摘要：在我国建筑业不断发展的过程中，人们更加注重建筑的质量，所以建筑企业在施工过程中应该更加注重质量，而不是因为追求企业利润，而是忽略了安全、质量等方面的管理。土建施工过程中的现场管理是施工企业实现安全生产的基础。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化对策
一、建筑工程土建施工现场管理的意义
在土木工程建设中，现场管理水平的高低将直接影响到工程的整体质量和造价。如果施工现场的管理是无序和混乱，它将导致混合放置建筑材料和不合理的人员分配，这不仅会加重资源损失，但也增加了建筑成本由于工期的拖延，埋葬一系列的安全风险和限制企业的经济效益。
因此，为了创建高质量的项目，塑造良好的企业形象，加强施工现场管理是必然选择，只有用这种方法可以实现资源的合理配置，在满足施工质量和安全的前提下，最大程度减少建设成本，可以为企业带来更可观的经济效益，促进企业的核心竞争优势。
二、新时期下土建施工现场管理存在的问题
1、施工安全意识较为薄弱，施工环境管理不到位
安全施工一直被强调在所有的施工项目中，但施工安全事故仍然普遍存在，归根到底，是因为在工程施工管理中，安全管理没有到位。这让笔者不禁想到了2016年11月24日在江西丰城发生的发电厂冷却塔坍塌事故，造成了75人死伤，直接经济损失高达一亿多，造成这场惨烈事故的根本原因就是对现场施工管理不到位，违规操作。目前，随着人工成本和材料成本的增加，很多施工单位往往选择缩短工期来降低人工成本，以降低施工成本。而按工期，直接会带来一些施工细节不能完全保证质量，提高了施工现场的安全隐患的产生，不仅不能保证施工质量，而且对施工人员的生命安全造成威胁。此外，笔者还发现，在施工现场经常产生大量的废水和废水，这些污染物没有及时、正确的处理，对周围环境造成了一定程度的污染。因此，在土木工程项目中，安全管理和环境管理有许多方面需要改进。
2、未建立健全施工质量系统管理
管理系统中存在的问题有很多土木工程项目的施工现场，主要集中在建设单位的工作职责和工作人员的土木工程施工质量检验单位，实施的质量检验和质量监督土木工程施工现场不到位，和相关机构的工作职责不明确。一些第三方质量监督单位对施工单位的质量监督与政府质量监督相同，导致监理人员在施工过程中没有发挥真正的监督作用，这直接对施工现场的质量管理造成了巨大的负面影响。此外，质量监督单位对土木工程项目的程序也没有完全掌握。与此同时，为了执行这些程序，他们过于注重土木工程项目的投标，把过多的精力放在前期施工准备上，忽视了现场施工质量管理。因此，土木工程项目施工中没有健全的质量管理体系，工程验收过程中也不缺乏验收管理体系。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆一些土建工程项目在移交时没有达到验收标准。一些现有的系统只是名义上存在，并没有完全实现和实现。上述问题对土木工程项目的现场施工管理产生了一定的影响。
3、土建工程项目技术管理存在问题
土建工程项目的施工现场管理在施工技术方面还存在着一些问题，主要集中一下几方面：①土建项目的施工项目在工程预算和结算方面存在一定的偏差，造成这种偏差的原因主要是因为成本核算和计算方面出现了问题，导致了土建项目的施工成本增加，也就是说在土建项目中成本管控不够到位。②在土建项目工程施工设计阶段，对图纸设计的施工技术并未进行科学合理的验证，同时也并未对施工图纸进行科学审查导致了在实际施工中，图纸的施工技术不能够满足施工要求，对整个土建工程项目的施工质量产生了巨大的影响。③对原材料的管理存在一定的问题。一方面，在原材料的进场之前并未对材料质量进行严格的验收，使得有些不合格的原材料进入到了施工环节中，对工程质量造成了影响。另一方面，对进入到施工现场的原材料和设备并未进行可续合理的管理，很多原材料的存放环境不符合要求，导致了原材料失去了效力。同时，有些施工工具或者器械等摆放混乱，导致了施工现场环境的混乱。
