摘要：本文阐述了修船企业做好班组化建设的重要性，对修船企业班组化建设存在的问题进行说明，做出修船企业做好班组化建设的对策分析，希望对修船企业系统开展班组化建设有所帮助。
关键词：修船企业；班组化建设；班组安全文化
一、修船企业做班组化建设的重要性
修船生产综合了机械制造、建筑施工、交通运输等多行业的特征，是一个庞大的系统工程。修船生产过程中有移靠泊作业、水上及岸上交通运输作业、起重作业、高处作业、涂装作业、金属切割及焊接作业、有限空间作业等诸多工种，存在船舶碰撞、车辆伤害、起重伤害、物体打击、高处坠落、机械伤害、触电、中毒窒息，甚至火灾爆炸等事故隐患，作业现场的复杂性导致安全生产事故多发，监管难度大。
班组是修船企业的“战斗堡垒”，修船企业决策层确立战略目标、发展方向、年度任务目标后，管理层会有针对性地制定相应的安全生产管理、设备管理、质量管理类、创收创效管理、文化传承等管理方案和举措，而这些管理举措的落实，绝大部分都是由班组来执行。可以说，班组建设的效果，班组员工综合能力、素质的优劣，直接关系到修船企业的市场竞争和发展前途。
随着我国政府主管机构对船舶行业企业安全生产标准化建设工作的逐步推进，企业的安全生产和职业健康管理工作逐渐规范化，但造修船企业生产安全事故仍时有发生，2015年4月上海一船厂在进行分段装配过程中发生倾倒事故，造成2人死亡、2人受伤。2016年7月江苏一船厂在船舶维修作业的测爆过程中发生爆炸事故，造成1人死亡、1人受伤、2人失踪。我国造修船企业呈现出事故种类多、涉及范围广、监管难度大、一般及以下事故频发的特点，而绝大多数生产安全事故是可以避免或预防的，企业设备设施检修不到位、危险作业监管不严、安全生产规章制度不健全等是导致事故频发的主要原因，而很多事故原因，跟班组管理有着直接的关联。
二、修船企业班组建设存在的主要问题
1、班组建设的责任主体不够明确。造修船企业安全生产标准化达标建设，是以岗位达标及班组达标为基础，最终实现企业达标，即班组建设，是实现企业达标的基本条件。目前，部分修船企业将班组建设的责任落在了班组建设推进员或分承包方安全员的身上，有些甚至将主体责任放在安全管理部门，生产部门作为配合部门进行推动，忽视了班组自身的重要性，削弱了生产部门、分承包方、班组自身的责任主体意识。因此，在班组建设过程中，出现了重结果、轻过程的现象，不利于班组建设工作的推进。
2、班组建设的管理体系不够完善。一是修船企业普遍存在班组长的综合能力和管理水平参差不齐的现象，而企业或分承包方对于班组长的选拔任用机制不够完善，对班组长综合的培训教育也未能持续开展。二是部分修船企业班组建设的考核机制不够完善，考核结果运用也不够到位，包括企业生产部门对班组长、班组对员工，因而直接影响了班组建设的效果。三是重记录轻实效，班组建设存在“两层皮”的现象，部分修船企业为应付检查而将班组建设的管理台帐做得一应俱全，但班组建设的实际情况却与之脱钩。
3、班组员工的综合素质参差不齐，且流动性大。修船企业的用工模式一般有合同制、劳务派遣、分承包方等几种，其中负责起重机、叉车等各种设备操作及后勤保障工作的一般都是劳务派遣制员工，属于服务保障型的自有班组；负责修船生产各项工程直接施工的主力军一般都是分承包方员工，属于施工型的分承包方班组。一方面，自有班组和分承包方班组中，有相当一部分员工受教育程度都在初中及以下，对相关法律法规、规章制度、操作规程、事故案例等的学习及掌握的能力都比较低，且安全意识（包括自我保护意识）不足，因此，违章作业、冒险作业等不良行屡禁不止。另一方面，受修船市场的多方面因素影响，单个修船企业某一工种的工作量会随着承修的船舶结构而发生变化，造成班组员工流动性相对较大，不利于班组连贯性管理，进而影响管理效果。
三、班组建设的实践与思考
