摘要：项目管理法被广泛使用在建筑工程管理中，它可以有效管理项目，是建筑工程管理和理论研究的产物。项目管理法以高效完成工作为目标，在建筑工程管理中，使用科学法优化人力资源，可保证有序完成管理，项目管理法在建筑工程中有着重要意义。
关键词：项目管理法；建筑工程管理；应用
1项目管理法简介
1.1项目管理法的概念
项目管理法类属于管理学科，是管理学科的一项分支，其追求更加高效地完成项目并达到项目要求。项目经理是项目管理法的核心负责人，它要求根据项目的基本内在逻辑和规律，通过项目部人员之间的协调配合，对项目进行合理的规划、组织、施工及过程控制，以使项目更加适应于内外部环境，各方面生产要素都达到最优化，最终实现更高的项目效益。可见，项目管理法即是一种通过现代化管理技术以实现更高项目目标和收益的管理手段。
1.2项目管理法的目标
项目管理法的最终目标与建筑工程项目的最终目标具有一致性，即更加高效地完成项目并达到项目要求。一般对于建筑工程项目而言，其主要具有四项要求：工程质量要求、工程成本要求、工程进度要求以及工程安全要求。因此，在建筑工程管理中，项目管理法的目标即是提高建筑工程的施工质量、节约工程成本、缩短施工工期以及保障施工安全。
1.3项目管理法的特点
项目管理法具有全面性、程序性及科学性这三项特点。其中，全面性是指项目管理法对项目的管理是系统且全面的，涵盖到项目的质量、成本、进度以及安全等各项内容；程序性是指项目管理法在对项目进行管理之时是有合理的组织和计划的；科学性是指项目管理法所采用的管理手段是符合企业自身实际情况及项目实际情况的先进方法。
1.4项目管理法的内容
项目管理法的主要内容可以概括为三点：一个协调：即组织协调；两个管理：即信息管理和合同管理；四个控制：即质量控制、成本控制、进度控制及安全控制。
2建筑工程管理理论的现状
第一，未完善管理制度。建筑工程项目中最重要的问题是管理制度未完善，在项目施工中，需要加强管理施工技术材料和质量，需要项目管理方投入资金和人力。事实上，一些管理者为降低成本，将部门管理人员削减，甚至有些部门只是摆设，此种不合理的管理模式会让建筑工程施工质量受到影响；第二，无法保障工程安全。工程负责人、项目管理者和各单位之间缺少完整的监督管理体系，让施工单位、设计单位和工程负责人之间缺少联系，故无法保障建筑施工安全；第三，项目负责人缺少责任感。经事实证明可知，一些项目负责人员并未重视项目管理工作的重要性，在管理上并未投入更多的人力物力，导致项目在管理过程中不断出现漏洞。人员的匮乏导致无法创建完整的管理系统，阻碍项目管理工作顺利实施；第四，管理制度未落实。在项目管理中，管理制度无法落实。近些年，因建筑业的快速发展，国家为规范监督行为，颁布一些管理文件和规定，这些文件均是行业精英经过验证而编写的，具有可行性，对建筑行业有帮助。事实上，这些文件成为单位的摆设，但他们坚持此种做法，对规定熟视无睹，导致无法落实管理规定。
3建筑工程管理中项目管理法的运用
3.1运用在项目的进度管理中
项目要想在计划成本内完成，就需要在计划工期内完成，因为项目如果没有在规定工期之内完成，就有可能会产生额外的成本费用，也会对企业的信誉造成负面的影响，对企业的品牌形象建立也是极为不利的，对于企业的长远发展也有一定的阻碍作用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆而且项目工期对项目质量也有一定的影响作用，很多企业没有前期做好工期规划，后期为了赶工期，导致施工不规范，从而降低了项目质量，这对于企业来说是得不偿失的。因此建筑企业运用项目管理法做好项目进度管理也是极为必要的，项目管理法具备一定的统筹作用，它能够运用它自身所拥有的这种统筹作用去详细把控整个项目进度，也能合理、科学的督促项目的进展，从而实现建筑企业在规定时间内保质保量的完成整个项目。
3.2运用在项目的成本管理中
企业发展的最终目标都是实现经济利益最大化，企业要想增加利润空间，就需要缩小成本。因此，建筑企业做好成本管理是尤为必要的。企业将项目管理法运用在成本管理中，可以详细规划各个环节中的成本，甚至可以细化到某一个材料的用量以及单价。还可以做好项目预算，能够对项目所需物料进行核算，也能够管理施工人员的人工成本。项目的环节涉及的特别多，如果没有做好成本管理工作，就可能造成不必要的浪费，只有行之有效的成本管理工作才能减少这种不必要的浪费。
3.3运用在项目的质量管理中
建筑企业当前面临着巨大的发展机会以及挑战，企业要想在严峻挑战中实现生存以及发展，就需要保障自身项目的质量。其他企业在进行合作选择时，也会综合考虑企业的各方面实力，包括企业的项目质量。因为运用项目管理法做好质量管理尤为重要。运用项目管理法可以强化对施工中细节的把控，能够强化质量监测力度，同时还能通过验收把好项目质量关。项目良好的质量可以增强企业的品牌形象，可以实现企业的长远发展。
3．4运用在项目的安全管理中
第一，优化施工作业环境。优化施工作业环境，可以进一步保障建设工程的施工安全，避免不必要安全隐患的发生。对于建筑工程的工作人员来说，安全是施工建设的第一要素，如果不能保障安全施工，那么就会给项目的施工人员和项目的整体质量造成负面的影响。因此在建筑工程的施工过程中，要配备完善的消防安全措施，对施工现场执行严格的人员准入制度，进入建设施工基地的人员都应该佩戴安全帽，减少外力作用对人体头部的伤害，保障项目施工人员的人身安全。在建设项目的施工过程中还要进一步提高对进场人员的巡视和监管，及时的发现安全问题，在安全问题发生的初始阶段，就将其扼杀在摇篮中。第二，提高安全作业意识。许多建设工程安全问题的出现，都是因为相关的施工人员没有具备较强的安全作业意识，在施工的过程中没有把安全问题当作重要的事情来对待，对安全隐患存在侥幸心理。这种现象对建筑项目施工来说，是极其可怕的，因为安全问题重于泰山，是保证建设项目能够保质保量完成的关键因素。因此建筑企业在实际的项目施工中，要加强对施工安全问题的监督、管理，严格执行安全生产责任制，进一步提高建筑项目安全生产工作的整体质量，有效控制安全生产事故的发生，保障企业的安全生产，保证工人的人身安全。建筑企业可以在项目的施工现场配备专门的安全员，设置相应的安保设施。从人员、设备两方面，加强对项目安全施工的把控，同时建筑企业还可以制定相应的奖惩机制，对安全问题落实好的个人，予以奖励，树立安全作业榜样，借此提高建设项目工作人员的整体安全责任意识。
结束语：综上所述，不难看出项目管理法在建设工程项目中的合理使用，具有极为重要的现实意义。项目管理法不但可以帮助建筑企业有效把控建筑质量，还能实现对建筑成本的有效控制，同时加强对项目进度的有效管理，保证建筑项目健康、安全、有序的完成既定目标。项目管理法是一个系统的管理方法，在使用的过程中要切实的结合建筑企业和建筑项目的特点，进行科学运用。
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论文作者:郑玙佳
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年8期
论文发表时间:2019/8/5
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