三、建筑工程土建施工现场管理的优化对策
1、建立完善先进可行的现场施工管理体制
在前期和后期进行科学的规划和管理，对于提高土建的效率和质量尤为重要。首先要做的是在土建前检查施工现场。原因在于实际施工人员与监理人员的侧重点不同。一个是施工人员，另一个是监理人员。土建企业应按照国家质量建设要求，建立一套健全可行的现场施工管理制度，确保现场施工顺利进行。可采用树形结构，以一人为中心负责人，由各级项目负责人负责相应的部分，使所有项目负责人参与，人人都有发言权，夯实施工现场管理团队。实现真正健全的制度，明确责任，合理分工，易于操作和实施。
2、提高土建施工人员的专业素养
土建施工人员的专业素质决定了建筑工程土建施工质量，也是建筑工程土建施工现场管理最主要管理对象。施工人员文化教育程度存在差异、流动性强，在施工检查管理时，存在着一定难度。在施工现场管理施工人员时，应逐渐提高施工人员责任心，要求并引导施工人员耐心、认真的完成属于自己那份工作内容。应加强对施工人员进行培训，根据施工人员的自身差异进行相应的培训，逐渐提高施工人员的专业素质以及专业技能，推动建筑工程企业可以快速的发展。
3、提高施工人员安全意识
在施工现场管理人员要充分意识到工程质量监督管理工作的重要性，管理人员应该不断更新建筑工程管理理念，创新工程管理模式以及科学制定管理制度，逐渐提高施工人员的安全意识，降低安全隐患的发生。安全管理土建施工现场不仅提高了工程质量，还给建筑企业带来长远的经济利益。
4、提高施工技术水平
土建施工现场施工项目相对复杂，每个施工环节都决定了建筑工程整体施工质量。不断加强施工人员的专业技能，有利于顺利展开下一个施工环节，为了加强施工人员的技术水平，建筑工程管理人员首先应该详细的掌握建筑工程每个施工环节、当地环境，结合实际情况制定相应的施工流程，合理安排施工人员，从而提升整体施工质量。建筑工程企业还应该注重培养优秀的专业技术人才，工程管理人员应该掌握先进的建筑工程技术，并根据施工实际情况制定相应的施工方案，有利于提高建筑工程施工效率。
5、加强管理建筑工程材料以及相关机械设备
建筑工程土建施工现场需要大量的建筑材料，建筑材料的质量影响了建筑工程质量。在采购时应该选择质量合格的建筑材料，施工现场管理者还应该详细的了解每种建筑材料的具体适用情况、建筑材料的剩余量以及还需要采购哪些建筑材料，并对建筑材料进行合理安排。对采购的建筑材料进行合理存储，将建筑材料放置指定的地方并进行分类放置，可以保障建筑材料不会受到损坏，并给施工人员带来便利。在施工现场为了保障工程进度应该完善机械设备，引进先进的建筑工程配套设备可以有效的提高工程效率，管理人员应该加强管理施工配套设施，促进建筑工程施工稳步进行，有效提高整体工程质量。
结束语
总之，建筑企业要意识到这一点，保证建造出来的建筑物符合相关质检标准，并且要树立自身的品牌形象，做好土建施工现场管理工作，使建筑工程能够在保证质量的前提下缩短工程工期，降低生产成本，提高企业的经济效益。
参考文献
［1］李明．浅建筑工程施工现场管理与技术［J］．建材发展导向，2011，（05）．
［2］庞勇．建筑工程土建施工现场有效管理探讨［J］．居业，2018，（10）：162，164．．
论文作者:张善彬
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年6期
论文发表时间:2019/7/9
标签：土建论文; 施工现场论文; 建筑工程论文; 施工人员论文; 建筑材料论文; 工程项目论文; 施工质量论文; 《建筑学研究前沿》2019年6期论文;