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摘要：在当前市场竞争激烈的形势下，提高自己的管理水平，实现现代化管理是企业在竞争中立足的根本。在影响企业的发展因素中，最为重要的就是对人力资源的管理。而作为其有机组成部分之一，绩效考核在人力资源管理的作用最为不可或缺，实行绩效考核，不但是要实现企业的良好效益和利益最大化，更多是能对员工起到激励和锻炼作用，使员工养成工作严谨、技能过硬的本领。因此，研究人力资源管理中绩效考核具有重要现实意义。
关键词：人力资源管理；绩效考核
引言：人力资源是企业的第一资源，如今企业的竞争不单是产品竞争，更是人力资源的竞争，企业内部员工质量的好坏直接关系整个企业目标和任务的实现。而企业人力资源管理中绩效考核就是通过对员工的工作做出公正、公平的鉴定和评估，以调动员工积极性，实现企业运营目标。绩效考核是员工工作能力评价的标尺，也是员工职位晋升的重要评价准则，对企业的未来发展尤为重要。
1 人力资源管理中绩效考核概述
绩效主要是指企业中员工在工作时所取得的成绩，在实际的工作过程中，绩效不仅包括员工的工作能力、工作态度、工作效率，同时还包括员工的道德素质等，企业通过将综合这些因素对员工的工作绩效进行考核，可以明确员工在企业发展中所处的地位、员工工作存在的问题及应当采取的措施，从而实现对员工的激励作用，不断提高员工的工作水平，更好的满足企业的发展需求。
2 人力资源管理中绩效考核构建
2.1内容
绩效考核内容的设置必须要结合企业自身的实际需求和情况，并根据各不同职能部门的具体岗位设置、职责、职能的不同，科学制定出适合每一个员工的绩效考核内容。如果企业在设置绩效考核内容时脱离了员工实际需求，这样不但不会起到激励员工的正面作用，反而还会引起员工的不满和逆反情绪，从而影响了员工的工作效率。一般企业在设置绩效考核内容时主要都是分为员工的日常工作态度、能力、业绩这三方面作为考核员工日常工作优秀与否的主要依据。其中绩效考核内容中的员工工作态度主要以其在工作中纪律遵守和积极主动性来进行判断、能力则以员工工作中的具体表现和总体目标完成情况来判断、业绩主要是以员工的工作完成情况来判断。劳动纪律管理，熟悉公司的劳动纪律管理制度，制定本单位的劳动纪律管理制度，开展劳动纪律核查工作，)对违纪的员工进行登记并按照相关规定进行处理。
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2.2考评
考评标准与方法，根据公司价值导向及阶段性业务重点，主动收集完善考评标准的信息，提出完善考评标准的建议并获得认可，对相关人员进行考评标准培训；考评工作的实施与监控，深入分析易出现问题的环节，并设置合理的监控点及预防措施，及时发现问题，及时反馈并有针对性的提出整改建议；考评工作的效果评估及信息平台的建立，设计多种渠道，利用多种方法调研收集考评信息 并对所收集信息进行多角度深入分析与评估，提出改进措施，发现潜在问题，深入分析原因，能提出有效的解决办法；考评体系建设，通过各种方式推动考评管理制度的贯彻执行，根据公司发展需要对考评管理制度提出优化建议并得到认可。
3 人力资源管理中绩效考核应用
3.1坚持以人为本
在企业进行员工绩效考核的过程中，坚持以人为本是企业加强人力资源管理应当遵循的基本原则。对此，在进行绩效考核的过程中，企业应当充分考虑员工的具体情况，将以人为本的理念贯穿于绩效考核的始终，并鼓励员工积极的参与到企业的组织与管理过程中，对于员工的职业生涯加强规划，以让员工感受到企业对于自身发展的重视，从而产生工作积极性。另外，企业对于员工的工作目标设定，除了要求员工完成既定的工作目标，还应当促使其在工作过程中充分体现个人价值，以促使员工的良好发展。
3.2明确目标
企业进行绩效考核的目的，是为了更好的了解员工的工作情况，进而实现对人力资源的合理规划和配置，从而提高人力资源管理水平，并充分发挥人力资源管理的作用，为企业发展提供持续的动力支持。对此，在进行绩效考核时，企业就必须明确绩效考核的目标，以达到激励员工的目的。例如：企业进行绩效考核的目的在于发掘更多的高素质人员，补充中层管理人员，那在进行绩效考核时，就应当特别针对员工的工作能力情况进行考核，以达到考核的目标。企业进行绩效考核的目的在于培养技术人员，那在进行绩效考核时，就应当特别针对员工的新技术掌握情况进行考核，以达到考核目的。
3.3加强沟通
制定员工沟通相关制度、流程，对于处理员工提出相关问题能够及时解决与处理并提出相应预防措施；员工满意度工作开展与实施，对员工满意度调查项进行设置，能够根据实际情况动态优化，根据满意度调查结果，能够快速提炼问题关键点并针对关键问题提出改进意见并负责实施。向所有员工明确绩效考核的过程与结果，从而保证绩效考核工作的顺利完成，也提高绩效考核的效果。
3.4营造企业文化
企业文化以意识观念的形式，从最初的非理性角度来约束企业和员工的行为，让员工为实现企业共同目标自然而然地结成一个整体。企业文化与绩效管理之间是唇亡齿寒，相互依存的关系。要使绩效管理顺利展开，企业就必须营造以绩效为方向的企业文化，把岗位安排、薪酬高低、职位升降等都看成是企业的一个控制手段。优秀的企业文化能够激励员工与企业共同发展，在个人奋斗的过程中与企业步伐保持一致，能为员工营造出一种积极向上，拼搏努力的工作氛围。因此企业必须把建设与企业的绩效管理系统相融合的企业文化放在首位。企业高层要大胆放权，在企业内部实行全员绩效考核，一级对一级负责，逐级落实考核责任。
4结语
现代企业若想在市场竞争日益激烈的当代拥有立足之地，需要积极改变企业自身的管理模式，对企业的生产经营方式以及组织结构进行变革，对人力资源的绩效考核制度进行积极创新，明确绩效考核的内容，对绩效考核的过程进行优化，提高企业自身的竞争力。利用绩效考核制度提高员工的工作积极性，促进企业的经济发展。
参考文献：
[1]周春柳. 人力资源管理中绩效考核分析[J]. 经营管理者,2017,(14):193.
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[3]丁明伦. 企业人力资源管理中的绩效考核的几点思考[J]. 人力资源管理,2017,(03):99-100.
论文作者:郑莉莉
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第21期
论文发表时间:2018/1/4
标签：员工论文; 绩效考核论文; 企业论文; 工作论文; 人力资源管理论文; 绩效论文; 目的论文; 《建筑学研究前沿》2017年第21期论文;