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摘要：随着我国城市化的发展，城市的规模和结构都在不断地扩大。风景园林要满足美化及持久的生态功能，还要能够提升人们的生活品质。但是由于我国在风景园林的建设中没有太长的时间，所以风景园林的施工管理中还存在很多的问题需要解决。文章对此进行了分析，希望可以找到合适对策改善园林的管理。
关键词：风景园林；施工建设管理；问题；对策
随着社会的发展进步，城市建设进程不断的加快，人们物质需求得到满足的同时，对居住的环境也提出了更高的要求。因此，风景园林的重要性显现的更加明显。国家对园林建设非常重视，风景园林的建设施工已经得到了政府和社会各界的支持和关注。因为城市的园林建设和人们的生活质量有着紧密的联系，对于城市今后的发展具有重要意义，所以今后提高园林的规划和设计水平是必然的要求。
1.风景园林工程施工管理的难点
1.1工程涉及范围广、专业性要求高
风景园林工程施工内容有很多方面。其中包括绿化种植与养护工程、小型土建工程、水景工程、铺装工程、装饰工程、照明工程和给排水工程等。因此，即要求多个专业合作，如施工勘察测量专业、土建与装饰专业、电气照明专业、市政建设与管理专业和园林绿化专业等，又要求工程施工人员具备多方面的能力，对各项子工程的施工人员专业性要求也颇高。
1.2各子工程设计缺乏衔接与配套，整体性差
风景园林工程的设计是在统一规划后，下发给不同的设计部进行子项程项目的设计。子工程项目设计时，由信息不对称导致的工程设计衔接不够、相互不配套甚至相互矛盾。如地质勘察设计、地下给排水管道设计等分属不同的工程项目，其设计很容易出现衔接错漏、缺乏整体性的问题。
1.3施工工艺复杂、技术要求高
在设计上，风景园林讲究“移步换景”、“以小见大”的设计特点，并且随着人们文化审美水平的提高，园林在设计上更讲究文化内涵及文化价值，这在施工方面，体现出来的就是园林工程施工呈现内容繁多、施工工艺复杂的特点同时由于国外新设计理念的冲击，综合性园林的施工往往采用许多新的施工工艺、材料、技术及新植物品种，这就进一步加大了工程施工和管理的难度。
1.4施工质量难以有效控制
由于园林工程工期一般都较紧，需要各子项目的设计和施工人员在短期内紧密配合，这导致施工单位往往在交叉施工或遇到施工困难时搪塞或随意调整设计、材料与工艺，从而使得工程建设施工的质量难以得到有效控制和保证。这就使得不少工程项目不得不返工，反而加大了工程建设成本。
2.风景园林工程施工管理存在的问题
2.1管控体制不健全、系统不全面
因为和道路工程、建筑工程这些不同，原有的风景园林建设一直得不到国家的重视，近几年由于国家进行重视才得到了一些改善。但是国家只制定了一些施工标准，后期园林的养护和维修工作还存在较大的缺点，所以很多园林发挥不出其应有的功效，所以必须建立良好的园林监督体系。
2.2施工工序欠缺
风景园林中涉及到的工程数量繁多，所以必须要有良好的规划方案才能在后期进行良好的工程建设，所以在不同时间内施工管理者要明确施工的内容以及要达到的标准，只有这样才能保证各项施工环节可以进行紧密联系。
2.3资料档案不完善
和其他工程一样，园林工程的档案管理也是非常重要的，只有做好园林的档案管理工作，项目才能顺利进行竣工。由于以往建设园林工程缺少经验，所以我国的园林施工中的很多档案的建立和管理存在较大的问题，而且国家也没有针对园林制定出相应的档案收集标准，这样就会导致进行竣工验收过程会出现一些问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆虽然我国已经形成了较为完善的监理制度，但是监理人员在园林方面工作又经验不足，所以各个地区针对园林的施工档案管理都有着不同的要求和标准，这样施工方就很难将档案做的非常完善，而业主方可以抓住档案管理制度上的漏洞对施工方进行刁难。这给园林工程的建设和园林业的发展带来很多负面影响。
