精细用电管理
在有效细化成本管理中，用电管理是采油管理不可忽视的重要部分。在采油作业用电设备的管理中，可以采用高压计算用电的管理，根据不同的油区，分别进行用电的控制和管理，实行区对站考核机制；在用电过程中，注重电力设备的维护，缩短供电距离，提高用电效率，提高电网运行效率，降低电网运行损坏率。坚持小投资、有成效的电网安全运行原则，在采油作业中，将用电量高、耗电量大的设备取缔，或进行技术改造，提高用电效率。
4结束语
综上所述，精细管理中始终孕育着目标管理、效益管理、系统管理等先进理念，能使生产、操作、管理更加简捷、高效、精确、透明。如何减少企业成本、制定应变方针、扩大利润源等都可以通过精细管理来加强。
参考文献：
[1] 张劲松.精细管理在采油生产管理中的运用探微[J].化学工程与装备，2017，（5）：286-287.
[2] 付红.精细油井管理提高原油上产[J].工程技术：引文版，2016，（7）：00238-00238.
论文作者:刘淑华
论文发表刊物:《基层建设》2019年第11期
论文发表时间:2019/7/22
标签：油井论文; 精细论文; 作业论文; 企业论文; 压裂论文; 设备论文; 效率论文; 《基层建设》2019年第11期论文;