1、扎实文化引领，为班组建设工作注入灵魂。古人云：道之以德，齐之以礼，有耻且格。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆弘扬和践行核心价值观、提升员工的道德素养、培养员工的廉耻之心、传递正能量，使之成为修船企业班组建设的核心文化，为班组建设工作注入灵魂。首先，提炼班组的核心价值观、提炼班组员工的安全理念，确立班组及员工的价值目标、价值取向价值追求。其次，修船企业、生产部门、分承包方建立健全弘扬正能量的体制机制，建立宣传网格，加大对爱国爱家、敬业爱岗、诚实守信、助人为乐等正面典型的宣传力度，大力营造学习和践行社会主义核心价值观，形成浓厚氛围工作环境，引导员工积极向上、用心向善，把社会主义核心价值观融入班组、生产部门、修船企业的各个领域。再次，丰富修船企业、生产部门、分承包方、班组的创先争优举措，让优秀员工、先进班组、标兵设备成为先进楷模，营造创先争优的浓厚氛围。
2、夯实主体责任，为班组建设工作强健骨骼。明确责任主体，落实主体责任，是国家对安全生产的明确要求。修船企业应从公司、生产部门、分承包方、班组各个层级优化管理及考核机制，确立班组建设的责任主体，并督促各级责任人落实主体责任。
3、完善管理体系，为班组建设工作强壮体魄。古人云：徒善不足以为政，徒法不能以自行。建立健全了班组建设体制机制，班组建设工作就能以一以贯之，持之以恒地开展好。一是建立健全修船企业的公司、部门、班组三个层面的班组建设管理体系，设定班组建设的年度目标，制定班组建设年度工作计划，深耕细作班组化建设工作，构建有计划、有布置、有执行、有反馈、有点评考核、有总结的格局，形成浓厚、规范的班组建设氛围。二是建立结对帮扶、蹲点管理的工作机制，开展修船企业生产部门管理人员、分承包方相关负责人与班组结对帮扶的工作，相关结对人参与到班组的日常工作中去，提升班组化建设的高度，提高班组建设的效率。
4、夯实具体举措，为班组建设工作丰富血脉。提升班组长管理能力和水平、提升员工培训教育的效果、营造团队互助管理氛围等工作，是修船企业班组建设工作刚健运行的有力保障。首先，班组长是连接生产部门与员工的桥梁、是班组先锋队的中坚，因此，修船企业生产部门应完善培训教育的体制机制，制定班组长中长期的培训计划，尤其要在法律法规、专业知识、团队管理、效能管理、情商等方面加强理论和实战培训，致力于打造金牌班长。其次，多元班组的培训教育工作，扎实提升培训教育的效果。一是以班组的微信群、钉钉群为载体，将危险源进行视图化，扎实班组员工日常危险源辨识的工作，稳步提升员工识别危险、规避危险、处置隐患的能力，将事故隐患消除在萌芽状态。二是理论和实操培训相结合，扎实作业基准/操作规程的培训教育工作，稳步提升员工的操作技能，规范员工的作业行为。三是以问题为导向，采取经验分享、情景模式教育、抽丝剥茧式教育等多元的培训教育模式替代照本宣科式的教育方法，确保培训教育的实际效果，切实提升员工的安全素养。再次，扎实互助联保机制，深耕班组安全提醒和干预管理工作，让“我保护他人不受伤害”成为班组的一种常态，营造团队互助的班组管理氛围。
四、总结
班组建设的效果，班组员工综合能力、素质的优劣，直接关系到修船企业的市场竞争和发展前途。通过安全文化引领、夯实主体责任、完善管理体制机制、细化班组建设举措，定能提升班组长的综合管理能力，提升员工的道德素养及操作技能，进而提升修船企业班组建设及安全管理的效果，为修船企业安全发展添砖加瓦。
参考文献：
[1]王靖瑶. 安全生产标准化体系在造修船企业的应用研究[A]. 中国职业安全健康协会.中国职业安全健康协会2016年学术年会论文集（上册）[C].中国职业安全健康协会：，2016：4.
[2]吉洪文. 浅析造修船企业不安全行为的分析与控制[A]. 中国职业安全健康协会行为安全专业委员会.第三届行为安全与安全管理国际学术会议会议集[C].中国职业安全健康协会行为安全专业委员会：，2015：3.
[3]薛建平. 浅谈船舶造修企业安全生产管理的一点体会[J]. 中国修船，2014，27（01）：6-8.
[4]孙中元，周真，蒋永清，赵轶，吕天玲. 船舶修造企业安全生产标准化管理系统设计[J]. 舰船电子工程，2010，30（01）：151-155.
[5]肖东坡. 修船厂安全隐患排查治理方法探索[J]. 中国修船，2018，31（02）：57-60.
论文作者:李伟京
论文发表刊物:《基层建设》2019年第32期
论文发表时间:2020/4/7
标签：班组论文; 企业论文; 作业论文; 承包方论文; 员工论文; 班组长论文; 工作论文; 《基层建设》2019年第32期论文;