2.4施工人员建筑水平不足
风景园林是现代化进程中新型的园林设计概念，建筑实例和可参照的材料较少，缺乏足够的时间组建专职的园林施工建设队，承担园林施工的单位聘请的施工人员对风景园林设计理念缺乏深入的认识，仅能完成固定的分配任务，不具备对施工中技术性问题的处理能力。
2.5养护、维修工作疏于管理
园林景观是人为对自然的改造，通过人工培育的方式改变植物野生的基本生态状况。园林为吸引游客、改变园林景观同时也会引进外来物种以丰富园林植物品种，移植和引进植物都要对后期生长情况予以观察、干预，及时调整不适宜植物生长的威胁因素。
3.加强风景园林施工管理的对策
3.1准确控制施工进度，加强施工工序的质量管理
施工管理的重要任务就是要保证施工项目按照既定的计划顺利推进，对施工的进度进行有效的监控，对施工过程中出现的突发情况进行调整，并协调好各个部门和成员之间的合作。在工序方面也要结合园林工程施工的规律进行有效管理。做好土壤的前期处理工作，既要根据含水量、肥沃性、透气性等选择适合植物生长的土壤，还要进行合理的培育。
3.2加强施工现场管理
进行风景园林工程的施工现场管理必须组建现场施工项目部，项目部的组建是为了发挥项目管理功能，为施工现场管理服务，以达到提高现场管理效率的最终目标。目前，针对小型的景观园林工程现场施工管理，一般采用直线式的项目管理组织形式，自上而下垂直领导，统一指挥，由总公司下属分公司组建项目部，分公司经理为现场施工经理，分公司组织施工队。
3.3提升管理人员的专业技术水平，选用合格的苗木，做好土壤预处理和施工前的定点放线工作园林在施工过程中如果能科学合理的进行管理对最终园林建设的效果是有实际意义的，但是我国目前在这方面专业能力和工作经验达到要求的设计人员数量较少。因此，政府要注重这方面的人才的培养，在高校中投入资金进行这方面的学科的建设，培养高质量的人才。一个合格的管理者不但要有过硬的能力，还应当有很强的责任感，要认清自己的重要使命，努力工作，抵制诱惑，要有良好的职业道德。一些管理人员由于经验不够或者其他原因，在管理时对于各项工作完全没有认真考虑，很多时候将一些别的地区的管理模式照搬过来进行一些细小的改变就直接应用，没有考虑当地的建设情况和其他地的建设情况的区别，这样很可能使得管理者进行园林管理与实际人们的需求相脱节。在以后的管理中应当改变目前这种情况，在管理中管理者应当融入自己的智慧，自己的才华应当让它发挥出来，为人民来服务。
3.4加强苗木后期养护力度
风景园林项目完成之后，还应该加强苗木后期的养护工作。比如，为了提高苗木抵抗病虫害的能力，保证苗木成长所需养料的充足，应该在苗木种植后期进行施加化肥的处理；为了解决苗木在生长过程中不可避免的问题，解决苗木在生长过程中被病虫夺取营养或者是被野草夺取营养而导致死亡的现象，应该在苗木种植后期进行除虫除害处理。除以上养护措施外，苗木后期养护措施还有排水灌溉、整形修剪等。
结语
现代园林绿化工程的施工管理工作具有专业性，相关工作人员必须与设计部门做好沟通交流工作，严格按照图纸进行施工，同时把好植物的质量关，做好后期的苗木养护工作，才能确保整个园林工程顺利地完成，降低项目的成本，提高园林工程的使用性和经济性。
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论文作者:万玲
论文发表刊物:《基层建设》2016年25期9月上
论文发表时间:2016/12/12
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