摘要：随着现如今我国社会经济的不断发展，促使我国工程建设项目也得到了快速的发展，而工程项目的管理水平又是属于直接决定工程项目质量的关键，所以这就需要工程建设的相关管理人员能够针对工程项目管理加大重视。本文主要分析现阶段工程项目管理存在的主要问题以及相关对策，不断提升我国项目管理水平。
关键词：工程项目管理 问题 对策
现如今由于我国的工程建设是属于一项较为复杂的程序，其中还涉及到企业生产经营、工程质量以及安全等多个方面，而且工程项目管理水平还能够在经济效益水平上有所体现，加大对工程项目的管理制度还能有效的将资源合理配置，不断提升工作效率。
一、工程项目管理的重要性
根据当前我国的工程项目建设现状来看，工程质量管理作为主要的核心内容，工程项目当中工程项目人员、投资以及进度等相关内容都是直接影响工程项目整体质量的关键，所以加大对工程项目管理的重视程度，更是确保国家和人民生命财产安全的基础内容。现如今我国的工程项目建设大部分都长期的处于施工环境当中，并且在整体的施工过程当中启到了重要的作用，不断提升工程项目管理水平能够及时的处理好在施工过程当中所发生的问题，促使施工现状能够得到有效的改善，与此同时，在工程项目建设的过程当中还可以多个项目一同进行，可以先针对施工前期工程项目的施工费用开展合理的管理，充分的分配好每一项工程项目的资金，以此来调整适当的施工进度。最终把整体的经济效益作为开展工程项目管理工作的目标，合理的安排施工设备和施工时间，最大基础上降低租借费用，有效降低施工项目的成本，进而提升整体的经济效益。
例如图一所示，这是筑丰创想企业单位近几年对工程项目管理构建的主要形式，由于建筑施工项目管理具有涉及面广、工作量大、制约性强、信息流量大等特点，所以在创设工程项目管理的时候，可以从以下几点进行信息化管理。
图一
二、现阶段我国工程项目管理存在的主要问题
（一）缺乏完善的工程项目管理体系
现如今随着我国工程建设的不断发展，促使很多的工程项目管理体系都缺乏完善的组织结构内容，而且也没有构建出完善的工程项目管理培训机制，从而导致很多的工程项目管理人员都没有具备充分的专业性知识，与此同时还有很多的工程项目管理的主要工作内容没有明确的规定，其管理工作手册也不是很健全，大部分的工程项目管理形式都是运用传统的管理方法，没能构建出和时代共进步的工程项目管理软件以及系统应用等。
（二）缺乏完善的工程项目管理法律
根据当前我国的工程项目管理现状来看，还存在着工期拖延、质量不合格等问题，而且产生这一系类问题的主要原因就是工程项目管理法律不完善，甚至有的单位都已经直接忽略了相关的法律法规，只是过多重视如何获取到更多的经济效益，由于建筑工程的成本管理还是和投资方和施工方两方之间的利益，所以人们只是过多重视工程项目成本管理，只是认为只要做好了成本核算就能有效的防止成本产生浪费，最终导致指标失真。
（三）工程质量管理存在漏洞
现如今我国的工程质量管理体系还存在着管理制度不完善、缺乏专业的施工技术管理水平以及管理人员素质底下等相关问题，其中的工程质量管理体系不完善的主要原因就是现如今大部分的工程建设单位都没有创设出完善的工程质量管理体系；还有就是大部分的工程建设单位都缺乏先进的施工技术水平，甚至有些的施工技术管理都出现了被动的趋势；最后就是有的工程管理人员在学历上有所欠缺，只是根据自身的工作经验进行开展工程项目管理，促使工程项目管理水平产生下降。
三、工程项目管理存在问题的主要对策
（一）提高工程项目管理的认识程度
根据当前我国的工程项目管理现状来看，要是想有效的在企业内部开展工程项目管理，这就需要确保工程项目管理具有较强的科学化和专业化，与此同时还应当加大对工程项目管理的认识程度，不断提升工程项目管理水平，促使质量得到有效的提升，而且要是科学、合理的在工程项目建设当中运用相关对策，还能有效的减少工程投资的盲目性，把最终的投资效益扩大最大化，而且在提升工程项目管理水平的时候，还应当提升工程项目管理人员的专业素质，促使我国的工程建设能够快速的发展。
（二）不断优化资源配置
在工程项目的管理的过程当中，还应当充分的利用和优化工程成本，有效降低成本的浪费，促使资源再次得到利用，那么这就需要从以下几点开始：
（1）针对工程项目相关管理人员开展培训、考核等机制的创设，以此来有效提升工程项目管理中的团队合作意识；
（2）依照“双赢和诚信”的标准原则，在把设计、施工以及材料供应等内容相结合在一起，以此来确保合理运作设备、人才以及技术等；
（3）依照工程项目的主要特点针对生产要素进行合理的创新，确保造是施工中完全符合其需求；
（4）创设出劳务招标和材料采购等制度，而且在选取分包商和供应商的时候还应当过多重视其资质。
（三）不断完善工程项目管理法律法规
随着现如今我国工程建设的不断发展，促使很多的相关法律都没能跟随时代的脚步，不断完善工程项目管理的法律法规首先应该加大向外学习以及自我总结的方式进行，而且现阶段有很多的国外发达国家都已经积累了过多关于工程项目管理的法律知识，在这个时候我国工程建设管理的相关人员就可以相互借鉴，作为参考，并且在此基础上不断的创新和整改，充分的在工程项目管理当中运用法律法规，完善市场管理制度。
（四）有效提升工程项目管理人员综合素质
在当前我国的工程项目管理当中，工程项目管理人员的综合素质更是开展工程项目管理工作的主要内容，加大对工程项目管理人员综合素质的培养，能够有效的开展工程项目管理工作，相比较国外的工程项目管理工作效率，我国内的工程项目管理工作在培养工程项目管理人员的综合素质上有所落后，那么这就需要加大对工程项目管理人员综合素质的培养，可以定期的开展关于经验相互交流以及专业的研讨会等形式，以此来不断工程项目管理人员综合素质。
结束语：综上所述，随着现如今我国社会经济的不断发展，相比较传统的工程项目管理模式已经不能够有效的运用在现代社会管理模式当中，而是应当不断的创新和整改工程项目管理模式，过多的借鉴于国外的管理模式，与此同时还应当加大工作人员对工程项目管理的重视程度，不断提升工程项目管理人员的综合素质，促使我国工程项目管理水平得到有效的提升。
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论文作者:周乐春
论文发表刊物:《防护工程》2018年第21期
论文发表时间:2018/11/18
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